南網公司啟用企業級應用系統設計成果技術審查

2014-06-03 16:06:55 大云網　點擊量：評論 (0)

近日，南方電網公司啟動企業級應用系統設計成果第一階段集中技術審查工作。公司管理信息化推進辦公室技術管控組首次組織EA(企業架構)、SOA(面向服務架構)、數據、安全、4A(賬戶、授權、認證和審計)、運維6

近日，南方電網公司啟動企業級應用系統設計成果第一階段集中技術審查工作。公司管理信息化推進辦公室技術管控組首次組織EA(企業架構)、SOA(面向服務架構)、數據、安全、4A(賬戶、授權、認證和審計)、運維6個小組，同時對信息化建設設計階段成果進行集中審查，及時發現當前各系統在設計階段存在的問題并提出了整改計劃。
　　據了解，技術管控是貫徹公司“十二五”信息化規劃確定的技術原則和技術路線的關鍵環節和重要手段。本次審查是今年公司全面開啟信息化技術管控工作的“第一槍”，后續還將深入開展設計成果第二階段技術審查、系統開發階段審查和系統實施階段審查。

　　6管控小組同步開展集中審查
　　今年是公司信息化建設的關鍵之年，目標是年底實現資產管理系統、營銷管理系統、人力資源管理系統、財務管理系統和GIS平臺等在試點單位上線試運行。
　　“自上而下的技術管控是公司信息化工作的重要特色，技術管控水平直接決定了公司企業級信息系統的建設水平。”公司信息部有關負責人介紹說，開展技術管控工作的目的，就是要理清各應用系統的功能界面、落實系統功能的服務化設計、加強對企業數據模型統一管理，實現業務協同的落地要求。
　　在本次審查中，由公司總部及各分子公司80余名專家組成的6個管控小組，同時對營銷、生產等7個應用系統從系統架構、技術路線、服務設計、數據模型和安全規范等方面進行了細致審查。整個審查貫穿于系統的業務模型、需求分析、概要設計和詳細設計等環節，是對系統設計階段的一次全過程審查。
　　“本階段重點從技術和協同兩方面入手強化對信息系統建設的源頭審查。”公司信息部有關負責人告訴記者，以往信息系統建設由于缺乏設計階段的有效管控，需等到系統運行后才發現問題，此時再修正必將帶來人力、物力等資源的浪費。而此次審查旨在從源頭上理清系統的技術規范、業務協同等問題。

　　下一步重點整改協同問題
　　截至目前，本次審查共發現問題17634個，包括材料(完整性及合規性)問題769個，技術問題16332個，協同問題533個。其中，材料問題已基本得到有效解決;技術問題計劃于近期內全部整改完成;協同問題則因為受到客觀條件限制，只完成對少部分問題的整改。
　　“業務協同是所有企業信息化建設的痼疾，是打通部門專業壁壘的關鍵，需要各相關部門齊心協力、緊密溝通才能有效解決。”對于業務協同問題的整改難現象，公司信息部有關負責人解釋說，在縱向上，當前業務協同需求在業務模型層面還未完全打通，導致詳細設計階段的應用集成服務設計成果與業務部門提出的業務協同需求無法完成對應;在橫向上，在系統設計過程中各項目組之間缺乏對應用集成需求和設計的深入溝通，造成業務協同需求的相關方難以完成實際握手，最終導致整個業務協同設計工作的成效不理想。
　　例如，營配信息集成項目提出的應用集成需求常常需要多個部門提供支持，而在系統的設計中，這樣的支持需求往往停留在“提出而不確認”的層面。“需求未得到回應，業務協同的雙方難以‘咬合’在一起。如果不及時解決，各系統建成后就又是孤立的系統，違背了系統間橫向打通的初衷。”公司信息部有關負責人說。
　　針對審查中發現的問題，技術審查專家及時與各建設管控組相關人員進行溝通，確認整改方案，并召開了協同主題審查會，來理清業務協同相關問題。下階段，技術審查工作將重點放在業務協同上，進一步加強對處理重大業務協同問題的組織協調、跟蹤和落實力度。