隨著新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革潮涌，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。在南方電網(wǎng)公司2019年工作會上，孟振平董事長準確把握內(nèi)外部形勢變化，提出了堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為轉(zhuǎn)型升級注入強大動力的工作思路。重要舉措之一就是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快培育南方電網(wǎng)改革發(fā)展的新動力，通過動力變革帶動質(zhì)量變革、效率變革，進而推動南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　積極試點云網(wǎng)數(shù)字化建設(shè) 數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)提升

 

　　云南電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)公司首批云計算、大數(shù)據(jù)試點單位，承擔著為推動數(shù)字化技術(shù)與電網(wǎng)深度融合發(fā)展出經(jīng)驗、做示范的責任。自2016年以來，云南電網(wǎng)公司積極踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略，主動謀篇布局，不斷開拓創(chuàng)新。開展了數(shù)字增效工程、建設(shè)云南創(chuàng)新中心、數(shù)字化智能配電網(wǎng)規(guī)劃輔助系統(tǒng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)認責機制建設(shè)等一系列數(shù)字化建設(shè)工作，為加快云南電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推“數(shù)字南網(wǎng)、智慧南網(wǎng)”建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

 

　　一是實施數(shù)字增效工程。完成營銷、生產(chǎn)、基建、物資等領(lǐng)域共計1308張數(shù)據(jù)表上云，形成了公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集機制，搭建了統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)涵蓋公司11個業(yè)務(wù)部門，涉及主題52個、關(guān)鍵指標532個，主要包括公司一級督辦、經(jīng)營分析、一流企業(yè)建設(shè)、價值創(chuàng)造、企業(yè)成長、投資分析、可靠性指標、電價電費、營商環(huán)境、電力調(diào)度等，并建成大數(shù)據(jù)可視化展示系統(tǒng)，企業(yè)管控與經(jīng)營管理一切用數(shù)據(jù)說話，以目標和問題為導向，實現(xiàn)公司運營精準施策和穿透式管理。

 

　　二是建設(shè)大數(shù)據(jù)算法與分析技術(shù)國家工程實驗室云南創(chuàng)新中心。由中國科學院院士、數(shù)學家徐宗本擔任專家委員會主任委員，把創(chuàng)新中心作為云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新主陣地，聚焦能源科技發(fā)展前沿熱點，以先進科學技術(shù)支撐智慧能源電網(wǎng)建設(shè)，以價值導向助推云南電網(wǎng)公司人才升級。

 

　　三是建設(shè)數(shù)字化智能配電網(wǎng)規(guī)劃輔助系統(tǒng)。實現(xiàn)了供電分區(qū)管理、配網(wǎng)現(xiàn)狀與問題分析、自動生成配網(wǎng)問題庫、項目與問題關(guān)聯(lián)等，提升了配網(wǎng)智能化水平，項目成果在全省應(yīng)用，為項目優(yōu)選、精準投資提供了科學決策依據(jù)。

 

　　四是大力推動大數(shù)據(jù)應(yīng)用。開展臺區(qū)線損在線分析預(yù)測模型研究與應(yīng)用，解決了臺區(qū)管理員以往難以精確定位臺區(qū)倍率異常、戶變關(guān)系異常等難題，實現(xiàn)了臺區(qū)檔案異常的快速定位和處理，使線損管理能力獲得質(zhì)的提高,提升了客戶服務(wù)水平。同時，以提高客戶體驗為出發(fā)點探索“用戶畫像”大數(shù)據(jù)刻畫，通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)聚類、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)挖掘等方法構(gòu)建形成用戶畫像標簽池及畫像場景，實現(xiàn)了用戶行為、客戶分群畫像等，具備向各業(yè)務(wù)域及應(yīng)用系統(tǒng)提供技術(shù)支持服務(wù)的能力。

 

　　五是在南網(wǎng)首創(chuàng)數(shù)據(jù)認責機制。將數(shù)據(jù)管理下沉到業(yè)務(wù)部門專責或班組員工，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對、錄入、審核的最小顆粒度管理，從數(shù)據(jù)源頭予以規(guī)范，形成數(shù)據(jù)從源頭維護、責任到人的機制。

 

　　多措并舉全面推動云南電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

　　2019年5月，南方電網(wǎng)公司印發(fā)了《公司數(shù)字化建設(shè)及轉(zhuǎn)型行動方案(2019年版)》，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作思路、工作目標、主要行動項等，高度契合十九大報告中提出的“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，培育新增長點、形成新動能”要求。云南電網(wǎng)公司堅決貫徹落實南方電網(wǎng)公司決策部署，瞄準數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑，全力加快公司業(yè)務(wù)平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以釘釘子精神抓好行動方案落實。

 

　　推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)支持平臺和能力體系，促進數(shù)字化技術(shù)與電網(wǎng)融合向縱深發(fā)展。通過新一代ICT技術(shù)(信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合形成的新技術(shù)領(lǐng)域)實現(xiàn)設(shè)備、人和業(yè)務(wù)的數(shù)字化描述、可感知和全面在線，使數(shù)字化技術(shù)貫穿業(yè)務(wù)管理全過程，形成運營全息感知、資源高效共享、運行安全經(jīng)濟、決策精準智能的數(shù)字化電網(wǎng)，促進公司向“三商”轉(zhuǎn)型，助力南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)。對此，云南電網(wǎng)公司提出五方面重點舉措，積極推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升公司運營質(zhì)量和運營效率。

 

　　一是用戰(zhàn)略文化引領(lǐng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機制。加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，積極宣傳電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新技術(shù)、新理念、新業(yè)態(tài)，營造全員參與推動轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍。

 

　　二是全面開展IT架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推動物理電網(wǎng)轉(zhuǎn)化為可感知的數(shù)字電網(wǎng)。通過“云大物移智鏈”等新IT技術(shù)，構(gòu)建新一代云化數(shù)字化技術(shù)平臺。通過5G、NB-IoT、載波物聯(lián)網(wǎng)等先進通信技術(shù)，構(gòu)建高效的萬物互聯(lián)通訊管道。通過邊緣計算、智能感知等構(gòu)建智能終端，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集和智能運營。

 

　　三是賦能業(yè)務(wù)域數(shù)字化升級與創(chuàng)新應(yīng)用。拓展電網(wǎng)規(guī)劃輔助決策、基建工程安全管控應(yīng)用，建立高效的物資供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)電網(wǎng)全過程、全要素和全方位的數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)持續(xù)提高營銷和客戶數(shù)據(jù)分析的及時性和準確性，提升客戶全方位服務(wù)能力，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。

 

　　四是擴大數(shù)據(jù)采集范疇，建成數(shù)據(jù)資產(chǎn)品類齊全、內(nèi)涵豐富的電網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心。建設(shè)一套堅強穩(wěn)定的能力中臺，使客戶需求更快得到滿足，使業(yè)務(wù)趨勢探索更加精準。構(gòu)建數(shù)據(jù)安全管控的一站式解決方案，做好海量數(shù)據(jù)安全防護。建立面向數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控聯(lián)動機制。持續(xù)深化并推動全公司、全業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)認責機制建設(shè)。

 

　　五是拓寬專家通道，加強人才隊伍建設(shè)。推進高水平創(chuàng)新團隊建設(shè)，積極開展人才交流合作，建設(shè)儲備充足、結(jié)構(gòu)科學多元的人才隊伍，支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實現(xiàn)。