對電改的三維度分析框架

2017-10-25 13:04:12 魚眼看電改　點擊量：評論 (0)

一篇我在一年半以前寫的文章，今天看還是比較符合潮流，分享給大家。一、前言電改政策千頭萬緒，如果都從一個個條文層面去理解，很容易陷入見木不見林的局面，所以我個人建立了一個整體的認(rèn)知框架，這個認(rèn)知框架

四、微觀層面的產(chǎn)業(yè)格局再構(gòu)建

第三個方面，就是微觀層面的，包含售電在內(nèi)的電力產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，由于宏觀層面的利益格局被逐漸打破，中觀層面的市場和價格機(jī)制重新發(fā)現(xiàn)與定義，使得市場配置電力資源的作用逐漸體現(xiàn)出來，原來圍繞電網(wǎng)而構(gòu)建的電力產(chǎn)業(yè)鏈，將會逐漸被市場重構(gòu)，某些參與者被淘汰，某些新的參與者出現(xiàn)，某些環(huán)節(jié)被改寫。至少在市場化初期，我們可以預(yù)期以下這幾個可能的變化：

1、市場化初期，大一統(tǒng)格局被打破后，地方政府、五大四小發(fā)電集團(tuán)的競合關(guān)系耐人尋味，很有可能出現(xiàn)局部的發(fā)配售一體化和配售一體化的公司，增量配網(wǎng)作為售電業(yè)務(wù)的第一塊敲門磚，被各路豪強所關(guān)注爭搶，而有配網(wǎng)資產(chǎn)的園區(qū)主體，又會與擁有電源資產(chǎn)的發(fā)電集團(tuán)相互補充形成合作，而為了應(yīng)對電網(wǎng)大壟斷，在市場化的條件和嚴(yán)格的監(jiān)管下，局部的配售一體化或者發(fā)配售一體化，只要不侵害用戶的選擇權(quán)，給用戶帶來實際的市場化利益，可能也會被監(jiān)管部門所允許;

2、用戶的聲音會逐漸響亮起來，原先被電網(wǎng)捏著脖子不敢出聲的各類用戶，在市場格局逐漸打開以后，其聲音將會得到更多的關(guān)注，因為在電能過剩的當(dāng)下，只要市場機(jī)制設(shè)置合理，能應(yīng)對發(fā)電商的價格同盟，買方力量還是不可小覷的，這時的用戶，可能會提出更多的需求，不僅僅要求買便宜的電，更要得到售電公司多種多樣的服務(wù)，于是圍繞著的這些個性化的需求所產(chǎn)生等一系列的服務(wù)都會掛接到售電產(chǎn)業(yè)中，得到較大的發(fā)展機(jī)會，也使得售電商在客戶需求的驅(qū)動下，積極的向能源綜合服務(wù)方轉(zhuǎn)型，并帶動更大范圍的上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，財富的溢出效應(yīng)更加明顯。

3、原有的電力產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都積極尋找售電業(yè)務(wù)的突破，原有的利益格局被打破，增量配網(wǎng)投資市場化，電網(wǎng)成本受到嚴(yán)格監(jiān)管的結(jié)果就是原來電網(wǎng)的錢不好掙了，而新的各類客戶，包括售電商、能源運營商、電力用戶在市場化的條件下，其需求又千變?nèi)f化，不再是以前電網(wǎng)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，大家血拼價格和客戶關(guān)系的競爭模式，于是電力供應(yīng)鏈企業(yè)將會面臨一輪痛苦的轉(zhuǎn)型和洗牌，而新的業(yè)務(wù)方向，雖然可以吹得天花亂墜，包裝各種時髦概念，但是公司的中長期價值終歸要看業(yè)績和核心能力說話，新一輪的市場優(yōu)勝劣汰又會開始。

原標(biāo)題:對電改的三維度分析框架