南方電網公司財務管理系統年底上線目標不動搖

2014-10-13 11:14:22 　點擊量：評論 (0)

項目成敗關鍵在人，要嚴控進度，統籌協調，確保實現年底上線目標。9月29日，南方電網公司總會計師李文中一行到廣西電網公司調研財務管理系統建設情況，對該項工作給予充分肯定，對下一步工作提出要求，強調財務管

“項目成敗關鍵在人，要嚴控進度，統籌協調，確保實現年底上線目標。”9月29日，南方電網公司總會計師李文中一行到廣西電網公司調研財務管理系統建設情況，對該項工作給予充分肯定，對下一步工作提出要求，強調財務管理信息系統年底上線目標不動搖。

據了解，8月4日以來，公司財務管理系統V1.0建設項目總部管控組與廣西業主項目部聯合主導項目實施，同時，與開發商、管控方組成聯合工作組，下設8個工作小組、10個專項工作組推進項目建設工作。目前，項目進展順利，完成了第一批、第二批系統功能的界面原型設計；標準體系固化至系統中，實現了全網標準體系統一，為實現公司層面統一的財務管理奠定基礎。截至9月底，項目已完成第一批試點實施總體進度的46%，整體情況可控、在控。

李文中對財務管理信息系統建設前階段工作給予充分肯定，對下一步工作提出4點要求。一是要嚴控進度，穩步推進，確保實現年底上線的目標。在時間緊、任務重的情況下，項目組要做好項目整體推進的協調工作，廣西電網公司要充分發揮試點單位的作用，調動各方資源，全面推進試點工作，為后續在全網全面推廣奠定良好基礎。二是要明確目標，制定科學合理、符合實際的工作計劃，強化系統建設需求管控，確保項目有序開展。三是要重視協同，重點突破，抓好系統內外的集成設計工作。四是加強項目風險管控，建立健全問題和風險管控機制，提前規避風險，確保項目如期上線。（陳欽榮）