線損管理在供電企業中的作用是至關重要的，線損管理的好壞直接關系到供電企業的經濟效益，為不斷優化線損管理，牟定局將線損管作為一項重要指標來抓，最大限度將不必要的浪費降到最低。

   2018年牟定局按照“站線變戶對應準確、線損變損比對清晰、異常原因清楚明白、跑冒滴漏心中有數”的線損精益化管理思路，多措并舉加強線損管理。

   一是合理制定供電所線路（臺區）目標值；二是深化運用“兩個信息平臺”。以計量系統和GIS系統為平臺，完善站線變戶拓撲關系，確保了線損檔案和考核關系準確、及時。三是利用營銷技改項目、農網升級改造工程，提高廠站、負控、配變、低壓集抄終端的覆蓋率和數據準確率。四是固化形成“兩個常態機制”。計量班每周早會對各供電所數據采集成功率、覆蓋率和在線率進行通報；線損管理專業于每月20號發布線損在線監測異常提醒，使線損異常風險管控前移。五是開展遠程數據核對。六是開展抄表監控。每月13日以前電費核算人員必須核算并發行各線路、臺區當月數據，將異常線路和臺區返回供電所重新檢查，同時在計量系統檢查每月公、專變抄表例日執行情況。七是開展線損比對工作。利用計量自動化系統對線路和臺區開展“日線損”精確比對工作。八是按月開展線損指標統計工作。對抄表及時率、完成率、正確率和自動化終端的覆蓋率、在線率、完整率等指標進行監控統計上報。九是開展線損異常分析和閉環處理工作。根據系統異常工單，制定措施查找異常原因并閉環，每月組織召開營銷分析會，對異常率和處置完成率指標進行分析。十是建立高損線路和臺區的銷號和傳遞機制。對連續3個月線損率大于10%的10kV線路和線損率大于15%的0.4kV臺區進行跟蹤督辦，對營銷管理手段無法實現降損的高損線路和臺區信息及時將技術降損需求傳遞到生產、計劃等部門。十一是檢查和通報。市場營銷部每季度至少對供電所線損工作開展情況檢查1次，并將檢查結果在局范圍內進行通報。

   對以上措施的剛性執行必將大大提高線損精益管理水平，為牟定局營銷業務添彩。