3月6日，享能匯發(fā)布了《再分析|巡視組點出的問題，對發(fā)電集團到底意味著什么？》一文，對去年中央巡視組對發(fā)電集團巡視進行了分析。就在中國抗擊疫情取得了階段性的成果的時候，華能集團也公布了對去年中央巡視組整改進展情況的通報。

（來源：微信公眾號“享能匯”ID：Encoreport 作者：享能匯工作室）

1月13日，享能匯也針對華能集團的2020年工作會進行了分析，發(fā)表了《從黑色到“三色”：2020年工作會揭示華能未來戰(zhàn)略》一文。

結(jié)合對巡視整改情況、集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和舒印彪對華能的整體把握，我們也能夠一窺華能未來的發(fā)展戰(zhàn)略和舒印彪對于華能發(fā)展改革的路徑。今天享能匯就將結(jié)合以上相關內(nèi)容進行解讀。也歡迎大家在評論和留言中分享你的見解。

落實黨中央的重大戰(zhàn)略決策部署和指示精神

可以說很多工作都是要圍繞著這一點來展開的。從大的方面看，華能集團將繼續(xù)以具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標。具體到華能自身，就是加快建設“三色、三強、三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。習總書記的“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略，是華能具體發(fā)展路徑的指引。無論是在清潔能源大發(fā)展方面，還是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，還是“一體兩翼”國際化發(fā)展平臺，都是貫徹落實“四個革命、一個合作”的具體措施。

解決“深化國有企業(yè)改革乏力”問題

在這一點上，華能把重點放在了兩個方面。一個是深入推進供給側(cè)結(jié)構性改革，另一個是加大“處僵脫困”力度。供給側(cè)結(jié)構性改革會是未來發(fā)電企業(yè)一個長期的工作。華能將這一工作分為兩個層次：對于煤電，有些直接關停、有些終止前期項目、有些在服役期滿后關停。對于新能源，發(fā)現(xiàn)一批、儲備一批、核準啟動一批、建成一批，打造有質(zhì)量有效益、基地型規(guī)模化新能源項目。這種雙管齊下的方式，打破了電力供給側(cè)改革的慣性思維和發(fā)電企業(yè)以往的規(guī)模發(fā)展套路。突出綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展導向。“處僵脫困”更是一個長期工作。破產(chǎn)清算、扭虧、重組、股權轉(zhuǎn)讓等眾多手法，有些在之前發(fā)電企業(yè)的工作中已經(jīng)出現(xiàn)，有些還沒有，未來肯定會越來越多的出現(xiàn)。2019年，華能集團119戶重點虧損企業(yè)整體減虧108億元，超額完成減虧20%的目標。

堅守主業(yè)不動搖

巡視組認為華能“做強做優(yōu)主業(yè)不夠到位”。享能匯覺得言外之意是華能發(fā)電板塊的規(guī)模是沒有問題的，但是發(fā)電資產(chǎn)的質(zhì)量和競爭力卻并不匹配它的規(guī)模。未來需要重視資產(chǎn)的質(zhì)量。華能為此把調(diào)整結(jié)構、優(yōu)化布局作為戰(zhàn)略性任務，積極實施電源多元化發(fā)展，大力發(fā)展新能源，在滾動發(fā)展規(guī)劃中明確90%以上資金投向主業(yè)。同時，制定投資負面清單，嚴控非主業(yè)投資，明確禁止類和特別監(jiān)管類的項目清單，對列入清單的項目，二級單位不得決策備案。建立按效益配置資源的投資機制，提高資本配置效率，優(yōu)選收益較高的區(qū)域和主業(yè)項目進行增量投資。

復工復產(chǎn)過程中看戰(zhàn)略

在華能集團疫情期間有序推動復工復產(chǎn)的舉措，也能夠看出未來華能集團的發(fā)展改革路徑。華能集團《應對新冠疫情有序開展復工復產(chǎn)工作方案》提出了10個方面的重點任務。其中前四點是與抗擊疫情直接相關的工作。從第五點——也就是結(jié)合未來發(fā)展的首個內(nèi)容——開始，就提出了推動隴東、山西、內(nèi)蒙古、江蘇等能源基地開發(fā)，年底前全面開工，安排投資150億元；確保如東海上風電等175個新能源收尾和續(xù)建項目、86個新開工的海上風電等新能源項目復工開工，計劃投資519億元。毫無疑問，新能源項目在2019年之后，繼續(xù)是華能集團的投資重點。而在這些新能源項目之后，重點任務還有“處僵脫困”、脫貧攻堅等工作。這些也都契合黨中央重大決策部署和對巡視組意見的整改。

完善營銷不容忽視

這一點往往容易被大家所忽略，實際上也是非常重要的內(nèi)容。在華能集團對巡視組意見的整改中，完善營銷機制建設，是被放在了“針對“落實習近平總書記有關重要部署和指示精神不夠到位”問題”這一部分中的，可見其重要性。這一方面是因為電力體制改革是黨中央的重大決策，另一方面也是電力體制未來會堅持以市場引領發(fā)展，以市場需求為核心。華能已經(jīng)組建綜合能源服務公司，設立公司市場監(jiān)控中心和區(qū)域電力市場運營交易中心，開發(fā)現(xiàn)貨交易競報價決策支持信息系統(tǒng)，在8個試點地區(qū)開展現(xiàn)貨市場交易。加強與大企業(yè)集團客戶戰(zhàn)略合作，按照“一區(qū)一策”原則制定210項營銷重點任務。

原標題:華能集團戰(zhàn)略 + 舒印彪改革路徑詳解