風電運維的發(fā)展方向在哪里?降低運維成本，提高維修質(zhì)量是目標。而從市場層面來看，業(yè)內(nèi)有估計稱，我國風電運維市場空間可高達上千億元。而包括開發(fā)商、制造商、第三方運維公司等多方勢力正摩拳擦掌欲啃食這塊“大蛋糕”。

       近年來，風電規(guī)模化發(fā)展為我國風電運維行業(yè)帶來了巨大需求。與此同時，大批的風電機組已經(jīng)走出質(zhì)保期，對于風電場投資者而言，如何有效地通過運維手段以提高風電場運營效益正變得越來越重要。

      公開資料顯示，風電設備運行維護涵蓋風電設備運輸、安裝、調(diào)試、運行、維修、技改和拆除等風電全生命周期的過程，圍繞從設備生產(chǎn)到拆除，所有的環(huán)節(jié)需要各種能力。受益于風力發(fā)電機設備制造商的技術(shù)成熟以及運維質(zhì)量的提升，國內(nèi)風電場的運行情況正逐步駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

      在業(yè)內(nèi)看來，在風電項目開發(fā)過程中，風機在合理的運行時間內(nèi)發(fā)揮最佳的性能，成為衡量風場運行成敗的關(guān)鍵因素之一，除風機本身要有過硬的質(zhì)量外，其生命周期的運維更加關(guān)鍵。目前風電機組發(fā)生故障的主要機械部件包括葉片、主軸、齒輪箱、發(fā)電機等部分，由于風機故障突發(fā)性強、資源需求多、時效要求高，因此需要有一個價值鏈整合者提供一站式服務。

      隨著風電機組不斷出質(zhì)保期，后期的運維服務潛力巨大，風電運維市場有望快速壯大。有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：到2020年，我國風電裝機預計達到2.1億千瓦，按照年利用小時數(shù)2000小時，每千瓦時運維費用0.05元計算，運維市場容量將超過200億元。同樣是在未來四年內(nèi)，中國風電存量市場將占93%。風電場存量資產(chǎn)的高效經(jīng)營、增收節(jié)支將成決定風電投資收益實現(xiàn)的關(guān)鍵。

      面對如此巨大的存量市場和可預見的增量市場，眾多的廠商加入并參與到風電運維行業(yè)當中，主要包括整機制造商的運維團隊、業(yè)主運維團隊和第三方運維團隊。目前風電運維市場的參與者大致可以分為三類：開發(fā)商、委托制造商與獨立第三方運維。三者不同在于，開發(fā)商自主運維通常服務于自己的風電場;委托制造商需要借助風電機制造商進行運維;獨立第三方運維目前實力有限，只針對某個領(lǐng)域維護。

      無論是哪種模式，風電運維企業(yè)提供的服務大體有技術(shù)咨詢、風機全年維護、風電場整體運行、風電機組定檢、技改大修工程等。但值得注意的是，不過，目前我國風電運維市場仍未建立起明確規(guī)則，這也成為該市場有序發(fā)展的障礙。其中，低價競爭、技術(shù)參差、人才流失、缺失的運維標準等埋下的安全隱患，正成為擾亂風電運維市場秩序的幕后推手。

      有輿論認為，低價中標的惡性競爭將導致行業(yè)平均毛利水平不斷下降，致使企業(yè)整體業(yè)務規(guī)模同比均有一定下滑，市場開拓營銷難度不斷加大。造成運維后市場亂象的原因歸咎于以下兩個方面：一是缺乏運行維護的行業(yè)標準;二是運維隊伍的資質(zhì)門檻較低。但另一方面，這一市場品牌尚未形成，秩序化、規(guī)范化正在建設，風電運維市場仍有較大的提升空間。

      總體來說，隨著風電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，對風電運維的市場需求將顯著增長，風電運維行業(yè)長期向好。在眾多業(yè)界人士看來，隨著能源互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的襲來，傳統(tǒng)的運維正在悄然發(fā)生變革：不再僅僅是簡單地維修和排故，而應是以實現(xiàn)單臺風機和整個風電場的價值最大化為目標，通過搭建完整的體系，去提升整個風電場的效率。預測性、主動性、前瞻性正成為運維工作的新標簽。