粵
    狠抓三大試點上線任務(wù)

    2月25日，廣東電網(wǎng)公司召開信息化工作會議。據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司承接資產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理三大系統(tǒng)的試點建設(shè)，要在年底上線運行，同時要完成財務(wù)系統(tǒng)部分模塊同步推廣上線，2015年前完成“6+1”系統(tǒng)全面推廣上線等工作，時間緊迫，任務(wù)艱巨。

    “6+1”試點建設(shè)有3個試點在廣東，這幾個試點的信息系統(tǒng)涵蓋了廣東電網(wǎng)公司將近80%的業(yè)務(wù)工作，要求建立研發(fā)及聯(lián)調(diào)測試基地和質(zhì)量認(rèn)證體系，在需求管理、系統(tǒng)集成等方面實施更高標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范。廣東電網(wǎng)公司還將成立管理信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進辦公室；同時，成立3個業(yè)主項目部以及相關(guān)工作小組，從組織上加強管理、全面統(tǒng)籌、協(xié)同推動建設(shè)工作，在資源、人員（包括外協(xié)專家）、場地、工具等方面提供保障。

    《廣東電網(wǎng)公司“6+1”工程試點建設(shè)及推廣工作方案》細(xì)化了“6+1”試點工作的工作內(nèi)容、組織保障與職能分工、關(guān)鍵節(jié)點與時間安排等。據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司將建立系統(tǒng)研發(fā)與聯(lián)調(diào)測試基地，搭建開發(fā)、測試環(huán)境，按需分批組織網(wǎng)、省公司信息化專家、地市局業(yè)務(wù)專家、供應(yīng)商系統(tǒng)分析師和業(yè)務(wù)分析師、地市供電局和基層班組用戶代表參與試點系統(tǒng)建設(shè)，實施封閉管理。在重大技術(shù)路線選擇、與基層使用人員密切相關(guān)的系統(tǒng)功能、人機互動方式等設(shè)計成果方面，公開發(fā)布設(shè)計方案并征集反饋和優(yōu)化意見，提高決策效率。此外，方案對項目的驗證接收需求、設(shè)計成果，組織開發(fā)和測試，組織聯(lián)調(diào)聯(lián)試，組織數(shù)據(jù)整理與遷移等各個環(huán)節(jié)都做了具體工作設(shè)計和說明，確保高質(zhì)高效地完成系統(tǒng)試點上線任務(wù)。（許瀠予）

    桂
    5.6億元建設(shè)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)

    2月26日，廣西電網(wǎng)公司董事長于培雙、總經(jīng)理揣小勇分別與各業(yè)主項目部主任正式簽訂“6+1”系統(tǒng)建設(shè)（推廣）責(zé)任書，并與年度績效考核掛鉤，實施進度列入督查督辦范圍，形成倒逼機制，務(wù)期必成。

    據(jù)了解，作為南方電網(wǎng)公司財務(wù)管理系統(tǒng)試點建設(shè)單位，今明兩年，廣西電網(wǎng)公司信息化工作的重點任務(wù)是：2014年完成財務(wù)管理系統(tǒng)的試點建設(shè)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理子系統(tǒng)、電網(wǎng)GIS平臺推廣上線運行；2015年12月前全面完成“6+1”系統(tǒng)推廣建設(shè)的工作目標(biāo)。

    為確保財務(wù)管理系統(tǒng)的可用性和適用性，今年1月，廣西電網(wǎng)公司從各單位選取業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家，組建試點項目建設(shè)團隊，編制了行動方案，明確了工作思路、范圍、內(nèi)容、試點單位的選取、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同與配合、溝通反饋機制和進度管控機制等，深度參與系統(tǒng)建設(shè)全過程。目前，改團隊已完成開發(fā)場所的部署，正根據(jù)業(yè)務(wù)模型構(gòu)建成果，開展人員培訓(xùn)。

    針對信息化落地光纜基礎(chǔ)薄弱問題，廣西電網(wǎng)公司將今年通信工程投資計劃調(diào)增為5.6億，重點解決縣級層面綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)薄弱問題。在工程建設(shè)完成之前，其余站點繼續(xù)租用公網(wǎng)帶寬，可滿足當(dāng)年信息化業(yè)務(wù)的通信通道需求。　（陳欽榮）

    滇
    成立10個系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部

    2月18日，云南電網(wǎng)公司正式發(fā)文，決定成立管理信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組及協(xié)同辦公、財務(wù)管理、營銷管理等10個系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部，以確保“6+1”信息系統(tǒng)在云南電網(wǎng)公司的穩(wěn)步推進。

    為深入推進信息化建設(shè)，除了與“6+1”信息系統(tǒng)中的營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)5個系統(tǒng)推廣對接，云南電網(wǎng)公司還成立了生產(chǎn)管理、基建系統(tǒng)、投資計劃、物資系統(tǒng)、GIS信息平臺5個專業(yè)推廣業(yè)主項目部，作為“6+1”系統(tǒng)建設(shè)、推廣的執(zhí)行主體，按照項目化運作模式，負(fù)責(zé)具體推廣實施工作。

    數(shù)據(jù)質(zhì)量是大家關(guān)注的熱點，又是工作的難點,可謂信息系統(tǒng)的“生命線”。實用化方面，人力資源管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)投資計劃管理子系統(tǒng)及物資管理子系統(tǒng)等在云南的覆蓋率為100%。云南電網(wǎng)公司2014年信息化工作將高度重視應(yīng)用系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)質(zhì)量”和“實用化程度”。除此以外，在推進過程中，云南電網(wǎng)公司還將加強跨部門信息集成的協(xié)同管理，明確業(yè)務(wù)協(xié)同信息化管理的各責(zé)任主體及其職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，促進跨部門、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合，全面提升信息集成水平，打破業(yè)務(wù)間的條塊化信息管理，實現(xiàn)部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用的重大轉(zhuǎn)變。（阮松萍）

    黔

    搭平臺核數(shù)據(jù)推應(yīng)用

    2月26日，貴州電網(wǎng)公司召開管理信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組暨信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，對2014年信息化重點工作進行部署。貴州電網(wǎng)公司結(jié)合自身實際，根據(jù)“抓建設(shè)、重數(shù)據(jù)、強管理、保安全”的總體工作思路推進信息系統(tǒng)建設(shè)。

    貴州電網(wǎng)公司作為GIS平臺建設(shè)的試點單位，將在今年6月底前完成GIS平臺試點建設(shè)及上線工作。貴州GIS系統(tǒng)業(yè)主項目部架構(gòu)由技術(shù)管控組、數(shù)據(jù)工程組、協(xié)同管理組來具體執(zhí)行相關(guān)工作。GIS平臺建設(shè)圍繞數(shù)據(jù)、應(yīng)用、集成并行開展工作，上半年重點搭平臺、核數(shù)據(jù)，下半年重點推應(yīng)用，同時以數(shù)據(jù)質(zhì)量支持業(yè)務(wù)應(yīng)用，以業(yè)務(wù)應(yīng)用監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量為手段保障應(yīng)用效果，確保年底上線。

    信息系統(tǒng)建設(shè)工作除了為2015年系統(tǒng)推廣上線做好準(zhǔn)備外，還要為縣局創(chuàng)先工作提供支撐。“6+1”系統(tǒng)中安全生產(chǎn)、營銷、人資、財務(wù)4大系統(tǒng)在貴州電網(wǎng)公司的推廣上線時間均安排在2015年。因此，今年除配合南方電網(wǎng)公司做好試點建設(shè)外，另一項更為重要的工作是按清理查找老系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量上的差距和問題，按照新系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來抓數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，為新系統(tǒng)2015年在貴州電網(wǎng)公司的落地做好充分準(zhǔn)備，以確保新舊系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡，并通過績效考核來確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的治理任務(wù)完成到位。　（王雪）

    瓊
    四舉措保系統(tǒng)按時保質(zhì)上線

    日前，海南電網(wǎng)公司編制并印發(fā)了《公司管理信息化推進整體工作方案》（以下簡稱《方案》），以“一把手”掛帥的模式確保工作推進有力。結(jié)合該公司扁平化管理特點，管理信息化推進組織機構(gòu)按兩級模式組建。其中省公司層級的管理機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組、推進辦公室、推廣業(yè)主項目部構(gòu)成；所屬單位層級的管理機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組、推廣工作組構(gòu)成。這實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底，使資產(chǎn)（含5小類）、營銷、財務(wù)、人資、協(xié)同、綜合（含3小類）、GIS等七大系統(tǒng)項目都能從決策、協(xié)調(diào)、推廣實施3個維度提供保障，確保2015年企業(yè)級系統(tǒng)全面上線。

    為確保今年重點項目建設(shè)完成，《方案》對全年信息化工作進行任務(wù)分解，并要求從4個方面做好信息化工作：一是關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量和實用性，如推進第二階段數(shù)據(jù)質(zhì)量專項工程，建立基層班組系統(tǒng)應(yīng)用水平評價體系及數(shù)據(jù)責(zé)任機制，完成數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測“兩步走”（模塊分析向數(shù)據(jù)分析，抽樣檢測向全域檢測），逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗水平從“技術(shù)級”向“技術(shù)級+業(yè)務(wù)級”轉(zhuǎn)變；二是為“6+1”系統(tǒng)上線做好基礎(chǔ)設(shè)施保障，如完成2015年上線系統(tǒng)平臺搭建和數(shù)據(jù)遷移方案的編制；三是完善制度管理，如今年完成覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的14個管理細(xì)則的編制；四是開展人才隊伍建設(shè)，如今年全員培訓(xùn)率要達到60%，信息化從業(yè)人員認(rèn)證率達到75%等。（代進）