電力企業強化創新主體地位代表委員建言需明確頂層設計

2013-12-12 11:09:53 中國電力新聞網　點擊量：評論 (0)

記者：電力行業是技術密集型行業，強化電力企業的技術創新主體地位是創新驅動發展的主要途徑。電力企業實施創新驅動戰略的重點領域和重點方向在哪里?鐘俊：黨的十八大提出要實施創新驅動戰略，非常重要，充分表明

放了生產力。

華電集團這些年在創新上的成果是卓著的，這些成果包括體制機制，也包括具體科技成果。體制機制上更加完善，形成了總部專業管理與職能管理相結合、二級單位權責有效落實的集團化管控體系，將工程技術、金融產業所屬企業分開運作，實施燃料、運營、物資等專業改革，充分調動了各方創新創效的積極性;創新管理機制，建立健全以科學民主為導向的決策管理機制、以市場為導向的選人用人機制、以價值為導向的績效考核機制、以業績為導向的薪酬分配機制。

科技創新上更加深化，成功進入國家創新型試點企業行列，累計擁有專利430項，在中央企業中處于領先位置。具體來說，承擔了國家“973”計劃——高效規模化太陽能熱發電項目研究，成功申報燃煤污染物減排國家實驗室，組織開展節能環保、新能源等105項科技項目研究。掌握和應用超臨界和超超臨界空冷、煙氣脫硝、秸稈發電、海水淡化等先進技術，極大地促進了生產運營、基本建設及電站裝備領域的科技創新和技術升級。

蔡國雄：2013年1月，國家電網公司“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”獲國家科技進步獎特等獎。特高壓輸電技術是完全成熟技術，是實現我國電力發展方式轉變的支撐技術。

喻新強：科技創新是國家電網公司發展的動力。這些年國家電網一直在抓特高壓建設，推行“一特四大”發展戰略，在科技創新這方面做了很多工作，我們基本上形成了國網作為市場主體的作用，我們還相繼建成很多特高壓的試驗站，也包括科技隊伍、科技設施的建設。另外，以大項目為依托，開展特高壓的直流和交流的科學研究，同時也帶動了裝備制造企業的創新。應該講，我們在電網上形成了“中國引領”和“中國制造”。包括對智能化的研究，和一些電網標準的制定。

肖宏江：湖北能源的創新實踐主要體現在產融結合和內部管控兩方面，融資方面，湖北能源已發展成為我國能源業務品種最全的整體上市公司。上市之后，我們通過發行中期票據、短期融資券、公司債、非公開發行等形式，實現了從間接融資到直接融資的轉變，直接融資121億元，累計節省財務費用7億元。去年7月，湖北能源率先在省屬企業中成立湖北省能源財務有限公司，資金集中管理，為集團成員提供各種金融產品和融資服務，進一步促進了產業資本和金融資本有效融合。

內控方面，我們已經深刻意識到集團化管控的必要性和迫切性，提出集團公司將重點強化集團化管控，力爭用3~5年的時間，建立

上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁