新型售電公司運營管理模式探索

2016-12-07 21:28:53 得信科技　點擊量：評論 (0)

隨著電力體制改革的進一步深化及售電側(cè)配套改革方案的出臺，未來售電市場將形成多買多賣格局，競爭趨勢和壓力凸顯。面對尚待挖掘的萬億級售電市場，已成立的售電公司將近2000余家，市場角逐一觸即發(fā)。因此，各售

隨著電力體制改革的進一步深化及售電側(cè)配套改革方案的出臺，未來售電市場將形成多買多賣格局，競爭趨勢和壓力凸顯。面對尚待挖掘的萬億級售電市場，已成立的售電公司將近2000余家，市場角逐一觸即發(fā)。因此，各售電主體在認清未來售電市場發(fā)展趨勢，明確機遇和挑戰(zhàn)，厘清公司戰(zhàn)略定位及盈利模式后，需要提前研究如何開展業(yè)務(wù)運作、組織專業(yè)團隊、優(yōu)化資源配置等運營策略，這對于贏得未來售電市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展先機具有重要的意義。

來源：得信科技

新型售電公司作為新興市場主體,按照我們對售電的研究和未來市場的判斷，其投資主體應(yīng)該是多股東、多元化的組織形態(tài)，通過集團公司、子公司運作的二級管理體系;管理模式應(yīng)該是扁平化組織架構(gòu)設(shè)計;售電業(yè)務(wù)應(yīng)該是立足地方資源優(yōu)勢，基于園區(qū)開展售電、配網(wǎng)運維，且形成可快速復(fù)制的業(yè)務(wù)模式;盈利模式是融合多股東產(chǎn)品優(yōu)勢，在前期電費差價基礎(chǔ)上，通過投融資、設(shè)備租賃等方式實現(xiàn)資本的放大。

新型售電公司的的組織架構(gòu)以多股東、多資源、多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，從總公司、子公司到項目公司全部采用股份制的組建模式，參股股東以政府、企業(yè)、社會等利益共同體為主。形成集售電、運維、建設(shè)、節(jié)能業(yè)務(wù)為一體的多元化綠色綜合型售電公司。其主要特點：

1、具備資源優(yōu)勢，市場占領(lǐng)速度快，業(yè)務(wù)開展速度快。

2、產(chǎn)品多樣化，各股東產(chǎn)品經(jīng)設(shè)計組合即可形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

3、多股東的投資主體在行業(yè)內(nèi)將具備極強的市場競爭力。

4、抗風險性強，具備地區(qū)優(yōu)勢，擁有配網(wǎng)運營權(quán)。

售電是一個新興行業(yè)，新型售電公司如何整合各方資源，實現(xiàn)資源共享、利益共贏的局面，形成售電公司特有的生態(tài)圈，對未來做大、做強售電公司至關(guān)重要。

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