中核運行研究對標國際先進核電廠，調研電廠設備可靠性管理工作開展情況和信息數(shù)據(jù)，在國內業(yè)界首先建立了適合自身的設備可靠性指標體系，確定了相關的評價標準，出臺了管理流程，并據(jù)此在中國核電設備可靠性管理系統(tǒng)(ERDB)中開發(fā)出管理模塊。

秦山核電基地是我國核電的發(fā)源地，2015年9臺機組全面建成。總裝機容量656.4萬千瓦，年發(fā)電量約500億千瓦時，是我國核電機組數(shù)量最多、堆型最豐富、裝機容量最大的核電基地。負責9臺機組運行的中核運行管理有限公司(以下簡稱“中核運行”)在中國核能電力股份有限公司(以下簡稱“中國核電”)的部署下，進行深化改革與資源整合，實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，中核運行緊緊圍繞秦山9臺機組設備管理提升的目標與任務，抓住“以設備可性為出中心”這一核心，按照“解近憂、謀長遠，打基礎、抓節(jié)點”的思路推設備可靠性體系建設和關鍵沒備可靠性提升工作。為了從根本上提高核電機組設備可靠性和可用率，確保機組的長期可靠運行，在不斷學習和吸收國內外先進設備管理經驗基礎上，建立起與業(yè)務實際情況緊密結合的設備管理體系和管理文化，并在設備管理領域進行了有益的探索和創(chuàng)新。中核運行研究對標國際先進核電，調研電廠設備可靠性管理工作開展情況和信息數(shù)據(jù)，在國內業(yè)界首先建立了適合自身的設備可靠性指標體系，確定了相關的評價標準，出臺了管理流程，并據(jù)此在中國核電設備可性管理系統(tǒng)(ERDB)中開發(fā)出管理模塊。

創(chuàng)新點

中核運行的設備可靠性指標包括設備管理、運行、維修、生產計劃等領域與設備可性有關的系列單項指標，以反映特定機組系統(tǒng)和設備的可靠性整體水平。中核運行以設備可靠性指標(ER1)的應用為契機，先后推動了設備缺陷分類、關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測與系統(tǒng)監(jiān)督、單點敏感設備管理及預防性維修優(yōu)化等工作，為先進的設備管理流程的建立和設備管理工作的深入規(guī)范開展發(fā)揮了引領作用。

1、在國內首次建立了適合中國核電廠的設備可性指標體系

2014年之前，國內核電廠尚未開展設備可靠性指標相關工作。中核運行自2014年開始著手研究ERI，到2014年下半年建立ERI體系和試行ERI管理工作。至2015年1月，ERI模塊上線，ERI數(shù)據(jù)正式發(fā)布。目前9臺機組的ERI得分和排名每月在ERDB中發(fā)布，在中核運行設備管理委員會及月度安全生產例會上通報，ERI已經成為管理層使用的生要管理工具之一。另外，ERI體系、模塊及管理方式從2016年開始在中國核電其它運行機組(福清核電、海南核電和江蘇核電)中推廣，至2017年有16臺機組的ERI在ERDB系統(tǒng)中每月發(fā)布ERI指標得分情況。

中核運行ERI的體系設置緊緊用繞先進設備可靠性流程的6個模塊，由18個單項指標組成。指標的設置體現(xiàn)全局的設備管理理念，即圍繞設備的運行維修、計劃、技術管理等分別設置小的單項指標每個單項指標給予不同的分值或權重。單項指標又分為過程指標和結果指標。過程指標緊貼關鍵敏感設備管理、系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價、預防性維修工作的實施和優(yōu)化、長期計劃執(zhí)行等設備管理具體工作，反映出電廠在設備管理具體環(huán)節(jié)中的工作開展情況可以用于預警設備管理相關工作中的某些異常。結果指標則用發(fā)電、安全系統(tǒng)狀態(tài)來反映設備管理落實到設備上最終達到的效果如何。

ERI及單項指標各有其評價標準和狀態(tài)色。狀態(tài)色的作用是指明管理者對該項指標的期望。ERI狀態(tài)色的含義如下：

綠色，設備可靠性整體狀態(tài)良好;

黃色，設備可靠性整體狀態(tài)需要改進，必須制定長期行動計劃;

紅色，設備可靠性整體狀態(tài)急需改進，必須立即制定改進計劃并行動。

單項指標的狀態(tài)色與以上含義類似。

電廠對于出現(xiàn)紅色的指標項必須開展深入分析工作，找出問題存在的根本原因并采取糾正行動，并在管理層中進行通報。

2、開發(fā)了配套管理流程

如何使用ERI這個管理工具促進電廠的設備可靠性管理提升，中核運行為此開發(fā)了配套的管理流程。在管理流程中對以下環(huán)節(jié)進行了規(guī)定或規(guī)范。

在管理流程中對以下環(huán)節(jié)進行了規(guī)范：

(1)電廠如何設置ERI年度目標。

(2)電廠如何對ERI數(shù)據(jù)進行采集、核實，如何計算ERI單項指標并評價，如何對單項指標趨勢劣化進行原因分析并制定、實施糾正行動。

(3)電廠如何對預期外的ERI趨勢開展分析。

(4)如何編制電廠及集團ERI報告。

(5)如何對ERI的結果進行通報和發(fā)布。

(6)電廠的各部門在ERI管理流程中的職責。

這些環(huán)節(jié)的規(guī)范促進了電廠ERI管理工作的有序高效開展，促進了電廠各部門圍繞提升設備可靠性這一中心展開分工協(xié)作，共同為提高設備管理水平發(fā)揮作用。

3、開發(fā)了面向多機組的智能化ERI管理平臺

中核運行承擔著開發(fā)中國核電設備可靠性系統(tǒng)(ERDB)，在ERDB中建立了單獨的ERI管理模塊，用于ERI數(shù)據(jù)的采集、儲存、計算\評價、展示及趨勢跟蹤，大大提高了電廠用于ERI數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、計算及趨勢分析上的工作效率。該模塊面向中國核電所有成員電與各電廠的生產管理系統(tǒng)進行了對接，通過自動定期抽取基礎數(shù)據(jù)井計算結果，使得指標采集和計算過程簡便快捷。已實現(xiàn)了部分數(shù)據(jù)智能化采集，自動計算及評價等功能，并可以自動生成電廠所需的報表和審批流程，方便了數(shù)據(jù)集成管理。利用該模塊，中國核電各機組在ERI所有數(shù)據(jù)實現(xiàn)了集中存放和共享。