5.利用現有資源，加快推進燃煤機組供熱改造。

集團公司同相關電廠，積極支持和配合當地政府的工業發展規劃，充分發揮火力發電廠作為當地絕佳的電源點和熱源點的優勢，開展純凝火電機組供熱改造，大力拓展供熱市場業務。粵瀧公司、沙A電廠、金灣公司等單位已率先完成供熱改造，供熱負荷發展勢頭良好，經濟效益、壞保效益、節能效益、社會效益十分顯著。其中，粵瀧公司熱力供應持續增長，截止至2017年12月31日，已累計供汽34.7402萬噸，平均供熱負荷達40噸/小時，同比增長17.8%.全廠熱電比達23.08%。

6.堅持創新驅動發展，科技創新顯佳績。

認真貫徹落實創新驅動發展和轉型升級戰略，全面推動科技創新工作。

一是通過完善科技創新制度，促進以企業為主體、以問題為導向的研發及成果轉化體系，依托高新企業、省級工程技術研究中心等平臺多層次推動集團科技創新，全面提升核心競爭力。

二是重點突圍，通過國家支撐計劃項目的延伸技術攻關和試驗研究，研制出首臺自有知識產權的5萬千瓦級高溫高壓生物質直燃鍋爐系統，擁有多項發明專利，建立了獨具抗結焦抗腐蝕等關鍵技術的工程示范，成果獲省科學技術獎一等獎，由集團主承擔的自主創新取得重大突破。

三是全力構建產學研結合的科技創新體系，全面提升集團科技創新能力。靖海公司聯合華中科大等科研機構開展實施國家重點研發計劃項目“PM2.5及Hg控制技術”和省科技計劃項目等重點課題研究進展順利。

四是健全完善知識產權創新機制，優化激活科技創新活力.重大創新成果不斷涌現，2017年度，獲省部級及行業創新成果獎共30項，同比增加15項;集團科學技術獎授獎共1 12項，科技創新全面普及，長湖電廠通過實施科技項目“多效過濾及在線清洗技術應用研究”，解決了困擾電廠多年的機組冷卻器經常堵塞，機組運行溫度偏高的老大難問題。

7.深挖節能潛力，全面做好節能降耗工作。

大力推進實施對標管理、節能評價、能源管理體系建設，積極開展機組運行優化，深挖節能潛力。

一是加快推進中粵通流改造等19項節能重點項目，改造后可節煤12.7萬噸，減排二氯化碳35萬噸。

二是加強發電行業節能新編標準宣貫培訓，及時掌握國家最新管理制度和政策，促進節能管理水平不斷提升。

三是開展指標競賽、節能監督、機組能源評審工作，推動設備狀況、運行管理、技術管理能力有效提升。

四是積極申報各項節能技改資金，降低節能改造成本，中粵能源公司城市中水利用項目獲國家資源節約循環利用重點工程2017年中央預算內投資1000萬元專項資助。

8.有序應對災害，防汛防臺工作成績顯著。

集團公司按“防大汛、搶大險、抗大災”開展三防工作，通過科學調度，年初合理地加大發電量騰出庫容，實現了前汛期不棄水，各電廠最大限度地提高友電量和經濟效益。2017年9月，短短12天時間，廣東就遭遇臺風三連擊，如此密集的臺風登陸自1980年來首次出現，歷史罕見。面對臺風頻繁侵襲，集團公司高度重視，及時啟動應急響應。系統各有關單位積極投入防臺抗汛工作，加強防臺重點單位和薄弱環節防御工作。堅持24小時值班，實時在線掌控現場情況，迅速處置緊急突發事件，防臺工作取得顯著成效，全年粵電系統各有關單位沒有因極端天氣造成人員傷亡和重大設備損壞。特別是臺風“天鴿”登陸期間，珠海電廠2號機組經受住重重考驗，單機孤網運行8小時，承擔起珠海地區

電力供應的重要電源支撐任務，最大限度避免了地區重點區域和關鍵用戶因供電中斷導致生產安全事故的發生，為地區電網順利恢復運行創造有利條件，獲得南方電網電力調度控制中心通報表揚。

9.追求卓越文化，以對標為抓手深化管理創新。

有機融合對標工作與管理創新，全面提升企業管理創新水平。

一是組織編制《對標報告2016》，著重對廣東省電力市場主要指標進行對比分析，為集團戰略規劃提供參考依據。

二是豐富對標數據，形成火電、水電、風電、光伏等發電業務全覆蓋指標體系。

三是組織創新管理培訓班，引入管理創新理論和課程，系統培育創新思想和技能，推動全集團管理創新工作。

四是以提升項目質量、培育具有重大推廣價值的示范項目為導向，組織開展管理創新項目申報及評審工作，共推動開展28項管理創新項目，其中示范項目13項。

五是借助“外腦”提升管理創新成果含金量，

聘請國內知名專家學者參與評審管理創新成果，共評出集團管理創新成果30項，獲得2017年度中國電力創新獎管理類一等獎、三等獎5項。

六是持續深化粵電特色創建先進發電企業活動，全面提升發電企業管理水平，評出AAAA級先進發電企業4家、AAA級11家、AA級9家。組織創新管理創新培訓講座班，全集團共有80多人參加了培訓。

(二)設備管理面臨形勢和任務

1.發電市場競爭激列。

近幾年，由于社會電力需求增速放緩，西電東送重點輸電工程相繼投產、核電、氣電等產能釋放，發電市場競爭激烈。同時，國家、地方不斷加快推進燃煤電廠節能減排升級改造，2017年粵電集團已全部完成燃煤機組超低排放改造。這些工程，技術工藝復雜、施工難度大，給設備安全運行帶來新的風險。

2.機組深度調峰和長時間停運，保養問題突出。

自2014年7月以來，受宏觀經濟尤其是工業生產下行等因素的影響，設備長期低負荷運行，除了直接影響發電廠的經營業績外，還造成設備磨損、受潮和腐蝕加劇，設備可靠性降低，非計劃停運增加。2017年的多次設備非計劃停運事件，其原因多數與此有重大關聯。如何開展機組長時間停運設備可靠有效保養工作是我們面臨的又一現實問題。

(三)下一階段重點工作

1.認真落實設備管理責任制。

貫徹落實黨的十九大“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”，堅守設備安全管理紅線，認真落實設備安全管理責任，嚴防設備事故發生。

2.進一步完善、落實各項技術監督等標準。

2013~ 2017年，集團公司組織重新修訂了《技術監督工作管理辦法》、《技術監督工作查評細則》等，進一步提高了標準的鈄對性、適應性和可操作性。從執行過程看，存在不夠嚴密、把關不嚴。下一步要狠抓落實，并加大執行考核力度。認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制度，夯宴安全基礎;嚴格執行規童制度。嚴肅技術監督管理考核紀律，從嚴檢查、監督、考核。

3.加強技術隊伍的建設。

及時強化技術隊伍建設，是我們設備管理工作所面臨的又一緊迫的任務。及時配備、補充技術人員，加強技術培訓工作，形成設備管理工作有人管、有能力管好的局面。

4.提升設備可靠性，嚴防機組非停。

一是向上游延伸，抓好工程項目源頭，加強設計優化、設備選型和建設期間質量管理。

二是優化檢修策略、檢修現場管理，推動檢修管理精細化，嚴控檢修質量。

三是優化運行方式，提高設備低負荷運行可靠性、經濟性和環保設施投入率。

四是加強運維管理，強化生產人員技能培訓，加大設備巡視力度，從嚴防范人為責任事件發生。

五是全面分析機組非停原因，制定反措，舉一反三，杜絕同類非停事件重復發生。

5.全面貫徹節能減排新要求，落實完成升級改造任務。

按照十九大報告中關于“加快生態文明體制改革，建設美麗中國”的要求，全力推進節能減排工作。有序推進大埔、平海、靖海電廠廢水零排放試點項目，為集團公司全面啟動碧水I程打好基礎。同時，制定主要節能潛力控制清單，重點開展汽機通流改造、低負荷燃燒調整等提質增效節能工作等。

6.扎實推進重大技改項目，積極探索設備管控新模式。

一是扎實推進海灣石風電場“拆舊建新”改造工程等重大生產項目，抓好水電廠群防汛調度決策支持系統升級改造，為水庫調度、三防決策等提供重要技術支撐。

二是督導落實南水下游河道問題、風機葉片問題、部分水電廠消防驗收問題等重大隱患整改，提升本質安全水平。

三是研究探索清潔能源企業生產管控新模式，嘗試推廣風電、光伏企業“區域集中監控、現場少人值守、統籌優化檢修”、水電企業“運維合一”新理念。

7.全面推進技術創新，提升產業市場競爭力。

深刻領會實現“兩個一百年”奮斗目標、建立產學研深度融合的技術創新體系的重要意義，在行業產能過剩、節能減排壓力日益嚴峻的形勢下，致力科技創新打開新局面。

一是抓好“全廠工業廢水零排放可行性與工程實踐研究”等節能減排重贏項目，加快推進機組超低排放改造行動計劃，盡早完成集團節能目標。

二是扎實開展“大型風電場智能化狀態監控與運維調度系統研究及示范”等國家、省級重大科研項目實施，加快創新成果產業化。

三是深化科技創新平臺建設，積極引導所屬企業大力開展工程研究中心、重點實驗室、高新企業等建設工作，不斷提高科技研發創新和成果提煉轉化能力，為集團產業發展提供有力技術支撐。

8.持續改革創新，不斷優化制度體系。

以集團管控一體化為方向，進一步強化創新理念、改革精神和合規意識，提升制度執行效能，持續優化和完善制度體系。

9.加強對檢(搶)修現場施工管理，文明施工。

一是建成劁度管理追溯體系，全面推動實施制度執行符合性評價工作，確保集團公司管理制度要求得到貫徹執行。

二是抓緊完成火電、水電、風電、太陽能光伏發電等統一生產管理標準體系，提煉發布具有粵電特色、可復制的優秀標桿標準，引導企業健康發展，縮小管理差距。

三是建立健全光伏發電先進發電企業評審細則，逐步形成涵蓋備發電類型的評審體系，全面提升發電板塊管理水平。

四是多方借力加快推進全面對標和管理創新，推動實施集團做強做優戰略規劃。

雖然我們過往的技術監督工作取得了一定的成績，但也應充分認識到技術設備管理工作的長期性、艱巨性和復雜性，更要清醒地看到我們仍然存有不足之處，因此，我們將始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“嚴、細、實”的作風，做好設備管理工作，為社會的可持續發展提供穩定的能源支撐。