放眼全球，我看到一些發(fā)達國家，比如德國2016年光伏發(fā)電量占其社會總發(fā)電量的6.9%，比如美國的加州，2016年光伏發(fā)電已經(jīng)占其年發(fā)電量的13%。

而對于很多發(fā)展中國家，對光伏的運用可以直接越過傳統(tǒng)能源，直接進入第三能源革命。比如印度，早在2014年1月，印度總理莫迪就公布了太陽能振興計劃：到2022年，印度要實現(xiàn)可再生能源發(fā)電總量175GW ，其中太陽能裝機容量100GW。

同時，根據(jù)中國國家電投的成本預測，未來光伏的發(fā)電成本會成為所有能源里面最低的，同時未來，光伏的發(fā)展是'新能源+特高壓+儲能'，如果光伏具有成本優(yōu)勢，又能保持穩(wěn)定，怎么不能替代傳統(tǒng)能源呢?

那如果未來光伏能占全球能源供給的10%甚至更多，這就將是一個萬億級別的市場，而這樣的市場里面，應該會有幾百，甚至上千億的公司。

光伏行業(yè)的交易對手

與光伏行業(yè)光明的前景相比，目前光伏行業(yè)的交易對手卻又是十分悲觀。

對于這一點，我想起比爾蓋茨說過的一句話：

人們總是高估一個新技術出來的前5年，卻低估了這個技術后5年的發(fā)展

在光伏剛剛出來的時候，資本市場對光伏企業(yè)是極度的狂熱。在2005-2007年，兩年的時間里，那時候光伏組件的龍頭，F(xiàn)irst Solar的漲幅超過13倍，市值約為200億美金，而2007年，F(xiàn)irst Solar的銷售額僅為5億美金，盈利為1.6億美金，對應PS為40倍，PE為125倍。

(First Solar股價走勢)

這樣的造富速度，確實讓人瘋狂，但這也為后面的光伏行業(yè)的幾起幾落埋下了伏筆。2008年金融危機之后，大批光伏企業(yè)倒閉，而那時候，國內(nèi)的光伏企業(yè)都選擇了在美國上市，擴大國際影響力，但不幸的是，國內(nèi)光伏的巨頭也紛紛倒下。

2013年，在歐美雙反的影響下，當時的世界光伏龍頭老大，無錫尚德宣布倒閉，而很多歐美太陽能股票也讓無數(shù)投資人蒙受損失。

以2015年破產(chǎn)的SunEdison為例，這個昔日的美國光伏巨頭，讓無數(shù)專業(yè)投資者蒙受了超過20億美金的損失。

(SunEdison股價走勢)

這一切讓投資人對光伏股票，談虎色變，也讓掌握歐美市場定價權的華爾街開始拋棄光伏行業(yè)，全然不顧這么幾年其行業(yè)的本質(zhì)發(fā)展以及未來廣闊的前景。

比如，高盛在2017年5月就終止覆蓋目前全世界最大的光伏組件廠商，晶科能源。

如果你還不信，你可以去問問身邊從事投資銀行或者曾經(jīng)在市場上投資過光伏行業(yè)的人，他們對光伏行業(yè)還關注嗎?

光伏行業(yè)的大起大落，讓光伏徹底成了一個被資本市場拋棄的行業(yè)，而正因為此，才有了極其低估的估值。