配售電公司資金精益化運(yùn)作管理咨詢
隨著電改的加速推進(jìn),增量配電網(wǎng)投資和運(yùn)營業(yè)務(wù)逐漸開放,擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的配售電公司由于配電資產(chǎn)投資較高、自身資金流較大等特點(diǎn),相比其他售電公司面臨的資金運(yùn)作管理難度更大,若不進(jìn)行科學(xué)有效的資金運(yùn)作
隨著電改的加速推進(jìn),增量配電網(wǎng)投資和運(yùn)營業(yè)務(wù)逐漸開放,擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的配售電公司由于配電資產(chǎn)投資較高、自身資金流較大等特點(diǎn),相比其他售電公司面臨的資金運(yùn)作管理難度更大,若不進(jìn)行科學(xué)有效的資金運(yùn)作,無法發(fā)揮資金價(jià)值最大化利用,所以需要利用精益化手段對(duì)各方面資金運(yùn)作進(jìn)行管理。
配售電公司資金精益化運(yùn)作的有效開展能實(shí)現(xiàn)電費(fèi)等沉淀資金的高效利用和保值增值,借助外部合作或融資,可進(jìn)一步大大拓寬公司盈利渠道。同時(shí),通過開展電力金融等業(yè)務(wù),還可增強(qiáng)客戶粘性,提高客戶滿意度。因此,如何高效管理資金、運(yùn)作資金是作為售電市場核心主體的配售電公司必須解決的重要問題之一。
您的困惑
► 哪些資金需要運(yùn)作?
公司在日常經(jīng)營中有哪些類型的資金尚未得以有效運(yùn)作。
► 如何進(jìn)行資金運(yùn)作?
沉淀資金如何保值升值,有哪些渠道、方式可以開展資金運(yùn)作,資金運(yùn)作的收益如何,是否需要設(shè)置相應(yīng)人員或團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)資金運(yùn)作。
► 如何保障資金運(yùn)作的流動(dòng)性和安全性?
在資金運(yùn)作中,如何確保公司可以隨時(shí)抽調(diào)部分資金應(yīng)急使用,又不會(huì)大大降低資金投資收益,如何做到資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)最小化。如何讓部分資金在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),獲取更大的收益。
► 如何通過資金運(yùn)作增加客戶黏性和新客戶吸納?
對(duì)于需要增加客戶黏性和拓寬客戶源的配售電公司來說,單純的投資只是帶來資金收益。要增加客戶黏性和拓寬客戶源,需要面向哪些客戶,做哪些方面的電力金融服務(wù)。
► 資金不足時(shí)如何開展融資?
公司具體的融資渠道有哪些,融資金額成本如何做到最低,如何保證融資資金的安全。
公司在日常經(jīng)營中有哪些類型的資金尚未得以有效運(yùn)作。
► 如何進(jìn)行資金運(yùn)作?
沉淀資金如何保值升值,有哪些渠道、方式可以開展資金運(yùn)作,資金運(yùn)作的收益如何,是否需要設(shè)置相應(yīng)人員或團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)資金運(yùn)作。
► 如何保障資金運(yùn)作的流動(dòng)性和安全性?
在資金運(yùn)作中,如何確保公司可以隨時(shí)抽調(diào)部分資金應(yīng)急使用,又不會(huì)大大降低資金投資收益,如何做到資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)最小化。如何讓部分資金在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),獲取更大的收益。
► 如何通過資金運(yùn)作增加客戶黏性和新客戶吸納?
對(duì)于需要增加客戶黏性和拓寬客戶源的配售電公司來說,單純的投資只是帶來資金收益。要增加客戶黏性和拓寬客戶源,需要面向哪些客戶,做哪些方面的電力金融服務(wù)。
► 資金不足時(shí)如何開展融資?
公司具體的融資渠道有哪些,融資金額成本如何做到最低,如何保證融資資金的安全。
我們的解決思路
朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)研究了專業(yè)的配售電公司資金運(yùn)作模式,為配售電公司提供資金精益化運(yùn)作管理咨詢解決方案。針對(duì)配售電公司資金運(yùn)作困惑,朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)以財(cái)務(wù)管理中經(jīng)典的資金管理和投資理論為基礎(chǔ),結(jié)合配售電公司自身特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)鏈中定位,按照運(yùn)作必要性分析、資金來源分析、投資策略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控的順序依次分析配售電公司資金精益化運(yùn)作的方式,為客戶提供資金運(yùn)作相關(guān)咨詢服務(wù)。
朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)研究了專業(yè)的配售電公司資金運(yùn)作模式,為配售電公司提供資金精益化運(yùn)作管理咨詢解決方案。針對(duì)配售電公司資金運(yùn)作困惑,朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)以財(cái)務(wù)管理中經(jīng)典的資金管理和投資理論為基礎(chǔ),結(jié)合配售電公司自身特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)鏈中定位,按照運(yùn)作必要性分析、資金來源分析、投資策略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控的順序依次分析配售電公司資金精益化運(yùn)作的方式,為客戶提供資金運(yùn)作相關(guān)咨詢服務(wù)。

我們的研究內(nèi)容
►資金運(yùn)作必要性分析
企業(yè)資金精益化運(yùn)作是企業(yè)精益化管理的重要方面,通過資金精益化運(yùn)作發(fā)揮企業(yè)資金整體優(yōu)勢,可以減少資金低效占用,降低資金成本,提高資金使用效率,提升企業(yè)經(jīng)營的整體效益。朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)將在具體的運(yùn)作策略提出前,結(jié)合配售電公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展情況等要素進(jìn)行專業(yè)的資金運(yùn)作必要性分析,突出資金精益化運(yùn)作對(duì)配售電公司的意義和價(jià)值。
►資金來源分析
朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)對(duì)配售電公司的資金來源進(jìn)行了深入分析,并將之分類為自有沉淀資金(回收的電費(fèi)、經(jīng)營利潤等)、金融機(jī)構(gòu)融資、融資平臺(tái)融資以及融資租賃機(jī)構(gòu)合作。在此基礎(chǔ)上,對(duì)四類資金的使用風(fēng)險(xiǎn)性、運(yùn)作難度性等內(nèi)容做了全方位的分析,包括如何快速進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)融資及社會(huì)化融資平臺(tái)融資并降低風(fēng)險(xiǎn),如何展開與融資租賃機(jī)構(gòu)的合作,如何建立資金管理制度等。
►投資策略設(shè)計(jì)
配售電公司資金應(yīng)進(jìn)行多元化投資,從而實(shí)現(xiàn)公司資金的保值增值。朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)可根據(jù)配售電公司資金規(guī)模、流動(dòng)性要求、預(yù)期收益要求等進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)投資策略,提供保守型、穩(wěn)健型、激進(jìn)型投資策略組合,三類組合按照配置的銀行存款、國債、基金、股票比例的不同進(jìn)行劃分,適合不同配售電公司的需求。此外,朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)還將為配售電公司設(shè)計(jì)專業(yè)的配網(wǎng)資產(chǎn)投資規(guī)劃,促進(jìn)公司配網(wǎng)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。
除傳統(tǒng)理財(cái)投資及配網(wǎng)資產(chǎn)投資外,朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合配售電公司及售電市場特點(diǎn),設(shè)計(jì)了電費(fèi)金融、小額貸款、融資租賃三類目標(biāo)用戶金融投資策略,可增強(qiáng)配售電公司的用戶粘性及滿意度,同時(shí),通過電力金融服務(wù)也可有效吸納一些外部新客戶的加入。
電費(fèi)金融將針對(duì)用電量較大、信用良好的電力客戶提供電費(fèi)預(yù)付收益返還等服務(wù)。小額貸款面向信用良好,短期需小額融資但缺少貸款渠道的客戶提供小額信貸服務(wù)。融資租賃面向有大型用電設(shè)備使用需求但缺少資金的客戶,在同外部融資租賃公司合作的基礎(chǔ)上,提供售電+設(shè)備租賃服務(wù)。另外,還可提供其他的相關(guān)金融服務(wù)。
►資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防控
朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)將配售電公司資金運(yùn)作的安全性放在首位,將對(duì)資金精益化運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略,滿足客戶風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求。
企業(yè)資金精益化運(yùn)作是企業(yè)精益化管理的重要方面,通過資金精益化運(yùn)作發(fā)揮企業(yè)資金整體優(yōu)勢,可以減少資金低效占用,降低資金成本,提高資金使用效率,提升企業(yè)經(jīng)營的整體效益。朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)將在具體的運(yùn)作策略提出前,結(jié)合配售電公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展情況等要素進(jìn)行專業(yè)的資金運(yùn)作必要性分析,突出資金精益化運(yùn)作對(duì)配售電公司的意義和價(jià)值。
►資金來源分析
朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)對(duì)配售電公司的資金來源進(jìn)行了深入分析,并將之分類為自有沉淀資金(回收的電費(fèi)、經(jīng)營利潤等)、金融機(jī)構(gòu)融資、融資平臺(tái)融資以及融資租賃機(jī)構(gòu)合作。在此基礎(chǔ)上,對(duì)四類資金的使用風(fēng)險(xiǎn)性、運(yùn)作難度性等內(nèi)容做了全方位的分析,包括如何快速進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)融資及社會(huì)化融資平臺(tái)融資并降低風(fēng)險(xiǎn),如何展開與融資租賃機(jī)構(gòu)的合作,如何建立資金管理制度等。
►投資策略設(shè)計(jì)
配售電公司資金應(yīng)進(jìn)行多元化投資,從而實(shí)現(xiàn)公司資金的保值增值。朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)可根據(jù)配售電公司資金規(guī)模、流動(dòng)性要求、預(yù)期收益要求等進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)投資策略,提供保守型、穩(wěn)健型、激進(jìn)型投資策略組合,三類組合按照配置的銀行存款、國債、基金、股票比例的不同進(jìn)行劃分,適合不同配售電公司的需求。此外,朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)還將為配售電公司設(shè)計(jì)專業(yè)的配網(wǎng)資產(chǎn)投資規(guī)劃,促進(jìn)公司配網(wǎng)經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。
除傳統(tǒng)理財(cái)投資及配網(wǎng)資產(chǎn)投資外,朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合配售電公司及售電市場特點(diǎn),設(shè)計(jì)了電費(fèi)金融、小額貸款、融資租賃三類目標(biāo)用戶金融投資策略,可增強(qiáng)配售電公司的用戶粘性及滿意度,同時(shí),通過電力金融服務(wù)也可有效吸納一些外部新客戶的加入。
電費(fèi)金融將針對(duì)用電量較大、信用良好的電力客戶提供電費(fèi)預(yù)付收益返還等服務(wù)。小額貸款面向信用良好,短期需小額融資但缺少貸款渠道的客戶提供小額信貸服務(wù)。融資租賃面向有大型用電設(shè)備使用需求但缺少資金的客戶,在同外部融資租賃公司合作的基礎(chǔ)上,提供售電+設(shè)備租賃服務(wù)。另外,還可提供其他的相關(guān)金融服務(wù)。
►資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防控
朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)將配售電公司資金運(yùn)作的安全性放在首位,將對(duì)資金精益化運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略,滿足客戶風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求。
我們的優(yōu)勢
多元投資,擴(kuò)大收益。朗新科技咨詢研究團(tuán)隊(duì)對(duì)配售電公司的盈利模式及投資方式有深入研究,在重視資金安全性的基礎(chǔ)上可以為客戶提供多元化的資金投資組合方式,同時(shí)可為客戶設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的金融業(yè)務(wù),在增強(qiáng)客戶粘性的同時(shí),擴(kuò)大收益規(guī)模。
立足市場,著眼客戶。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)深耕電力20年,深入研究行業(yè)政策,剖析售電市場環(huán)境變化,依托公司業(yè)務(wù)平臺(tái),于實(shí)踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點(diǎn)的咨詢方法論和管理工具模型,能夠直面客戶的個(gè)性化需求,為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計(jì),兼具實(shí)施。我們以先進(jìn)管理和市場營銷理論為引領(lǐng),結(jié)合售電公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)階梯性實(shí)施方案,確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),與組織特點(diǎn)相匹配,實(shí)現(xiàn)咨詢成果可落地,易操作。
多重融合,融會(huì)貫通。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗(yàn),且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化解決方案。
合作寬廣,資源豐厚。在長期咨詢實(shí)踐過程中,我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作,形成諸多縱深資源,強(qiáng)力支撐咨詢服務(wù)實(shí)施。
立足市場,著眼客戶。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)深耕電力20年,深入研究行業(yè)政策,剖析售電市場環(huán)境變化,依托公司業(yè)務(wù)平臺(tái),于實(shí)踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點(diǎn)的咨詢方法論和管理工具模型,能夠直面客戶的個(gè)性化需求,為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計(jì),兼具實(shí)施。我們以先進(jìn)管理和市場營銷理論為引領(lǐng),結(jié)合售電公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)階梯性實(shí)施方案,確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),與組織特點(diǎn)相匹配,實(shí)現(xiàn)咨詢成果可落地,易操作。
多重融合,融會(huì)貫通。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗(yàn),且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化解決方案。
合作寬廣,資源豐厚。在長期咨詢實(shí)踐過程中,我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作,形成諸多縱深資源,強(qiáng)力支撐咨詢服務(wù)實(shí)施。

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