匯報會上，資產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)牽頭建設(shè)部門分別匯報項目建設(shè)管控情況，試點單位班組人員進行現(xiàn)場操作演示;廣東電網(wǎng)公司作為業(yè)主項目部代表，匯報了系統(tǒng)試點建設(shè)及推廣情況;公司信息部匯報了信息化項目管理及技術(shù)平臺建設(shè)情況。據(jù)了解，創(chuàng)先進入“深水區(qū)”后，業(yè)務(wù)與信息融合不足成為制約管理提升的難題，公司黨組對此高度重視，在2013年9月、12月相繼召開兩次業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同會議，推進業(yè)務(wù)梳理和流程再造，明確提出“務(wù)必確保2014年底企業(yè)級信息系統(tǒng)實現(xiàn)上線試運行”的目標。緊接著公司2014年度工作會議向全網(wǎng)發(fā)出了動員令：

　　“今年的主要任務(wù)是一體化管理攻堅，重點是抓好兩個建設(shè)，即一體化作業(yè)標準體系建設(shè)及一體化企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。”歷時一年，全網(wǎng)上下齊努力，先后投入上萬人，拉開了“6+1”信息系統(tǒng)建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”，至年底全面完成了各系統(tǒng)的試點建設(shè)。

　　“從梳理業(yè)務(wù)流程、軟件開發(fā)，到上線試運行，這是一場規(guī)模空前的大會戰(zhàn)。”聽取工作匯報并觀看系統(tǒng)演示后，趙建國充分肯定并高度表揚一年以來，各綜合管理委員會、系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)及試點應(yīng)用參與單位和部門的艱苦努力和卓越貢獻。他說，信息化水平本質(zhì)是管理水平，這一年來，建設(shè)系統(tǒng)、推進信息化的過程倒逼了一體化、規(guī)范化管理水平的提升，系統(tǒng)建設(shè)總體達到了預(yù)期效果。

　　“先遣隊搶占了山頭，還需大部隊迅速跟進鞏固。”趙建國指出，必須清楚地看到企業(yè)管理距國際先進水平還有差距，從憑經(jīng)驗干活、憑習慣作業(yè)轉(zhuǎn)變到規(guī)范干事、規(guī)矩干活還需要過程。下一步必須在系統(tǒng)推廣應(yīng)用、強調(diào)執(zhí)行上下功夫。只有在推廣應(yīng)用中才能不斷改進完善，進一步解決橫向協(xié)同、精益化、用戶體驗等問題。

　　趙建國強調(diào)，全網(wǎng)上下要再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)，加快系統(tǒng)推廣應(yīng)用，努力實現(xiàn)2015 年全面上線運行。下一步，各綜合管理委員會要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，縱向上加強系統(tǒng)推廣應(yīng)用，橫向上處理系統(tǒng)接口銜接問題;各分子公司要認真落實推廣應(yīng)用主體責任，努力實現(xiàn)系統(tǒng)年內(nèi)上線運行;要超前研究、提前考慮信息化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位責任體系等方面的影響，適時調(diào)整既有的管理思維和方式;要認真研究、全面考慮信息安全保護等問題。

　　肖鵬在總結(jié)講話中對貫徹落實董事長講話精神提出了具體要求。

　　公司辦公廳、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備部、信息部、市場營銷部等部門負責人，廣東電網(wǎng)公司負責人以及系統(tǒng)參建單位代表參加會議。

　　杜遠遠彭文蕊通訊員許瀠予