南網(wǎng)貴州電力公司推進(jìn)管理信息化工作

2014-03-13 09:50:50 EP電力信息化　點擊量：評論 (0)

要以項目化運作模式推進(jìn)‘6+1’系統(tǒng)落地工作，確保有執(zhí)行主體、有具體思路、有工作重點和工作目標(biāo)。2014年初，貴州電網(wǎng)公司召開管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議，成立推廣業(yè)主項目部和建設(shè)業(yè)主項

“要以項目化運作模式推進(jìn)‘6+1’系統(tǒng)落地工作，確保有執(zhí)行主體、有具體思路、有工作重點和工作目標(biāo)。”2014年初，貴州電網(wǎng)公司召開管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議，成立推廣業(yè)主項目部和建設(shè)業(yè)主項目部，明確將數(shù)據(jù)作為信息化推進(jìn)過程中的重中之重來抓。

數(shù)據(jù)質(zhì)量是重中之重

根據(jù)南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，貴州電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)GIS平臺建設(shè)。試點建設(shè)少，壓力反而更大了。目前，貴州電網(wǎng)公司信息化應(yīng)用水平與南方電網(wǎng)公司的要求還有較大差距，信息化數(shù)據(jù)覆蓋和在基層應(yīng)用還不夠。

為深入推進(jìn)信息化建設(shè)，確保“6+1”系統(tǒng)試點成功后能直接上線，按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，貴州電網(wǎng)公司成立了5個推廣業(yè)主項目部、1個建設(shè)業(yè)主項目部，作為“6+1”系統(tǒng)建設(shè)、推廣的執(zhí)行主體，按照項目化運作模式，負(fù)責(zé)具體的試點建設(shè)及推廣實施工作。

數(shù)據(jù)質(zhì)量是“6+1”系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。而數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理沒有達(dá)到一定水平，數(shù)據(jù)質(zhì)量提高不起來。在項目推進(jìn)過程中，貴州電網(wǎng)公司將數(shù)據(jù)質(zhì)量作為重中之重來抓，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)入手，通過提升業(yè)務(wù)管理水平，確保“6+1”系統(tǒng)能夠在2015年直接推廣應(yīng)用。

健全工作機制

“6+1”系統(tǒng)的建設(shè)和落地，需要多部門協(xié)同推進(jìn)，不能打亂仗。因此，需要完善的工作機制來保障。

除建設(shè)項目部外，貴州電網(wǎng)公司還將做好以下工作機制的建設(shè)：一是學(xué)習(xí)機制，抓到系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵，做到邊抓邊學(xué)、邊學(xué)邊干；二是宣傳機制，要加強“6+1”系統(tǒng)建設(shè)的宣傳工作，營造良好氛圍，搭建橫向溝通的平臺；三是測試、評估和考核機制，對于數(shù)據(jù)質(zhì)量，要有測試方法，做到全過程評估，并納入組織績效考核。此外，貴州電網(wǎng)公司還將定期與其他試點省網(wǎng)公司溝通交流，借鑒好的經(jīng)驗和做法，提前了解并掌握在其試點過程中碰到的問題和對策，提前做好準(zhǔn)備。

今年，貴州電網(wǎng)公司將堅持縱向貫通、橫向集成的企業(yè)級信息化發(fā)展方向，大力推進(jìn)、加強管控，形成公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮，信息部門與業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，公司管控與各單位應(yīng)用的信息化建設(shè)局面。通過全面推廣和建設(shè)“6+1”系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)在省、地、縣的業(yè)務(wù)全覆蓋，打通信息孤島，支撐跨部門的橫向協(xié)同應(yīng)用。

■鏈接

2014年是南方電網(wǎng)公司企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)的攻堅年，目標(biāo)是年底實現(xiàn)“6+1”系統(tǒng)全面完成開發(fā)并試點上線。“6+1”系統(tǒng)是指資產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)。

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