最近，國家電網(wǎng)有限公司召開“戰(zhàn)略+運(yùn)營”“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控模式優(yōu)化專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記關(guān)于國企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神，落實(shí)“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，優(yōu)化分類管控模式，構(gòu)建科學(xué)合理、精簡高效的管理體制機(jī)制，加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

管理是企業(yè)永恒的主題。推動管控模式優(yōu)化，是國家電網(wǎng)落實(shí)中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措，對建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。戰(zhàn)略管控導(dǎo)向必須要將有利于戰(zhàn)略落地實(shí)施、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率作為基本原則，提高方案的適應(yīng)性、匹配度，激發(fā)各層級的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)公司上下在新的管控模式下干出精彩；如國網(wǎng)商旅云平臺針對國網(wǎng)公司原差旅管理的差旅出行及費(fèi)用報銷流程繁復(fù)等痛點(diǎn)，按照“防風(fēng)險、提效率、省成本”的要求，提出了“一站式差旅服務(wù)”新方案，將差旅業(yè)務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)結(jié)合，以用戶價值創(chuàng)造為驅(qū)動，將精益管控貫穿差旅全過程，徹底顛覆以往“粗放式”差旅管理模式，使差旅管理更加專業(yè)化、流程化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，提升了管理效率；再如，國家電網(wǎng)持續(xù)做好輸配電價改革，落實(shí)國家各項降價降費(fèi)政策，積極推動國家妥善解決交叉補(bǔ)貼問題，探索保底供電的工商業(yè)電價與交易電價的聯(lián)動機(jī)制，加快建立“平臺化”電費(fèi)結(jié)算新體系，適應(yīng)輸配電價改革，調(diào)整優(yōu)化公司成本管控、投資運(yùn)營等經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，加強(qiáng)集中管控，深化多維精益財務(wù)管理變革，增強(qiáng)公司戰(zhàn)略實(shí)施能力。諸如此類，不一而足。

由此，面對不斷發(fā)展的新形勢新任務(wù)，我們要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下足功夫，把管控的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)找得更準(zhǔn)一些，把措施考慮得更周全一些，確保管控模式優(yōu)化調(diào)整取得實(shí)效，才能增強(qiáng)“戰(zhàn)略+運(yùn)營”“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控模式的針對性和可操作性，才能確保經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，從而滿足電網(wǎng)財務(wù)管控新要求。