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發(fā)電電力輔助服務(wù)營銷決策模型

2019-06-24 21:18:52 中國電力新聞網(wǎng)   點擊量: 評論 (0)
電力輔助服務(wù)是指除正常電能生產(chǎn)、輸送、使用外,由發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)和電力用戶提供的服務(wù)。包括:一次調(diào)頻、自動發(fā)電控制、調(diào)峰、無
電力輔助服務(wù)是指除正常電能生產(chǎn)、輸送、使用外,由發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)和電力用戶提供的服務(wù)。包括:一次調(diào)頻、自動發(fā)電控制、調(diào)峰、無功調(diào)節(jié)、備用、黑啟動等。電力輔助服務(wù)對維護電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行、保證電能質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。電力輔助服務(wù)市場化是大勢所趨。
 
華能集團營銷部 韓志輝    華北電力大學(xué) 王鵬
 
近年來,我國電力行業(yè)尤其是清潔能源發(fā)展迅猛,電源結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,系統(tǒng)規(guī)模持續(xù)擴大,系統(tǒng)運行管理的復(fù)雜性隨之大大增加,對系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提出了更高要求。當前,我國電力供應(yīng)能力總體充足,煤電機組利用小時數(shù)呈逐步下降趨勢,局部地區(qū)棄風、棄光、棄水、限核和系統(tǒng)調(diào)峰、供暖季電熱矛盾等問題日益突出。新的電力運行環(huán)境使電力輔助服務(wù)的重要性顯得尤為重要。
 
中發(fā)〔2015〕9號文件對加快建立輔助服務(wù)分擔共享新機制提出了明確要求。《完善電力輔助服務(wù)補償(市場)機制工作方案》(國能發(fā)監(jiān)管〔2017〕67號)進一步明晰了電力輔助服務(wù)補償(市場)機制工作的總體思路、基本原則、主要目標和主要任務(wù),成為輔助服務(wù)近期工作的綱領(lǐng)文件和重要指引。
 
技術(shù)準備、人員儲備、認識提升是迎接挑戰(zhàn)的重要因素。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭,參與電力輔助服務(wù),是企業(yè)深挖潛能、提升經(jīng)營效益的必然選擇。發(fā)電企業(yè)必須盡快統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,充分認識到參與輔助服務(wù)的必要性,務(wù)實著手相關(guān)體系建設(shè),加快戰(zhàn)略部署。
 
營銷決策模型
 
企業(yè)的價值是創(chuàng)造績效和財富。發(fā)電企業(yè)面對輔助服務(wù)市場如何有效決策,需要理論支撐。借鑒魏朱商業(yè)模式,我們推薦的適于電廠參與輔助服務(wù)的營銷決策模型(如圖1)。
 
發(fā)電電力輔助服務(wù)營銷決策模型
 
業(yè)務(wù)系統(tǒng)
 
業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及輔助服務(wù)市場機制剖析與細分市場選擇兩個方面的內(nèi)容。
 
輔助服務(wù)市場機制方面,關(guān)鍵是進行技術(shù)性分析和政策穩(wěn)定性分析。技術(shù)性分析主要是就規(guī)則中涉及的交易品種、市場主體、競價模式、價格出清模式、結(jié)算方式等予以明確。政策穩(wěn)定性分析主要是結(jié)合當?shù)氐纳鐣鷳B(tài),判斷市場規(guī)則的關(guān)鍵條款是否存在較短時間和較大幅度變化的“隨意性”。比如,2017年底山西省有關(guān)部門將山西電儲能調(diào)頻市場的服務(wù)申報價格下調(diào)為5~10元/兆瓦,而此前為15元/兆瓦,對企業(yè)盈利水平影響巨大。
 
在細分市場分析方面,企業(yè)要通過本省份近中期的供需形勢分析,以及政府年度計劃電量放開的進度,權(quán)衡年度電量計劃、電量交易市場和輔助服務(wù)市場三者中,自身的主要收益來源。經(jīng)驗和分析均表明,市場開放程度較低、采取“三公”調(diào)度模式下,企業(yè)參與市場的壓力小;當電力供需應(yīng)對緊張、發(fā)電企業(yè)平均利用小時較高時,輔助服務(wù)邊際貢獻往往小于發(fā)電的邊際貢獻,企業(yè)并不重視輔助服務(wù)市場,畢竟輔助服務(wù)費用占比相對較低。除此之外,即使在市場環(huán)境下,一些機組如果在電網(wǎng)中的地位比較特殊(比如電壓支撐點),可替代性不足時,參與輔助服務(wù)的動力也不足。
 
同時,在輔助服務(wù)市場內(nèi)部,當存在多種交易品種時,還存在交易品種的選擇問題。
 
發(fā)電電力輔助服務(wù)營銷決策模型
 
關(guān)鍵資源能力
 
就輔助服務(wù)而言,關(guān)鍵資源能力就是要分析自身所能夠提供的基本、無償?shù)妮o助服務(wù)能力和增值、有償?shù)妮o助服務(wù)能力,分析提升服務(wù)能力的可能“技術(shù)路線”。
 
對于是否需要進行設(shè)備改造、采購等手段提升輔助服務(wù)能力,需要結(jié)合自身的機組特性,“量體裁衣”地明確可以采取的措施,如燃煤機組中純凝機組與熱電聯(lián)產(chǎn)特性不同,提供輔助服務(wù)的潛力不同,寄望提供相同的輔助服務(wù)改造的難度自然不同。
 
不同的技術(shù)路線,其技術(shù)成熟度不同。比如,火電企業(yè)參與調(diào)頻輔助服務(wù),常見的是與儲能聯(lián)合參與。但不同的儲能技術(shù)成熟度差別很大。
 
當然,不同的技術(shù)路線,對應(yīng)的投資和運行成本也不相同。比如,核電機組參與調(diào)峰,需要采用數(shù)組灰棒進行負荷跟蹤以改變反應(yīng)堆功率的“灰棒控制模式”(通常稱之為G控制模式),涉及到安全成本,即為了保證實現(xiàn)一定的安全水平而支付的費用。
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責任編輯:葉雨田

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