一批5S管理試點(diǎn)工程帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)成果，證明了5S管理非常適合南網(wǎng)安全文化。如何體現(xiàn)工業(yè)廠房的概念?如何用好QC管理成果?基建現(xiàn)場(chǎng)管理要與國(guó)際先進(jìn)接軌，還需要在管理、設(shè)計(jì)、施工上不斷思考和創(chuàng)新。

　　——南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理祁達(dá)才

　　11月4日，南方電網(wǎng)公司組織召開(kāi)基建5S管理現(xiàn)場(chǎng)交流大會(huì)，公司副總經(jīng)理祁達(dá)才以3頁(yè)P(yáng)PT簡(jiǎn)要闡述了5S管理的核心內(nèi)涵，要求各單位全面參與、持之以恒、全面鋪開(kāi)，不搞“高大上”的花架子，只要去繁就簡(jiǎn)做到位，以切實(shí)提升一線作業(yè)人員的素質(zhì)，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境。

　　此前，10月底，《南方電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境管理(5S)工作指引》正式發(fā)布，將5S管理的要求和方法推廣應(yīng)用到電網(wǎng)、蓄能電廠所有電壓等級(jí)工程。

　　5S管理具體指什么?自2012年引入5S管理以來(lái)，公司從工程試點(diǎn)到提煉總結(jié)形成了哪些套路?記者采訪了相關(guān)部門(mén)。

　　>>5S管理四大機(jī)制

　　定點(diǎn)照相：對(duì)同一地點(diǎn)、面對(duì)同一方向進(jìn)行持續(xù)性照相，把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象予以定點(diǎn)拍攝，并進(jìn)行連續(xù)性改善。

　　紅牌作戰(zhàn)：在現(xiàn)場(chǎng)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。

　　看板管理：將工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、5S管理改善過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)物資材料類(lèi)型及數(shù)量等相關(guān)信息在施工現(xiàn)場(chǎng)的看板處張貼。

　　顏色管理：以鮮明的顏色來(lái)區(qū)分不同的作業(yè)工種和區(qū)域功能，將信息匯總目視化展現(xiàn)。

　　>>5S管理要素實(shí)施要求

　　整理規(guī)則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類(lèi)，從而區(qū)分出物品的使用等級(jí)。不常用的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)或劃定區(qū)域臨時(shí)堆放。

　　整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場(chǎng)要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)。

　　清掃清掃規(guī)則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識(shí)出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)中。每日清掃時(shí)間不少于5～15分鐘，每2周至少安排1個(gè)清掃日，清掃1小時(shí)。

　　清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。

　　素養(yǎng)規(guī)則：通過(guò)持續(xù)開(kāi)展以上4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德。

　　基建5S管理是什么?

　　據(jù)介紹，“5S”源于日語(yǔ)中的5個(gè)詞語(yǔ)——整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，各取每個(gè)詞的開(kāi)頭字母得來(lái)。

　　5S看似淺顯易懂，為何被國(guó)際眾多公司和商店推崇備至?日本著名的現(xiàn)場(chǎng)管理大師大西農(nóng)夫明這樣闡述：5S的作用并不僅在于消除工作中以及公司內(nèi)部的浪費(fèi)，更重要的在于使參與其中的人員得到成長(zhǎng)。

　　5S管理概念引入南方電網(wǎng)公司是在2012年。當(dāng)時(shí)，公司基建部正在考慮修編2007年版的安健環(huán)手冊(cè)。“5S其實(shí)就是安健環(huán)手冊(cè)中的作業(yè)環(huán)境管理，并不高深，說(shuō)它新只是因?yàn)槲覀円郧皼](méi)接觸過(guò)這樣的概念。以前大家說(shuō)的‘工完料盡場(chǎng)地清’，其實(shí)就體現(xiàn)了5S的思路，只是沒(méi)有成體系。”公司基建部副主任李慶江曾在基建施工現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打”多年，深知工程現(xiàn)場(chǎng)管理之難：“要求不能提得太多，提多了人家會(huì)覺(jué)得你這里工程難干，卷起褲管就走人了。”他碰到過(guò)很多這樣的事情，也親眼見(jiàn)過(guò)這樣的畫(huà)面：兩支不同的隊(duì)伍立鐵塔，一家邊卸塔材邊分類(lèi)整理，物資卸完了，材料也擺放整齊了;而另一家，則把所有材料都卸在一堆，到用的時(shí)候又滿(mǎn)地找。

　　“安健環(huán)手冊(cè)的要求不夠細(xì)，也就形成不了明確的標(biāo)準(zhǔn)。試想一下，你連要求都沒(méi)提，人家怎么做到?”李慶江表示，把基建作業(yè)環(huán)境這一塊單獨(dú)從《公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》中抽出來(lái)，試點(diǎn)搞5S管理，就是要分專(zhuān)業(yè)、分階段明確提出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的要求，把最基礎(chǔ)的工作做好，把以前沒(méi)有做的“作業(yè)”補(bǔ)上。

　　“5S沒(méi)有多深?yuàn)W，其工作內(nèi)容實(shí)質(zhì)上還是文明施工的范疇。”公司基建部質(zhì)安處副處長(zhǎng)劉冬根說(shuō)，5S不需要“高大上”，重點(diǎn)是場(chǎng)地要滿(mǎn)足施工條件，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升工程質(zhì)量。

　　把減法做到極致，從被動(dòng)到主動(dòng)，這是公司引入5S管理所追求的至高境界。

　　5S要做什么?怎么做?

　　11月4日上午，公司基建系統(tǒng)的100多位管理人員分批走進(jìn)在建的廣東電網(wǎng)公司江門(mén)供電局500千伏恩平開(kāi)關(guān)站。這是落實(shí)公司5S管理思路的一個(gè)試點(diǎn)工程。

　　在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以看到整潔的場(chǎng)地布置、分門(mén)別類(lèi)的材料擺放，以及按照紅黃藍(lán)綠等顏色進(jìn)行分區(qū)管理規(guī)劃。“令人吃驚的是，這樣的下雨天，在這個(gè)在建工程轉(zhuǎn)一圈，腳上居然連泥巴都沒(méi)有!”一位老基建工作者感嘆道，“不是我們做不好，而是很多事情沒(méi)有去想、沒(méi)有去做。”

　　在該站的5S管理中，施工單位運(yùn)用了公司推行的定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理等方法進(jìn)行過(guò)程管控。至10月31日，共檢查發(fā)現(xiàn)站內(nèi)295個(gè)問(wèn)題與疑問(wèn)，其中5S管理63個(gè)，已全部完成消缺。“方便了現(xiàn)場(chǎng)管理，但感覺(jué)需要做的事還很多。”該站一位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)此深有感觸：5S要求的事情看起來(lái)簡(jiǎn)單，但要從認(rèn)識(shí)到全員積極參與，并不容易。

　　5S管理究竟對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、環(huán)境有何要求，要怎么做?對(duì)此，剛剛頒發(fā)的《南方電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境管理(5S)工作指引》，從管理要求、現(xiàn)場(chǎng)要求、標(biāo)識(shí)規(guī)范3個(gè)方面，明確了全網(wǎng)變電工程、線路工程、配網(wǎng)工程、蓄能工程等不同專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工階段的5S管理責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

　　105個(gè)要素、388項(xiàng)要求，272張配圖……該指引除了以形象化、具體化的圖文制定了標(biāo)準(zhǔn)外，還推薦了基建施工現(xiàn)場(chǎng)各階段的4種活動(dòng)方式，即在多個(gè)試點(diǎn)單位行之有效的4步法：定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理。劉冬根解釋說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理手段可以根據(jù)實(shí)際需要靈活創(chuàng)新，公司鼓勵(lì)采取其他有效的方式開(kāi)展5S管理，比如一些單位正在開(kāi)展的評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)，關(guān)鍵是要有效。

　　作為公司最早的5S管理試點(diǎn)單位，廣州、深圳供電局通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，越來(lái)越多的項(xiàng)目開(kāi)始向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、施工安全的方向轉(zhuǎn)化。如今年2月開(kāi)始，深圳供電局在21個(gè)主網(wǎng)工程全部開(kāi)展5S管理。通過(guò)實(shí)施5S管理，施工、監(jiān)理單位對(duì)深圳110千伏金融變電站共開(kāi)展評(píng)價(jià)31次，安全文明施工評(píng)價(jià)得分達(dá)98.3分。“整個(gè)施工過(guò)程都保持了較規(guī)范的狀態(tài)。”公司基建部主管袁太平認(rèn)為，5S管理推進(jìn)的這種進(jìn)步不是一兩天可以見(jiàn)效，但積累起來(lái)，就能促使施工人員樹(shù)立自我安全意識(shí)，創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

　　“事情遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象中那么復(fù)雜，公司一批5S試點(diǎn)單位帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)也證明了5S管理非常適合南網(wǎng)安全文化。”祁達(dá)才要求，下階段，各單位要全面參與、全面鋪開(kāi)5S管理，同時(shí)要不斷總結(jié)、反思現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，持續(xù)提升作業(yè)人員的素質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)基建管理水平真正與國(guó)際接軌。

　　黃勇華