油氣水井?dāng)?shù)據(jù)采集和開(kāi)關(guān)井控制的今昔對(duì)比不過(guò)是中國(guó)石油信息化建設(shè)成果的一個(gè)很小的縮影。信息化能為石油和化工行業(yè)帶來(lái)什么？中國(guó)石油信息管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人如此總結(jié)，“對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各組成單位數(shù)目眾多而又位置分散的石油化工產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)能夠幫助實(shí)現(xiàn)在總部大樓里運(yùn)籌帷幄、決勝千里。”

 

　　按規(guī)劃建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是中國(guó)石油現(xiàn)階段信息化建設(shè)的最大特點(diǎn)。據(jù)介紹，目前，中國(guó)石油將信息化建設(shè)作為支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”原則和“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)”模式，建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。計(jì)劃到“十一五”末，中國(guó)石油將基本達(dá)到企業(yè)信息化發(fā)展的第二階段目標(biāo)，以ERP為核心的集團(tuán)公司統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)基本形成，信息化建設(shè)整體水平繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，初步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。目前，按照總體規(guī)劃已經(jīng)搭建了28個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)。

 

　　統(tǒng)一的信息基礎(chǔ)設(shè)施體系已經(jīng)形成。中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)構(gòu)建了12個(gè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，形成了統(tǒng)一管理、分級(jí)維護(hù)、帶寬共享、安全可靠、高效傳輸?shù)碾p鏈路信息網(wǎng)絡(luò)體系；正在國(guó)外5個(gè)作業(yè)區(qū)構(gòu)建海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心。信息安全體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善。

 

　　基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)已成為中國(guó)石油日常工作的辦公平臺(tái)。企業(yè)信息門(mén)戶系統(tǒng)為各單位和廣大員工提供了統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，電子郵件系統(tǒng)年收發(fā)郵件總量6000萬(wàn)封，視頻會(huì)議系統(tǒng)投入運(yùn)行6年來(lái)累計(jì)召開(kāi)會(huì)議600余次。

 

　　專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)大規(guī)模推廣應(yīng)用。中國(guó)石油建成應(yīng)用了一批統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，包括勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)、健康安全環(huán)保系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)運(yùn)行管理流程的規(guī)范化，有效提升了勘探開(kāi)發(fā)、管道儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工等項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理水平。計(jì)劃到2009年底，煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)全面建成投用，加油站管理系統(tǒng)在1萬(wàn)余座加油站推廣實(shí)施。

 

　　以煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)為例，這一專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)向上支撐ERP系統(tǒng)，向下連接過(guò)程控制系統(tǒng)，在中國(guó)石油建立起一個(gè)統(tǒng)一集成的煉化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)控和精細(xì)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)安全受控和裝置平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)管理效率，為支持煉化業(yè)務(wù)發(fā)揮重要支撐作用。

 

　　ERP系統(tǒng)陸續(xù)建成應(yīng)用。這一系統(tǒng)采用統(tǒng)一軟件平臺(tái)，按8個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域集中部署，已在化工銷(xiāo)售和天然氣管道領(lǐng)域全面建成應(yīng)用，為煉油化工、成品油銷(xiāo)售、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、海外業(yè)務(wù)搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)。至2009年底，ERP系統(tǒng)將在87個(gè)單位上線運(yùn)行，在銷(xiāo)售領(lǐng)域和裝備制造領(lǐng)域全面建成應(yīng)用。

 

　　ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果明顯。比如在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一梳理優(yōu)化了專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)銷(xiāo)售公司3大類(lèi)75個(gè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，及時(shí)掌握庫(kù)存、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及成本費(fèi)用情況，為優(yōu)化資源配置、制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供了依據(jù)；實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)公司到省區(qū)公司、地市公司、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的四級(jí)控制，包括銷(xiāo)量及銷(xiāo)售流向、價(jià)格、信用額度等控制，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了源頭治理。