火電企業(yè)市場化的思考：弱肉強食、百舸爭流的競爭局面即將到來

2018-02-01 15:28:22 大唐魯北發(fā)電有限責任公司　點擊量：評論 (0)

2017年8月28日，國家發(fā)展改革委、國家能源局以發(fā)改辦能源〔2017〕1453號通知：南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、

2017年8月28日，國家發(fā)展改革委、國家能源局以發(fā)改辦能源〔2017〕1453號通知：南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅等8個地區(qū)作為第一批試點，以加快組織推動電力現(xiàn)貨市場建設(shè)工作，通知明確要求試點地區(qū)要在2018年底前啟動電力現(xiàn)貨市場試運行；同時，應(yīng)積極推動與電力現(xiàn)貨市場相適應(yīng)的電力中長期交易。

電改9號文也明確提出采取中長期交易為主、臨時交易為補充的交易模式，推進跨省跨區(qū)電力市場化交易，促進電力資源在更大范圍優(yōu)化配置。鼓勵用戶與發(fā)電企業(yè)之間簽訂長期穩(wěn)定的合同，逐步建立以中長期交易規(guī)避風險、以現(xiàn)貨交易集中優(yōu)化配置電力資源，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和電力技術(shù)特性定位，發(fā)現(xiàn)真實價格信號的電力市場體系，有助于維持市場穩(wěn)定，規(guī)避價格波動風險。那么作為發(fā)電企業(yè)，應(yīng)該如何應(yīng)對電力現(xiàn)貨市場，怎樣才能在電力體制改革的浪潮中抓住發(fā)展機遇、規(guī)避經(jīng)營風險，筆者以為要在以下幾方面多下功夫。

成立專項工作機構(gòu)，合理安排企業(yè)生產(chǎn)。

電力現(xiàn)貨市場最大的特點就是實時電能交易，只有對市場形勢的及時準確把握以及對自身情況的全方位了解，才能保證在電力市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。作為發(fā)電企業(yè)，一是盡早成立一個能夠滿足和應(yīng)對新形勢、具備打開新局面、吃透改革的各項政策和規(guī)則的電力市場研究機構(gòu)，積極應(yīng)對市場改革新挑戰(zhàn)，準確理解和掌握相關(guān)新政策和新形勢，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、規(guī)避經(jīng)營風險。準確把握市場未來發(fā)展的方向和國家的一些宏觀策略，詳細分析各種政策準則產(chǎn)生的影響，為公司在激烈的電力市場競爭中提供更多的決策依據(jù)。二是成立電力現(xiàn)貨市場專項工作小組，首先市場營銷人員及時了解近期電力市場交易信息，緊緊把握市場走勢，做好市場的調(diào)研工作，掌握電力市場供需情況以提供市場報價依據(jù)和決策；其次生產(chǎn)人員根據(jù)機組的實時運行情況、響應(yīng)時間、AGC性能、不同負荷下的煤耗等主要生產(chǎn)技術(shù)指標合理安排生產(chǎn)；另外檢修人員根據(jù)市場情況及機組運行情況合理安排機組的檢修計劃、設(shè)備消缺；設(shè)備管理人員開展機組性能實驗、工況實驗等相關(guān)專項實驗，就影響機組性能的相關(guān)設(shè)備進行針對性改造，提高機組性能。在電力現(xiàn)貨市場交易中，工作機構(gòu)成員統(tǒng)一部署、分工協(xié)作、相互配合，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。三是隨著電力體制改革的逐步深入，電量計劃將全面放開，發(fā)電企業(yè)需根據(jù)市場的形勢，合理的安排自身的生產(chǎn)、檢修。盡量利用節(jié)假日、夜間等負荷低谷期進行設(shè)備消缺作業(yè)，同時還需根據(jù)全網(wǎng)用電負荷做好預(yù)測分析，合理安排出企業(yè)的日前和日中計劃，避免因判斷失誤影響機組的計劃完成進度和企業(yè)的經(jīng)濟收益。

提高運行人員操作技能，優(yōu)化機組運行，提高機組運行經(jīng)濟性。

電力現(xiàn)貨市場運營后，對運行人員的專業(yè)技能水平、機組的運行方式、機組能效水平及靈活性等提出了更高的要求。作為發(fā)電企業(yè)，一是開展技術(shù)大比拼，全面提升運行人員的專業(yè)技術(shù)水平，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，提高分析、解決各項問題的能力；強化專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高崗位履職能力。二是優(yōu)化機組主、輔機設(shè)備運行狀況，在與設(shè)計值、行業(yè)標準值同類型機組標桿值對標的基礎(chǔ)上，通過開展性能試驗及綜合分析，建立一整套科學、合理的運行調(diào)整方法和控制程序，全面優(yōu)化機組運行方式，提高機組運行的經(jīng)濟性水平。三是通過針對性的開展機組靈活性改造，使機組始終保持最安全、最經(jīng)濟運行方式和最佳的參數(shù)控制，降低機組運行消耗，充分發(fā)揮設(shè)備能力，深入挖掘設(shè)備潛力，有效適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場。

準確把握市場形勢，努力降低生產(chǎn)成本。

電力現(xiàn)貨市場運營后，發(fā)電企業(yè)在把握電力市場形勢的同時還需努力降低企業(yè)生產(chǎn)成本。一是緊緊把握煤炭市場動態(tài)，及時廣泛地收集不同煤礦各時期的煤質(zhì)和煤價信息，掌握煤炭走勢，合理調(diào)配入廠煤結(jié)構(gòu)，滿足機組用煤與合理庫存的雙向需求。二是強化燃料管理，細化配煤摻燒方案，在圍繞機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行的前提下，加大摻燒工作力度，重點做好入廠煤管理、煤場量質(zhì)動態(tài)管理和煤場分區(qū)存取管理，有力促進燃煤成本的降低，努力降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

建立健全激勵機制，完善企業(yè)經(jīng)營管理。

電力現(xiàn)貨市場作為電力體制改革的產(chǎn)物，它對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，發(fā)電企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益增大。作為企業(yè)管理人員一是應(yīng)不斷強化市場競爭意識，適應(yīng)電力市場改革，建立適應(yīng)市場運營的載體和激勵機制，根據(jù)新形勢及時調(diào)整經(jīng)營策略、創(chuàng)新管理思路，提升經(jīng)營管理水平。二是在企業(yè)內(nèi)部實施精細化管理，做到目標細分、責任細分、流程細分，實施精目標、準決策、細考核；扎扎實實做好每一個細節(jié)，做到細化、量化管理，切實提高企業(yè)的核心競爭力。三是認清形勢，主動作為，制定切實可行的獎懲激勵機制，充分調(diào)動公司全體人員全身心投入到公司的各項經(jīng)營管理工作當中，時刻保持對企業(yè)負責的責任感和使命感，以高標準、高精度、高質(zhì)量的管理要求來開展各項工作。

電力體制的改革，沖擊了傳統(tǒng)的電力企業(yè)行業(yè)，產(chǎn)生了全面、重大而又深遠的影響，但同時也迎來了電力行業(yè)的新發(fā)展，給電力企業(yè)帶來了新契機。電力行業(yè)正逐步邁向市場化、競爭常態(tài)化，促進了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃、計劃管理、生產(chǎn)運行、戰(zhàn)略規(guī)劃等的轉(zhuǎn)變；弱肉強食、百舸爭流的競爭局面即將到來。