4月27日，南方電網(wǎng)公司召開2018年采購領(lǐng)域巡視整改任務(wù)督查暨物資招標(biāo)改革任務(wù)落實情況調(diào)研檢查工作啟動會，部署督查和調(diào)研檢查工作任務(wù)，統(tǒng)一工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公司采購領(lǐng)域巡視整改和物資招標(biāo)改革任務(wù)落實調(diào)研檢查工作就此拉開序幕。隨后，公司即派出7個檢查工作組陸續(xù)奔赴南方五省區(qū)所有分子公司，在接下來一個多月的時間里，通過調(diào)研解決問題，防范風(fēng)險，做好采購領(lǐng)域的“體檢”。

迎接中央巡視檢查，推進(jìn)物資改革落地

按照公司印發(fā)的《2018年采購領(lǐng)域巡視整改任務(wù)督查暨物資招標(biāo)改革任務(wù)落實情況調(diào)研檢查工作方案》，本次督查及調(diào)研檢查工作的目的，是落實公司黨組《認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神以實際行動迎接新一輪中央政治巡視的工作方案》部署及公司2018年計劃基建物資工作會議精神，鞏固工程項目和設(shè)備采購領(lǐng)域巡視問題專項治理工作成效，深入推進(jìn)公司物資和招標(biāo)管理改革落實落地，做好迎接新一輪中央政治巡視工作。

公司黨組高度重視本次工作。公司黨組書記、董事長李慶奎作出批示，要求“深入調(diào)研、查找問題、認(rèn)真整改、防范風(fēng)險”。公司成立7個專項檢查工作小組，各組組長全部由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)辦組長、副組長擔(dān)任，對全網(wǎng)23家單位開展調(diào)研檢查工作。公司黨組成員、副總經(jīng)理、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳允鵬擔(dān)任第一檢查組組長。他在工作啟動會和檢查工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，本次調(diào)研檢查不打分、不排名，重在掌握各單位巡視整改及招標(biāo)改革任務(wù)落實情況，了解并研究解決存在的問題和困難，共同推進(jìn)巡視整改及招標(biāo)改革任務(wù)落實落地。巡視工作要堅定政治方向、堅持問題導(dǎo)向，通過自查整改認(rèn)真落實中央的要求。

此前，公司物資部通過開展前期調(diào)研，梳理出各項任務(wù)事項清單列表，并于3月19日印發(fā)《關(guān)于自查上報公司物資和招標(biāo)管理改革暨巡視整改任務(wù)落實情況的通知》，組織各單位再次全面梳理、認(rèn)真開展自查整改。而從上一輪中央巡視組對南方電網(wǎng)公司檢查結(jié)果來看，發(fā)現(xiàn)的問題主要聚焦于工程項目和物資采購領(lǐng)域權(quán)力尋租。公司就此持續(xù)開展專項治理工作并取得很大成效。“本次督查還要查這方面，看看有些問題還有沒有反彈。”檢查組一位工作人員表示。

“撈干貨”解疑難，真正把工作做好

精心部署后，各檢查組快速行動。第一檢查組于5月3日聽取13家專業(yè)子公司自查整改的情況匯報，并隨即開展檢查;其余6組也陸續(xù)奔赴五省區(qū)。經(jīng)過前期的自查，各迎檢單位在應(yīng)對檢查時也更加井然有序。

“你們是如何防范廉潔風(fēng)險的?”在南網(wǎng)能源院開展檢查時，檢查組成員湯慧敏拋出這個問題后，迎檢單位有關(guān)責(zé)任人立即拿出準(zhǔn)備好的各種資料，足足包括采購工作、保密工作管理等42項廉潔風(fēng)險梳理及防控措施。“比如防控公車違規(guī)加油風(fēng)險時，要求嚴(yán)格執(zhí)行加油卡使用審批、登記手續(xù)，實行定點加油，必須使用加油卡加油。每月對各車輛的行駛里程及油耗進(jìn)行統(tǒng)計、分析，及時排查異常的情況。我們還跟石油、石化公司人員溝通，徹底杜絕違規(guī)操作。”迎檢人員表示。

在檢查組看來，一切工作都是“有痕跡”的，做過的工作應(yīng)該能提供紙質(zhì)或電子的支撐性材料來證明。因此，但凡提供不出支撐材料的情況，就意味著工作沒有做到位。“檢查要‘撈干貨’，有實打?qū)嵉臇|西，不搞那些虛的。”檢查組成員、公司物資部合約管理處副處長吳海泉說。

事實上，雖然現(xiàn)場檢查工作只有一個多月時間，各分子公司的自查和整改卻是日復(fù)一日，融入到每一天的日常工作中。去年《公司物資和招標(biāo)管理改革總體方案》印發(fā)后，要求各分子公司規(guī)范采購管理。超高壓公司此前很長一段時間都在縮小下屬單位的采購權(quán)限，方案提出的要求實際上就是對體制機(jī)制的變革和日常工作的進(jìn)一步規(guī)范。廣西電網(wǎng)公司物資采購供應(yīng)監(jiān)控中心已投入試運行，用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對招標(biāo)采購、合同執(zhí)行、倉儲配送、應(yīng)急供應(yīng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集約化、可視化監(jiān)控，防范了風(fēng)險。

“這次檢查就像是一次考試，成績好不好，臨時突擊是一方面，但功夫主要還在平時。”迎檢人員、超高壓公司物流中心蔡聰認(rèn)為。

據(jù)了解，本次現(xiàn)場檢查工作將持續(xù)至5月底。檢查過程中，對各基層單位工作中存在的突出問題和困難能及時整改和協(xié)調(diào)解決的，將立查立改;需要研究解決或改進(jìn)管理的，將統(tǒng)一研究后明確相關(guān)要求，改進(jìn)完善有關(guān)制度規(guī)定，最終使各項整改和改革任務(wù)向縱深推進(jìn)，系統(tǒng)性提高采購領(lǐng)域規(guī)范化水平和工作質(zhì)量及效率。