風(fēng)電事業(yè)部召開工作會議：總結(jié)2017年工作成果部署2018工作計劃

2018-02-07 10:47:29 瓦軸集團(tuán)風(fēng)電事業(yè)部　點(diǎn)擊量：評論 (0)

風(fēng)電事業(yè)部2月3日于工程技術(shù)中心三樓會議室召開風(fēng)電事業(yè)部2018年經(jīng)營工作會議，集團(tuán)公司總會計師、風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理張興海、集團(tuán)公司部分部

風(fēng)電事業(yè)部2月3日于工程技術(shù)中心三樓會議室召開風(fēng)電事業(yè)部2018年經(jīng)營工作會議，集團(tuán)公司總會計師、風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理張興海、集團(tuán)公司部分部辦領(lǐng)導(dǎo)及風(fēng)電事業(yè)部全體工程技術(shù)、管理人員、骨干職工參加會議。

上午8點(diǎn)30分，風(fēng)電事業(yè)部副總經(jīng)理、副書記、工會主席兼人力資源部部長曲世軍宣布會議開始。

集團(tuán)公司總會計師、風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理張興海作《改革創(chuàng)新提高品質(zhì) 降低成本搶抓新機(jī)遇開啟新征程》經(jīng)營工作報告。

在回顧2017年工作時，張興?？偨?jīng)理說，2017年對中國風(fēng)電行業(yè)而言，是最艱難的一年，是風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整的關(guān)鍵一年。借助集團(tuán)公司事業(yè)部體制改革、內(nèi)部市場化改革、全員績效分配制度改革、推進(jìn)精益管理等重大措施的實(shí)施，風(fēng)電事業(yè)部保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。2017年度風(fēng)電事業(yè)部營業(yè)收入3.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤1349萬元。

張興?？偨?jīng)理指出，2017年風(fēng)電事業(yè)部完成了體制改革，建立以客戶為導(dǎo)向，研產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營管理體制，實(shí)行“獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、承擔(dān)產(chǎn)品發(fā)展責(zé)任”的運(yùn)營機(jī)制，提升了市場反應(yīng)速度，項目管理水平提高，產(chǎn)品開發(fā)速度明顯加快。完成全員績效考核評價體系建設(shè)，打破“大鍋飯”的局面，建立了以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)的分配體系，拉開分配差距，分配向貢獻(xiàn)者傾斜。風(fēng)電事業(yè)部內(nèi)部圍繞經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)置各種專項獎勵辦法，發(fā)動群眾，聚集員工智慧，攻堅克難。先后設(shè)立了“品質(zhì)獎”“優(yōu)秀操作者獎”“改善提案獎”“新產(chǎn)品開發(fā)獎”“成本節(jié)約獎”“重大項目總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎”，調(diào)動了廣大干部員工的積極性;調(diào)整機(jī)構(gòu)，適應(yīng)市場和管理需要。完善設(shè)立了事業(yè)部精益管理、安全生產(chǎn)、信息化、技術(shù)改造、體系管理等一系列職能。組建了9個項目組合工作群，實(shí)行扁平管理和快速反應(yīng)。

2017年風(fēng)電事業(yè)部將新產(chǎn)品研發(fā)引入項目管理，產(chǎn)品研發(fā)速度明顯提升，現(xiàn)有客戶項目研發(fā)覆蓋率80%。在事業(yè)部組織、協(xié)調(diào)和相關(guān)措施推動下，產(chǎn)品研發(fā)能力大幅提升，產(chǎn)品有限元分析計算時間縮短50%。同時開啟了與海外新高端客戶的合作，在國內(nèi)兩大高端客戶實(shí)現(xiàn)多機(jī)型產(chǎn)品研發(fā)、以客戶及市場為中心，加強(qiáng)與客戶走訪互動，截止到目前，國內(nèi)外共13個風(fēng)電主機(jī)客戶到訪ZWZ，計34次，其中5次為技術(shù)及過程能力審核。

張興?？偨?jīng)理指出，2017年風(fēng)電事業(yè)部對技術(shù)質(zhì)量體質(zhì)進(jìn)行改革，成立工程室、工具管理室、質(zhì)量保證室、質(zhì)量控制室、售后服務(wù)管理室。設(shè)立月度品質(zhì)管理獎、優(yōu)秀操作者獎項，成立6個QC小組以提升產(chǎn)品品質(zhì)。實(shí)施精益管理，每周召開精益生產(chǎn)例會，實(shí)行精益管理提案改善活動，全年共收到152份提案，其中有提高生產(chǎn)效率40項，提高品質(zhì)51項，降低成本42項，直接降低成本97萬元。推進(jìn)信息化建設(shè)，通過實(shí)施ERP，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的梳理、完善和改進(jìn)。初步理順業(yè)務(wù)流程196項。MES系統(tǒng)進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有的操作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層和車間執(zhí)行層一體化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，從而更加有效地縮短產(chǎn)品周期，提高勞動生產(chǎn)率。完善安全教育園地建設(shè)、制作安全宣傳手冊，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保證職工生命安全和職業(yè)健康。從鍛件、鋼球、保持架采購方面，降低采購成本。

扎實(shí)有效地開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，做合格黨員，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化和制度化。“學(xué)習(xí)十九大報告暨‘學(xué)習(xí)講話，對標(biāo)上海，解放思想，真抓實(shí)干’大學(xué)習(xí)大討論，由追求產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)向更加側(cè)重品質(zhì)和質(zhì)量的提升。在黨組織中開展“一線筑壘”工程, 進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨組織各項管理，提升黨組織規(guī)范化建設(shè)整體水平。重新劃定黨員責(zé)任區(qū)，增加黨員先鋒崗。組織風(fēng)電事業(yè)部中層領(lǐng)導(dǎo)召開進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)民主生活會，會上深入貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神，特別是習(xí)近平總書記就“四風(fēng)”問題列舉出的十種表現(xiàn)，查找思想和作風(fēng)方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)自我發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，積極適應(yīng)風(fēng)電事業(yè)部管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力。

張興海總經(jīng)理說，2018年從風(fēng)電市場形勢分析，對風(fēng)電行業(yè)是新的機(jī)遇，但仍處于供給側(cè)的深度調(diào)整，不適應(yīng)的企業(yè)將淘汰。張興海總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2018年風(fēng)電事業(yè)部將按照集團(tuán)公司2018年經(jīng)營工作方針執(zhí)行，全面落實(shí)“四有”經(jīng)營原則，聚焦“三力”提升，深化五項改革，強(qiáng)化六項管理，實(shí)施三大工程。張興?？偨?jīng)理從技術(shù)競爭、質(zhì)量競爭、制造能力等方面與國際知名企業(yè)對標(biāo)，指出要以提升質(zhì)量競爭力、技術(shù)競爭力、營銷競爭力為重點(diǎn)。

張興?？偨?jīng)理從九個方面對風(fēng)電事業(yè)部2018年重點(diǎn)工作作出安排。張興?？偨?jīng)理指出,要加強(qiáng)海內(nèi)外應(yīng)用工程服務(wù)。依據(jù)客戶劃分成立9個專項項目組，實(shí)現(xiàn)市場快速反應(yīng)。實(shí)施客戶抱怨管理，對抱怨原因進(jìn)行分類管理，多方位提升服務(wù)質(zhì)量。設(shè)計與工藝持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本低、品質(zhì)優(yōu)，同時要加大品質(zhì)提升激勵機(jī)制。

張興?？偨?jīng)理指出,要設(shè)立技術(shù)委員會，對產(chǎn)品的研發(fā)方向進(jìn)行決策和定位，符合風(fēng)電市場發(fā)展現(xiàn)狀與前景。強(qiáng)化研發(fā)投入，研究關(guān)聯(lián)技術(shù)(密封、潤滑、防銹等)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)品技術(shù)橫向和縱向延伸。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品集成開發(fā)。依據(jù)IPD框架的基本思想，構(gòu)建一套完整的產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)，產(chǎn)品開發(fā)體系以矩陣方式組織。通過人才引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)以及項目外包的方式來提升項目的研發(fā)速度和研發(fā)質(zhì)量。將引進(jìn)985大學(xué)生及項目管理工程師;加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)及崗位素質(zhì)訓(xùn)練來培養(yǎng)現(xiàn)有人員;高端項目可采用與高校合作或外包。實(shí)施項目管理，通過對有限資源的組織與整合實(shí)現(xiàn)項目短期內(nèi)成熟交付。建立“走出來、請進(jìn)來”制度，實(shí)現(xiàn)與客戶互通交流。國內(nèi)客戶走訪1次/季度，國外客戶走訪2次/年。引進(jìn)PDM自動設(shè)計軟件、應(yīng)用云計算平臺提升設(shè)計研發(fā)速度。運(yùn)用大數(shù)據(jù)的核心價值實(shí)現(xiàn)知識管理，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。建立項目管理辦法，設(shè)立項目激勵機(jī)制，根據(jù)組員參與度、貢獻(xiàn)度實(shí)施獎勵。

張興?？偨?jīng)理指出，要優(yōu)化生產(chǎn)，推行訂單執(zhí)行全要素周計劃管理制。深化風(fēng)電事業(yè)部改革，激發(fā)企業(yè)新活力，以機(jī)臺產(chǎn)線為中心的投入產(chǎn)出分配制度改革，推進(jìn)全員績效考評，完善績效考核體系，熱處理作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理體制和分配制度改革;車工作業(yè)區(qū)、防腐作業(yè)區(qū)實(shí)行模擬獨(dú)立經(jīng)營。強(qiáng)化六項管理，提升風(fēng)電事業(yè)部經(jīng)營管理水平;推進(jìn)精益管理、合同管理和法務(wù)管理、全面設(shè)備管理、強(qiáng)化安全環(huán)保健康管理、規(guī)范人力資源管理。

張興?？偨?jīng)理指出，要實(shí)施三大工程，推進(jìn)風(fēng)電事業(yè)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。啟動數(shù)字化信息化改造工程，實(shí)施全球供應(yīng)鏈工程，實(shí)施核心業(yè)務(wù)流程再造，管理效率提升工程。堅持國際化發(fā)展，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)管理能力，建設(shè)國際化運(yùn)營，海外運(yùn)維能力，海外售后服務(wù)體系。

張興?？偨?jīng)理指出，要以六要素為標(biāo)準(zhǔn)，推動風(fēng)電事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展新產(chǎn)品，拉動業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長。聚焦壓縮應(yīng)收賬款和存貨資金，提升運(yùn)行效率。強(qiáng)化利潤意識，降低制造過程的浪費(fèi)，全面提升盈利能力。加強(qiáng)資金收支管理，提高現(xiàn)金凈流量。提高資產(chǎn)回報率處置閑置設(shè)備。貫徹“四有”經(jīng)營原則，進(jìn)行風(fēng)電事業(yè)部資源和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“破”“立”“降”。

張興?？偨?jīng)理指出，要加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，建立風(fēng)電事業(yè)部黨組織日常工作規(guī)范，爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織，關(guān)愛員工，豐富員工的文化生活。

會上，對2017年獲得瓦軸集團(tuán)公司榮譽(yù)稱號、風(fēng)電事業(yè)部各類先進(jìn)獎和QC活動優(yōu)秀獎的員工及小組進(jìn)行了表彰。

責(zé)任編輯：lixin

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