曾經(jīng)的尚德是怎樣一個公司，你能想象嗎？

各路權(quán)貴變著法子把子女送進(jìn)尚德，享受那好得驚人的待遇：出差，想選哪個航空公司就選哪個航空公司，航班、時間隨便挑；出差補貼，最高一天80美金；內(nèi)部員工和供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再轉(zhuǎn)手賣給尚德……烈火烹油的盛景之下，其實早已埋下爆炸的導(dǎo)火索。

不要笑話尚德。它只是一個縮影，折射出一個公司突然膨脹之后面對的巨大陷阱。它的教訓(xùn)，是這個城市和這個國家不可能再次獲得的一本教材。

5年身家186億，被稱“拯救地球之人”

1963年，施正榮出生在江蘇一個名叫太平村的小村莊，出生時才發(fā)現(xiàn)，母親竟然生了一對雙胞胎，他是弟弟，此時家里已經(jīng)有了兩個孩子，加上他倆，四個孩子對于家庭負(fù)擔(dān)太重，當(dāng)時還是三年自然災(zāi)害時期，沒辦法，家里就把他送給了一個剛產(chǎn)下死胎的施家。

施正榮從小就懂事，從6歲開始就幫助家里干活，養(yǎng)父母也是非常疼愛他，雖然家里貧窮，但一直供他上學(xué)。

在大學(xué)，施正榮的聰明才智完全被發(fā)揮出來，在長春理工讀完本科后，又在中科院拿到了碩士學(xué)位，兩年后，公費留學(xué)澳大利亞新南威爾士大學(xué)，師從諾貝爾獎得主馬丁·格林教授。

在留學(xué)期間，以多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)完美的拿到了博士學(xué)位，并且成為世界上首個攻克如何將硅薄膜生長在玻璃上的人，同時手里還握著10多項太陽能電池發(fā)明專利。憑此成為澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行董事。

這樣下去，施正榮必將在國際學(xué)術(shù)界擁有一席之地，就算是諾貝爾獎也不是沒可能拿。但在2001年9月，無錫市政府到澳大利亞考察，尋找既是高新技術(shù)，又能獲得高額回報的項目，當(dāng)時國家正在鼓勵華人回國創(chuàng)業(yè)，就這樣，無錫市政府和施正榮就這樣搭上線了。

初步接觸后，雙方達(dá)成了協(xié)議，政府支持施正榮在無錫創(chuàng)辦企業(yè)。于是，施正榮放棄了學(xué)術(shù)研究，帶著兩年薪水40萬美金回國創(chuàng)業(yè)。

在無錫市政府的幫助下，當(dāng)?shù)氐?家國企出資600萬美元，施正榮現(xiàn)金加技術(shù)估價200萬美元，雙方以800萬美元合資成立了無錫尚德太陽能電力有限公司，施正榮任總經(jīng)理。

雖說剛開始發(fā)展不順，但在施正榮以國際領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)攻下，市場迅速打開，到2004年年底，尚德電力產(chǎn)能達(dá)到540兆瓦，銷售收入100億美元，成為全球光伏行業(yè)三巨頭之一。

到了2005年，尚德電力更是一飛沖天，在無錫政府的幫助下，完成私有化。當(dāng)年12月14日在紐交所上市，當(dāng)日收盤時，每股達(dá)到34.02美元，施正榮也已186億美元的身價，成為2006年中國首富。

2006年尚德電力的股價達(dá)到40美元以上，施正榮以23億美元的財富，成為當(dāng)年的神話，由他帶領(lǐng)的無錫尚德成為全球四大光伏企業(yè)之一。

天有不測風(fēng)云，施正榮在2008年遭遇人生拐點。其財富飛流直下，至2012年下滑至30億元人民幣。2013年，尚德股價兩天暴跌38%，收盤價0.67美元，市值僅剩1.5億美元，美國Maxim集團(tuán)甚至將尚德股票的目標(biāo)價下調(diào)至0美元。

至此，施正榮用了7年時間賠光了186億身家，跌下神壇，一時間讓人唏噓不已。

作為全球光伏界的寵兒，手握世界領(lǐng)先的技術(shù)，為何會一落千丈，曾經(jīng)的神話為什么會走向破滅呢？其中不乏有以下原因吧

有人認(rèn)為尚德電力寄希望于政府，依附性大于獨立性。

當(dāng)然，尚德電力有彼時的發(fā)展，很大程度上得到了無錫政府的鼎力相助。從最初的提供場地，引入資金，在銀行擔(dān)保貸款，到后來的私有化上市，無時無刻都有地方政府的身影。這樣就使得一個脆弱的孩子在政府的襁褓下成長起來，很難承受狂風(fēng)暴雨的侵襲。

有人認(rèn)為外部行業(yè)競爭激烈。

正是由于政府的鼎力支持和光伏產(chǎn)業(yè)的造富神話，讓數(shù)千萬人投入到這場掘金運動中。對于這種“科學(xué)家+地方政府+海外資本”可復(fù)制的模式，大家毫不吝嗇，爭相模仿，一擁而上，當(dāng)時，全國各地有600個城市，紛紛建起了光伏產(chǎn)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)園。如此激烈的競爭讓整個行業(yè)走向狂飆突進(jìn)的畸形道路。

也有人說企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力差

施正榮不是一個強勢的人，給人營造的溫和、開放的氛圍，以致高管到中層的執(zhí)行力很差。

在施正榮主持的高管會議時，高層們經(jīng)常也是吵得一塌糊涂。施正榮太過“溫和”讓員工找不到主心骨，在思想上，也沒有成為尚德員工可以依賴的“靈魂人物”。

而我認(rèn)為更大程度上在施正榮個人原因，文化沖突較大。

施正榮對待文化有一定偏見。工作上，只要有一個老外在場，就要求高管們必須說英文。在招人方面，他更鐘愛那些有跨國公司背景和海外生活經(jīng)驗的高管，公司很多老人因此對其產(chǎn)生不滿，公司人心晃動也是造成神話毀滅的重要原因之一。

施正榮是一個我行我素的人，他從不在乎別人的看法，上市當(dāng)天他對朋友說：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。”他曾花20萬美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，給自己買了十輛豪車，見不同的人開不同的車，由此可見虛榮心太強有多大的危害。

有人說，施正榮和尚德是中國光伏產(chǎn)業(yè)的犧牲者。

作為行業(yè)前輩，尚德具有教科書般的教育意義。而施正榮也是雖敗猶榮，盡管尚德破產(chǎn)重組，但他在業(yè)內(nèi)的口碑甚好，更被尊稱為光伏教父，他的開創(chuàng)精神鼓舞著行業(yè)的后來者們。

也有人說，施正榮是大騙子。他早已加入澳大利亞國籍，擁有中國綠卡，這個不務(wù)正業(yè)的“洋博士”，用光伏這個假概念騙中國政府的錢。

2012年9月，尚德破產(chǎn)前夕，無錫政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產(chǎn)做擔(dān)保。

“政府撐你，你自己要拿出一個目標(biāo)和態(tài)度來。”施正榮不是沒錢，有媒體爆料，他通過眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財富轉(zhuǎn)移到自己名下。比如他幕后控制的亞洲硅業(yè)，獲得了尚德長達(dá)16年期限、15億美元的無條件支付合約。

但施正榮的態(tài)度卻是袖手旁觀，他也許認(rèn)為企業(yè)快速做大就擁有了一種綁架政府的能力，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關(guān)門”，于是這位當(dāng)年被英國衛(wèi)報評為“拯救地球50人”的男人拒絕了該方案。

再加上5.6億歐元的GSF反擔(dān)保造假事件，有人認(rèn)為，施正榮的企業(yè)家信用已經(jīng)徹底破產(chǎn)，在他有生之年，很難在中國市場上做成一單生意。

如今，昔日的中國首富施正榮，說不上野心不野心，也談不上悲劇不悲劇，只是如今他的名片上印著：澳大利亞工程院院士和國家“千人計劃”特聘專家，排在最后的才是尚德電力創(chuàng)始人。

從一個行業(yè)的領(lǐng)路人，無限風(fēng)光的光伏巨人，到掌門人黯然請辭，企業(yè)破產(chǎn)重整，尚德電力在短短數(shù)年內(nèi)的大起大落讓人唏噓，更給了我們血的教訓(xùn)。只有深諳市場規(guī)律，符合市場發(fā)展，才能把企業(yè)做大做好。

來源：搜狐