1、進(jìn)度控制的目的、任務(wù)和流程

目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo);預(yù)測不同階段所需的資源，以滿足不同階段的資源需求;協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時可以被利用;滿足嚴(yán)格的開工、完工時間約束。

主要任務(wù)：根據(jù)合同文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件，通過建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)、活動定義、活動排序、活動時間估算制定項目進(jìn)度計劃;實施進(jìn)度計劃，在實施中進(jìn)行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整更新;編制進(jìn)度報告。

2、項目進(jìn)度計劃的編制

在進(jìn)度計劃編制、更新、跟蹤、控制方面采Oracleprimaverap6項目管理軟件。通過建立項目目標(biāo)及工作范圍，定義項目任務(wù)，建立項目時間計劃，建立項目資源需求計劃或資源可用計劃，建立項目費用計劃，最后進(jìn)行評估，優(yōu)化并建立項目目標(biāo)計劃來編制進(jìn)度計劃。

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是各級項目管理人員對項目進(jìn)行管理和控制的基礎(chǔ)。一股情況下，由粗到細(xì)地把進(jìn)度計劃分為以下六級。

一級計劃：里程碑節(jié)點計劃。二級計劃，F(xiàn)PC綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。三級計劃：根據(jù)專業(yè)細(xì)化到子分項、分段工程專業(yè)性計劃。四級計劃：施工單位按每季編制的詳細(xì)施工進(jìn)度滾動計劃。五級計劃：進(jìn)行階段性控制、考核的月度計劃。六級計劃：進(jìn)行階段性控制、考核的周計劃。

3、進(jìn)度計劃的控制

3.1進(jìn)度計劃的編制、控制

項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。進(jìn)度計劃控制要實現(xiàn)循環(huán)的動態(tài)管控，把設(shè)計、采購施工、調(diào)試的進(jìn)度管理有機(jī)的結(jié)合起來就能形成合拜的項目進(jìn)度，從編制進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，修改原進(jìn)度計劃，形成一個閉環(huán)的全過程控制。

進(jìn)度控制主要采取規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法通過對每一個單位工程、單項工程，以及每一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進(jìn)度控制來實現(xiàn)。首先按合同規(guī)定的施工項日里程碑進(jìn)度目標(biāo)分解每一個節(jié)點進(jìn)度的制定目標(biāo)，并在項目實施的全過程中要求項目應(yīng)用先進(jìn)的PG或其他先進(jìn)的項目管理軟件實行動態(tài)控制，進(jìn)行實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取帶施進(jìn)行調(diào)整，同時協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的單位、部門之間的相互配合，相互交叉，確保每一個進(jìn)度的實現(xiàn)。

設(shè)計進(jìn)度控制：以計劃設(shè)計可交付成果狀態(tài)表與實際可交付成果狀態(tài)表對比，分析兩者的偏差，及時調(diào)整設(shè)計工作計劃，實現(xiàn)過程管控。

物資進(jìn)度控制：為了挖制和推進(jìn)物資采購/交付速度，使用采購進(jìn)度記錄表記錄采購進(jìn)度。

施工進(jìn)度控制：通過每周統(tǒng)計完成的工作量和實耗用工，形成進(jìn)度百分比。

3.2進(jìn)度計劃的測量與調(diào)整

進(jìn)度測量是對項目進(jìn)度的量化計量。計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度比較的方法主要有以下幾種。

(1)贏得值管理技術(shù)

嬴得值管理技術(shù)是指引入已完工作量的預(yù)算值來對項目費用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項目實施過程中任意時刻已完工作量的預(yù)算值與該時刻此項工作任務(wù)的計劃預(yù)算值進(jìn)行對比，以評估和測算其工作進(jìn)度，并將己完工作量的預(yù)算值與實際資源消耗值作對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。

進(jìn)度偏差SV=EV-PV，兩項參數(shù)均以預(yù)算值作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映項目的進(jìn)度偏差。

>SV=0，表示實際完成工作量等于計劃預(yù)算值即符合計劃進(jìn)度。

>SV>O，表示實際完成工作量超過計劃預(yù)算，即進(jìn)度提前。

>SV<0，表示實際完成工作量小于計劃預(yù)算值即進(jìn)度拖后。

(2)橫道圖比較法

首先用橫道圖編制項目進(jìn)度計劃，然后把在項目實施中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。但是該種方法僅適用于各項工作都是以均勻的速度進(jìn)行，即每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是相等的情況。

(3)網(wǎng)絡(luò)圖法

利用箭線和節(jié)點所組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計劃表達(dá)方式。網(wǎng)絡(luò)計劃能正確表達(dá)各工作之間的搭接關(guān)系，計算總時差和自由時差，進(jìn)行計劃方案的優(yōu)化和選擇。在項目實施過程中隨時收集項目信息，整理后與網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行比較，可以計算剩余可用的自由時差和總時差，為項目進(jìn)度計劃控制與調(diào)整提供依據(jù)。

(4)S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將項目的各檢查時間完成的任務(wù)量與S曲線實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。通過進(jìn)度測量體系，生成進(jìn)度曲線圖2。

3.3進(jìn)度計劃的優(yōu)化調(diào)整和預(yù)測預(yù)警

通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較、分析，如果偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，不改變工作之間的邏輯關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間來縮短已被拖延的工期。

采取組織措施：增加工作面、延長每天的工作時間、增加勞動力數(shù)量，施工中還可以增加機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。

采取技術(shù)措施：采用先進(jìn)的技術(shù)方法，如施工中改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采取先進(jìn)的施工方法以減少施工過程或時間、采用先進(jìn)的施工機(jī)械等。

釆取激勵措施：實行包干獎勵、提高獎金數(shù)額對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)取?/p>

(2)組織搭接作業(yè)：若檢查的實際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可以通過優(yōu)化關(guān)鍵路線上各工作的邏關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。

根據(jù)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對項目進(jìn)度影響做出評估后，要根據(jù)“進(jìn)度趨勢預(yù)測方法規(guī)定”對完成項目所需的工期做出預(yù)測。因此，在進(jìn)度報告中應(yīng)包括：趨勢分析、風(fēng)險分析，以及其他預(yù)測。項目應(yīng)做出決策并采取措施將對進(jìn)度的不利影響減少到最小程度，提高對項目的管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]《基于贏得值原理的工程總承包項目進(jìn)度測量方法》中國石化集團(tuán)南京工程有限公司

[2]《EPC項目進(jìn)度測量系統(tǒng)及應(yīng)用》劉志華