帶電作業(yè)的發(fā)展與供電可靠性管理水平正相關(guān)：1月至6月，各省(級(jí))公司配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)均呈現(xiàn)大幅上升趨勢(shì)，全網(wǎng)共實(shí)施配網(wǎng)帶電作業(yè)60489次，同比增加105%，減少停電約495萬時(shí)戶，相當(dāng)于減少用戶平均停電時(shí)間3.41小時(shí)。

攻堅(jiān)克難如繡花。2018年是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)三年決勝期的第一年，也是實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)公司“185611”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年。對(duì)照決勝全面建成小康社會(huì)的要求，剖析公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，“17.52小時(shí)”的目標(biāo)仍需下足繡花功夫;比照世界一流指標(biāo)，差距不小，前方面臨的是一場(chǎng)硬仗中的硬仗。

上半年全網(wǎng)供電可靠指標(biāo)持續(xù)向好

上半年，南方電網(wǎng)公司客戶可靠供電指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。1月至6月，公司客戶平均停電時(shí)間完成值為6.80小時(shí)/戶，同比下降19.8%;中心城市(區(qū))及10城市城區(qū)客戶停電時(shí)間完成值為0.50小時(shí)/戶，同比下降45.7%;農(nóng)村地區(qū)客戶平均停電時(shí)間完成值為10.15小時(shí)/戶，同比下降15.4%。

5951，這是深圳供電局上半年的帶電作業(yè)次數(shù)，是去年全年2831次的一倍有余。深圳供電局資產(chǎn)管理部副科長(zhǎng)康文韜解釋說：“配網(wǎng)是電力系統(tǒng)連接和服務(wù)客戶的最后一公里，今年我局的配網(wǎng)投資達(dá)到45億元，投資建設(shè)必然涉及停電，為解決強(qiáng)配網(wǎng)與施工停電這一矛盾，我局今年進(jìn)一步加大了綜合停電和帶電作業(yè)的管控力度。”

康文韜介紹，以前計(jì)劃停電都是區(qū)局把關(guān)，今年開始，凡是涉及計(jì)劃停電的都要增加一個(gè)“不停電作業(yè)審查”節(jié)點(diǎn)，由市局統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，深圳供電局帶電作業(yè)人員也從去年的30多人擴(kuò)充到如今的100多人，帶電作業(yè)裝備、人員、管控流程、技術(shù)水平等方面進(jìn)一步提升。深圳供電局上半年通過大規(guī)模實(shí)施帶電作業(yè)，減少客戶停電時(shí)間2.93小時(shí)。

帶電作業(yè)的發(fā)展與供電可靠性管理水平呈正相關(guān)趨勢(shì)。深圳供電局帶電作業(yè)次數(shù)的成倍增加，只是公司系統(tǒng)各單位發(fā)力提升供電可靠性的一個(gè)縮影。數(shù)據(jù)顯示：1月至6月，各省(級(jí))公司配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)均呈現(xiàn)大幅上升趨勢(shì)，全網(wǎng)共實(shí)施配網(wǎng)帶電作業(yè)60489次，同比增加105%，減少停電約495萬時(shí)戶，相當(dāng)于減少用戶平均停電時(shí)間3.41小時(shí)。數(shù)字大幅變化的背后，是公司上下理念的深度轉(zhuǎn)變，基層單位行動(dòng)力度的有力見證。

南方電網(wǎng)公司生技部副主任丁士表示，在以人民為中心的發(fā)展思想指引下，公司在提升供電可靠性方面的決心更大、力度更大，措施精準(zhǔn)度更高。今年以來，公司全面梳理與世界一流的差距，制定了《南方電網(wǎng)公司提升供電質(zhì)量暨185611停電時(shí)間1小時(shí)行動(dòng)方案》的升級(jí)版(2018版)，抓兩頭、促中間，推進(jìn)東西部地區(qū)供電可靠性齊頭并進(jìn)，著力解決不平衡不充分問題，改善營(yíng)商環(huán)境。

抓兩頭促中間 東西齊頭并進(jìn)

上半年以來，南方電網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊扣客戶平均停電時(shí)間和電壓合格率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，抓兩頭、促中間，推進(jìn)東西部地區(qū)供電可靠性提升齊頭并進(jìn)，成效初顯。層次更豐富，措施更精準(zhǔn)，各層各級(jí)有對(duì)接，成為公司系統(tǒng)上半年以來提升供電可靠性的顯著特點(diǎn)。

在廣州、深圳供電局及廣東電網(wǎng)公司珠三角地區(qū)6家供電局奮力創(chuàng)世界一流的同時(shí)，西部各單位也以“一對(duì)一”補(bǔ)短板結(jié)對(duì)攻堅(jiān)為契機(jī)，正尋求新的突破，全力打造西部提升供電可靠性的樣板。

7月3日，廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司在加快智能電網(wǎng)建設(shè)、支持打造特區(qū)供電可靠性示范區(qū)、技術(shù)人才等多個(gè)方面達(dá)成合作協(xié)議，攜手共創(chuàng)世界一流企業(yè)。而此前，在南方電網(wǎng)公司2018年客戶可靠供電管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，廣州、深圳供電局等6家供電可靠性先進(jìn)單位分別與云南電網(wǎng)公司怒江、迪慶等6家單位簽訂了“補(bǔ)短板”結(jié)對(duì)攻堅(jiān)協(xié)議，建立“到局、到縣、到所、到班組”的結(jié)對(duì)模式，“一對(duì)一”繡花式補(bǔ)強(qiáng)西部地區(qū)供電可靠性管理短板。深圳供電局憑借實(shí)地調(diào)研所掌握的翔實(shí)數(shù)據(jù)，會(huì)同云南電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司迪慶供電局“量體裁衣”，一周內(nèi)制定了客戶可靠供電結(jié)對(duì)攻堅(jiān)工作方案，重點(diǎn)聚焦管控體系、網(wǎng)架建設(shè)、綜合停電、配網(wǎng)自動(dòng)化、不停電作業(yè)等工作，從基礎(chǔ)管理、規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維、技術(shù)進(jìn)步、客戶服務(wù)等方面提出12項(xiàng)重點(diǎn)措施、67項(xiàng)具體任務(wù)，形成扎扎實(shí)實(shí)的時(shí)間分解表，并將責(zé)任落實(shí)到人。

云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部副科長(zhǎng)張貴鵬認(rèn)為，結(jié)對(duì)攻堅(jiān)對(duì)該公司提升供電可靠性具有整體促進(jìn)作用，“方法大家可能都知道，但是管控力度不同，精細(xì)程度不同，效果也完全不同。”他表示，該公司將以補(bǔ)短板為突破口，努力打造迪慶、怒江提升供電可靠性的樣板，形成全省可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。

丁士表示，目前，南方電網(wǎng)公司東西部客戶可靠供電“創(chuàng)一流”結(jié)對(duì)共建、“補(bǔ)短板”結(jié)對(duì)攻堅(jiān)平臺(tái)的建設(shè)日趨完善，各單位都制定了很多實(shí)實(shí)在在的舉措，呈現(xiàn)上下發(fā)力、東西齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。下一步，公司將堅(jiān)持“抓兩頭，促中間”的工作思路，“創(chuàng)一流”與“補(bǔ)短板”并重，瞄準(zhǔn)首個(gè)“1”目標(biāo)，切實(shí)解決影響客戶可靠供電的問題;奮力推進(jìn)東部與西部、中心城區(qū)與城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村地區(qū)齊頭并進(jìn)，努力解決不平衡不充分問題，增強(qiáng)貧困地區(qū)人民群眾的獲得感。