山西太原：陸續(xù)成立售電公司136家增量配電業(yè)務獲推進

2017-03-30 12:41:01 國家電網(wǎng)報作者:賈俊國　點擊量：評論 (0)

山西太原供電公司將堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以全面加強黨的建設，實現(xiàn)思想觀念、基層基礎、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、資源配置新突破為著力點，全面提升核心競爭力、價值創(chuàng)造力和社會影響力，打造具有卓越技術、卓越管理

山西太原供電公司將堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以全面加強黨的建設，實現(xiàn)思想觀念、基層基礎、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、資源配置新突破為著力點，全面提升核心競爭力、價值創(chuàng)造力和社會影響力，打造具有卓越技術、卓越管理、卓越服務、卓越績效的現(xiàn)代企業(yè)。

國網(wǎng)山西省電力公司黨組成員、太原供電公司總經(jīng)理賈俊國

加強黨的建設轉(zhuǎn)變思想觀念

太原供電公司將準確理解并堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，把黨的領導融入治理各環(huán)節(jié)，將企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強大的發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，提高把方向、管大局、保落實能力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在組織參與、凝聚力量、激發(fā)活力方面發(fā)揮優(yōu)勢。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律、工作上作表率。落實管黨治黨責任，加強對關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督管理，抓早抓小、防微杜漸。

堅決與國家電網(wǎng)公司黨組保持高度一致，始終做到心中有全局、行動守規(guī)矩。保持戰(zhàn)略定力，以“功成不必在我”的氣概和胸懷擔當盡責、敢抓敢管，推動各項事業(yè)上臺階、進位次、創(chuàng)一流。主動爭取政策，敢于先行先試，爭當國網(wǎng)山西電力改革實踐典范、市場競爭的表率。牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心觀念，變被動服務為主動服務，變坐等服務為上門服務，成為地方黨委政府最信賴、最可依靠的力量，爭取更大話語權，贏得市場、贏得競爭。

夯實基層基礎持續(xù)深化改革

太原供電公司把基層基礎建設作為全局性、戰(zhàn)略性工作，集中精力筑基壘臺、立柱架梁，規(guī)范機構職能和崗位職責，注重技術標準和通用制度的執(zhí)行、評價和考核，強化各專業(yè)、各環(huán)節(jié)精準管控。堅持本部和基層雙管齊下，在市縣兩級本部開展“三亮三比”活動，切實打造管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、作風過硬的市公司本部，幫助縣公司不斷提質(zhì)增效、做優(yōu)做強。牢固樹立抓對標就是抓管理的意識，科學制定同業(yè)對標指標提升計劃，做到落后指標晉段位、A段指標爭第一，同業(yè)對標繼續(xù)保持省內(nèi)標桿。

山西省整合太原6個園區(qū)、晉中兩個園區(qū)成立山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)，太原市陸續(xù)成立售電公司136家，兩個項目被國家發(fā)改委確定為第一批增量配電業(yè)務改革試點。面對新形勢，太原供電公司開展售電公司運營分析和市場化競價策略研究，引入社會資本參與國家批復的試點增量配電網(wǎng)項目。完成電網(wǎng)延伸項目30項，將園區(qū)配電網(wǎng)投資建設至客戶紅線。完成109個村“煤改電”清潔供暖改造任務。以“六化”支撐電網(wǎng)“四個發(fā)展”，以“四個發(fā)展”提升企業(yè)“六化”，提高市場需求快速響應能力。加強集體企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，完善薪酬體系和激勵機制，積極拓展新領域和新盈利增長點，提高競爭能力和盈利水平。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)化資源配置

太原供電公司突出創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略地位，完善科技和管理創(chuàng)新平臺，大力推進科技創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和全員創(chuàng)新。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范作用和職工創(chuàng)新主體作用，引導廣大干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、破解難題。加強創(chuàng)新項目計劃管理，做好從規(guī)劃立項到轉(zhuǎn)化共享的全過程管控，實現(xiàn)創(chuàng)新數(shù)量大幅提升。完善與創(chuàng)新貢獻掛鉤的激勵機制，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新活力。建立創(chuàng)新項目儲備庫和成果轉(zhuǎn)化推廣機制，將創(chuàng)新成果逐步轉(zhuǎn)化為技術裝備升級、管理質(zhì)效增強、經(jīng)營效益提升的巨大推動力。

充分認識企業(yè)的競爭就是人才的競爭，適應新業(yè)務、新技術的發(fā)展，用事業(yè)成就人、用事業(yè)帶動人，打造專業(yè)基礎扎實、管理經(jīng)驗豐富的人才隊伍，激活人力資源。認清電網(wǎng)形態(tài)、功能和環(huán)境的深刻變化，注重電網(wǎng)與能源、送端與受端、一次與二次協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推進電纜管溝、專線客戶等供電設施資產(chǎn)接收和配電網(wǎng)延伸覆蓋，做強電網(wǎng)資源。制定“全能型”供電所建設規(guī)劃，將營業(yè)窗口建成提供優(yōu)質(zhì)服務、展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)工作、增強企業(yè)與客戶聯(lián)系的綜合平臺，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務”，開展代維護、合同能源管理、企業(yè)用能診斷等節(jié)能服務，做優(yōu)服務資源。

原標題:努力打造“四個卓越”電網(wǎng)企業(yè)