在風(fēng)電這樣一個競爭激烈的高投入產(chǎn)業(yè)內(nèi)，金風(fēng)科技憑借系統(tǒng)性的響應(yīng)能力、性能優(yōu)異的產(chǎn)品和整體解決方案，以推進(jìn)“兩海戰(zhàn)略”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支點，從最早從事風(fēng)力發(fā)電設(shè)備研發(fā)制造的企業(yè)，逐步成長為全球領(lǐng)先的風(fēng)電整體解決方案提供商，目前又在向著“成為國際化的清潔能源和節(jié)能環(huán)保整體解決方案的領(lǐng)跑者”目標(biāo)邁進(jìn)。

　　在成立20年的時間里，金風(fēng)科技橫穿行業(yè)的波谷與波峰，總資產(chǎn)從上市時的不足百億元逐步發(fā)展到超過720億元；最近5年來歸母凈利潤實現(xiàn)5連增，從2012年的億元水平線跨越式增長至突破30億元整數(shù)關(guān)口。

　　為了持續(xù)夯實和繼續(xù)提升競爭能力，金風(fēng)科技正走在針對自身的“供給側(cè)改革”的路上。公司董事長武鋼在接受證券時報副總編輯王冰洋采訪時表示，作為裝備制造類企業(yè)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是根本。“抓好產(chǎn)品質(zhì)量是為了降低成本，提高風(fēng)機可利用率，為客戶創(chuàng)造更多價值；持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新則是為了提高發(fā)電性能和效率，降低度電成本，從而使產(chǎn)品更加有競爭力。未來，公司將繼續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員素質(zhì)提高，進(jìn)一步降低發(fā)電成本，力爭使風(fēng)電成為未來最具度電成本競爭力的能源之一。”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司進(jìn)行“供給側(cè)改革”的重要支點之一。武鋼透露，金風(fēng)科技的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程以“推動大數(shù)據(jù)與風(fēng)電產(chǎn)業(yè)融合”為目標(biāo)，沿著多路徑前進(jìn)。借助工業(yè)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，目前金風(fēng)科技已經(jīng)建立了智能化的產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)體系，從而實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機組全生命周期的信息化管理。

　　這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，有望在更多的場景得到應(yīng)用。2022年，中國將首次承辦冬奧會，武鋼表示，“在過去幾年內(nèi)，金風(fēng)科技著力打造風(fēng)電行業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，還與行業(yè)伙伴合作開發(fā)數(shù)字化平臺，實現(xiàn)電源側(cè)發(fā)電成本的大幅降低、電網(wǎng)配電效率的大幅提升和負(fù)荷側(cè)用能成本的大幅下降。我們希望，這些技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用能夠幫助張家口加速建設(shè)可再生能源示范區(qū)。”

　　與此同時，公司“兩海戰(zhàn)略”也在平穩(wěn)推進(jìn)。截至2017年底，金風(fēng)科技海外市場新增開發(fā)及儲備項目容量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到1.2GW，國際業(yè)務(wù)銷售收入已經(jīng)接近21億元；海上風(fēng)電方面，在2018年初，公司自主研發(fā)的海上大兆瓦產(chǎn)品GW6.X機型樣機分別在福建、江蘇成功吊裝，為進(jìn)一步深耕海上風(fēng)電市場奠定基礎(chǔ)。