油氣水井?dāng)?shù)據(jù)采集和開關(guān)井控制的今昔對比不過是中國石油信息化建設(shè)成果的一個很小的縮影。信息化能為石油和化工行業(yè)帶來什么？中國石油信息管理部相關(guān)負責(zé)人如此總結(jié)，“對產(chǎn)業(yè)鏈上各組成單位數(shù)目眾多而又位置分散的石油化工產(chǎn)業(yè)來說，信息技術(shù)能夠幫助實現(xiàn)在總部大樓里運籌帷幄、決勝千里。”

 

　　按規(guī)劃建設(shè)集團公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是中國石油現(xiàn)階段信息化建設(shè)的最大特點。據(jù)介紹，目前，中國石油將信息化建設(shè)作為支持主營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”原則和“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)”模式，建設(shè)全集團統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。計劃到“十一五”末，中國石油將基本達到企業(yè)信息化發(fā)展的第二階段目標，以ERP為核心的集團公司統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺基本形成，信息化建設(shè)整體水平繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先，初步實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。目前，按照總體規(guī)劃已經(jīng)搭建了28個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺。

 

　　統(tǒng)一的信息基礎(chǔ)設(shè)施體系已經(jīng)形成。中國石油在國內(nèi)構(gòu)建了12個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，形成了統(tǒng)一管理、分級維護、帶寬共享、安全可靠、高效傳輸?shù)碾p鏈路信息網(wǎng)絡(luò)體系；正在國外5個作業(yè)區(qū)構(gòu)建海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心。信息安全體系建設(shè)扎實推進，信息技術(shù)標準體系持續(xù)完善。

 

　　基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)已成為中國石油日常工作的辦公平臺。企業(yè)信息門戶系統(tǒng)為各單位和廣大員工提供了統(tǒng)一的信息交換平臺，電子郵件系統(tǒng)年收發(fā)郵件總量6000萬封，視頻會議系統(tǒng)投入運行6年來累計召開會議600余次。

 

　　專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)大規(guī)模推廣應(yīng)用。中國石油建成應(yīng)用了一批統(tǒng)一的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，包括勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)、健康安全環(huán)保系統(tǒng)等，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標準化和生產(chǎn)運行管理流程的規(guī)范化，有效提升了勘探開發(fā)、管道儲運、煉油化工等項業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理水平。計劃到2009年底，煉油與化工運行系統(tǒng)全面建成投用，加油站管理系統(tǒng)在1萬余座加油站推廣實施。

 

　　以煉油與化工運行系統(tǒng)為例，這一專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)向上支撐ERP系統(tǒng)，向下連接過程控制系統(tǒng)，在中國石油建立起一個統(tǒng)一集成的煉化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)實時生產(chǎn)監(jiān)控和精細化管理，促進生產(chǎn)安全受控和裝置平穩(wěn)運行，提高生產(chǎn)管理效率，為支持煉化業(yè)務(wù)發(fā)揮重要支撐作用。

 

　　ERP系統(tǒng)陸續(xù)建成應(yīng)用。這一系統(tǒng)采用統(tǒng)一軟件平臺，按8個專業(yè)領(lǐng)域集中部署，已在化工銷售和天然氣管道領(lǐng)域全面建成應(yīng)用，為煉油化工、成品油銷售、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、海外業(yè)務(wù)搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺。至2009年底，ERP系統(tǒng)將在87個單位上線運行，在銷售領(lǐng)域和裝備制造領(lǐng)域全面建成應(yīng)用。

 

　　ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果明顯。比如在銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過ERP系統(tǒng)實施統(tǒng)一梳理優(yōu)化了專業(yè)公司、地區(qū)銷售公司3大類75個業(yè)務(wù)流程，促進了整個銷售業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，及時掌握庫存、銷售數(shù)量、銷售收入、經(jīng)營利潤及成本費用情況，為優(yōu)化資源配置、制定營銷策略提供了依據(jù)；實現(xiàn)從專業(yè)公司到省區(qū)公司、地市公司、營業(yè)網(wǎng)點的四級控制，包括銷量及銷售流向、價格、信用額度等控制，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險，促進了源頭治理。