在公司明確2014年底實現(xiàn)企業(yè)級信息系統(tǒng)上線試運行的總體目標后，各綜合管理委員會積極行動，與公司簽訂了企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)責任書。分子公司紛紛提出將主動承接綜合管理委員會的工作部署，落實各層級責任，力促業(yè)務協(xié)同，積極參與信息系統(tǒng)的建設(shè)與應用。

加強組織 領(lǐng)導落實責任傳遞機制

據(jù)介紹，2014年，企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設(shè)重點主要包括資產(chǎn)、營銷、財務、人力資源系統(tǒng)以及GIS（地理信息系統(tǒng)）平臺。目前，相關(guān)試點單位采取了加強組織領(lǐng)導、逐級傳遞責任等措施大力推進信息系統(tǒng)建設(shè)。

作為資產(chǎn)、營銷、人力資源系統(tǒng)的試點單位，廣東電網(wǎng)公司制定了“6+1”工程工作分解計劃表，列出了包括設(shè)立組織機構(gòu)、集中培訓、建立研發(fā)與聯(lián)調(diào)測試基地等13大類工作的完成時間及責任單位等。

廣西電網(wǎng)公司作為財務管理系統(tǒng)的試點單位，目前已經(jīng)完成了資金調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)的試點建設(shè)工作，多次組織業(yè)務骨干參加系統(tǒng)業(yè)務模型構(gòu)建工作，并成立了系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項目部，編制了試點建設(shè)行動管控方案。

作為GIS平臺建設(shè)的試點單位，貴州電網(wǎng)公司在1月14日召開了管理信息化推進領(lǐng)導小組第一次會議，成立了5個推廣業(yè)主項目部和1個建設(shè)業(yè)主項目部作為“6+1”系統(tǒng)建設(shè)、推廣的執(zhí)行主體，明確將數(shù)據(jù)作為信息化推進過程中的重中之重來抓。

面向基層 讓一線員工提前介入

信息系統(tǒng)最大的用戶群就是基層員工，如何讓基層員工能用和想用，是信息系統(tǒng)建設(shè)中考慮的重要因素。

“以前基層員工只有到了系統(tǒng)培訓和使用階段，才能接觸到系統(tǒng)，這次實現(xiàn)了提前介入。”廣東電網(wǎng)公司信息部負責人告訴記者。以營

銷管理系統(tǒng)為例，為了讓系統(tǒng)真正用起來，該公司在設(shè)計階段就開發(fā)出了相應的界面，讓基層員工根據(jù)自己的權(quán)限看到每個新系統(tǒng)的界面、功能和操作流程，并直接在界面上提出意見。“目前，一線員工提出了800多條意見，我們將認真進行分析，改進工作。”

系統(tǒng)建設(shè)人員還綜合考慮基層班組作業(yè)工作特點和信息系統(tǒng)使用習慣，把班組關(guān)注的工作集中整合在一起，設(shè)計操作方便、功能強大的班組作業(yè)工作臺，并將應用到“6+1”一體化系統(tǒng)建設(shè)中，以提高基層班組使用信息系統(tǒng)的效率。

廣西電網(wǎng)公司在開發(fā)財務管理系統(tǒng)的過程中，充分吸收了基層單位的先進經(jīng)驗。例如，在資金調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)運行期間，桂林供電局各業(yè)務部門和領(lǐng)導全程參與整個資金系統(tǒng)的建設(shè)過程，參與討論并確定業(yè)務流程和規(guī)范，這對于資

金系統(tǒng)的實施應用起到了關(guān)鍵的促進作用。

■鏈接 何為“6+1”系統(tǒng)

1、資產(chǎn)管理系統(tǒng)

概念：對資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、退役報廢等全生命周期進行綜合管理，以實現(xiàn)項目管理、物資管理、生產(chǎn)運行等各個業(yè)務橫向融合，實現(xiàn)設(shè)備臺賬、資產(chǎn)卡片、現(xiàn)場實物一致。包括投資、基建、項目、物資、安全生產(chǎn)子系統(tǒng)。

進展：資產(chǎn)管理系統(tǒng)V1.0總體完成了統(tǒng)一的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計。其中投資計劃管理、物資管理、基建管理子系統(tǒng)已在全網(wǎng)上線運行，項目管理子系統(tǒng)正在開展試點建設(shè)工作，2014年完成全網(wǎng)推廣。安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)計劃12月30日前上線試運行。

2、營銷管理系統(tǒng)

概念：圍繞客戶關(guān)系、電力交易等核心領(lǐng)域，通過企業(yè)信息集成平臺，與內(nèi)部的財務、資產(chǎn)等系統(tǒng)以及外部的銀行、稅務、呼叫中心等系統(tǒng)集成。

進展：已完成系統(tǒng)需求分析，計劃2月底完成設(shè)計工作。

3、財務管理系統(tǒng)：

概念：建設(shè)縱向貫通、橫向融合的企業(yè)級財務管理信息系統(tǒng)，固化財務管理流程，實現(xiàn)會計核算、資金、預算的集中管理，支持全網(wǎng)“一本賬”，實現(xiàn)財務與業(yè)務聯(lián)動，支撐公司財務向決策型轉(zhuǎn)變。

進展：已完成需求分析工作，計劃2月底啟動設(shè)計工作。4、人力資源管理系統(tǒng)：

概念：跟人有關(guān)的事項都將納入此系統(tǒng)。通過人力資源系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓和評價系統(tǒng)、員工招聘系統(tǒng)建設(shè)，將一體化的制度、流程和表單固化。其目標是實現(xiàn)教育培訓、用工管理、干部管理、人才管理、薪酬管理、工資管理、績效與評價、人力資源規(guī)劃與計劃等業(yè)務的全覆蓋，實時掌握人力資源關(guān)鍵指標變動情況。

進展：人力資源管理系統(tǒng)V2.0即將完成業(yè)務模型構(gòu)建工作，網(wǎng)絡(luò)培訓和評價系統(tǒng)V1.0已完成前期準備工作，員工招聘系統(tǒng)V1.2即將投運。

5、協(xié)同辦公系統(tǒng)

概念：即通常所說的OA系統(tǒng)，覆蓋公文、合同、制度、行政事務審批代辦、數(shù)據(jù)采集、個人事務、后勤保障、信息報送、合同管理、治安消防管理等模塊，用于梳理公司各類辦公業(yè)務，保障公司政令暢通。

進展：一期已經(jīng)完成竣工驗收和推廣的大部分工作。

6、綜合管理系統(tǒng)

概念：包括審計管理、在線審計、法律事務、監(jiān)察管理四個子系統(tǒng)。使用信息化手段全面支撐公司對經(jīng)營活動、經(jīng)濟結(jié)果、員工行為的管控和監(jiān)督，有效規(guī)避業(yè)務風險。實現(xiàn)對審計、紀檢監(jiān)察業(yè)務流程的全方位、全過程支撐，在線對應用系統(tǒng)進行經(jīng)常性、連續(xù)性、即時性的審計和監(jiān)督。

進展：審計管理子系統(tǒng)完成V3.0系統(tǒng)功能開發(fā)，在線審計子系統(tǒng)正在貴州開展試點建設(shè)，法律事務子系統(tǒng)完成貴州試點應用。

7、決策支持系統(tǒng)

概念：主要實現(xiàn)對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)的高級分析和應用。它是面向公司高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略駕駛艙，提供平衡計分卡、同業(yè)對標等戰(zhàn)略決策工具；也是面向部門領(lǐng)導的管理駕駛艙，提供一鍵式報表、管理績效對標等管理決策工具。

進展：已完成系統(tǒng)建設(shè)和部署，實現(xiàn)了對核心業(yè)務數(shù)據(jù)的按日抽取。