俗話說“老不讀三國”，因為容易感慨英雄遲暮。不過，老話同樣也說，“以史為鑒，可以知興替”。

陽光底下所以并無新意，蓋因過去和未來之間，滿滿的全是因果。對企業經營而言，因，就是戰略選擇。

一般來說，要跳出現有時空的困囿去認識自身和環境，并不容易。而人在多數時候很顯然也不會總想著要去重新認識自己，恐怕也只有在吃飽了無事可干或者快要無飯可吃的時候。

對于不少光伏人而言，眼下或就正是一個快要無飯可吃的時候。

情景思維是心理學的一個方法論，借助這一方法，我們或許可以更清晰地理解光伏在這場能源變革中扮演的角色，以及當下的歷史境遇。對于個體企業，或也可以在這種思維方法的幫助下，更清晰地理解自身所處的競爭位勢和未來方向。

如果置身于一段熟知的歷史場景中，我們的思考就會更有意思。很顯然，東漢末年天下大亂及隨后的三國時代，就是一個不錯的場景選擇。

如果以時段去匹配，我更傾向于認為，風電、光伏等清潔能源的產業化興起，恰如河北人張角引發黃巾之亂及其后的那一段群雄爭霸史。

黃巾之亂觸發了一段改朝換代的歷史，風電光伏的興起，又何嘗不是掀開了一場能源變革的新篇章?

其實，不管是張角的黃巾起義，還是后來討伐黃巾之亂的群雄，他們恐怕都沒有什么太具體的革命路線圖，不過是一種歷史裹挾中的隨波逐流。

因此，在產業化洪流中快速擴張的光伏企業沒有長遠戰略，也是極易理解的事。連政策層面也難有清晰穩定的路線圖呢，況乎個體企業。

所謂當局者迷，身在其中，不容易踩準歷史的節奏并不奇怪。何況，我們也沒有古人那么牛叉，隨便出來個什么人，隨便那么一夜觀天象，便已盡知未來。現如今，或是霧霾太重，天意已無法揣摩。

所以，也正如許多讀者看三國不以最后成功論英雄一樣，我們看光伏行業，也不必以一時成敗去區分誰才是真豪杰。說不好，我們都只是能源變革史的一朵朵小浪花兒而已。

不過，即使沒有革命路線圖，東漢末年的英豪們卻也仍是肩扛大義，甚至如民間人士劉備者，自帶干糧也要一心討黃不止，才最終得以三分天下之其一。

那個時候，誰都不知道誰的未來，大家都只知道搶奪眼前的地盤和美女，或者為了明天的飯碗四處流竄。而那些大家以為會勝出的一方豪強，卻多數并未最終勝出。

光伏行業的歷史雖不長，但其中演繹的，不也就是這么點兒故事么。

“531”光伏新政帶給光伏行業的，很可能是一個歷史的轉折，而這種轉折的外在表現，很可能是由制造業話語權時代進入應用端話語權時代。

從各上市公司中報來看，中國光伏制造企業整體在2018年上半年的業績都還不錯，而諸如天合、晶科、晶澳、尚德、英利、協鑫、陽光電源、通威、東方日升、隆基等一大批老牌或新科制造業龍頭企業，在海外市場也是風生水起。

但市場增速趨緩已是事實，光伏制造業或將進入競爭更為激烈的三國殺階段，無論深耕國內還是積極出海，分化都會進一步顯現。那些海外團隊能力不強或品牌弱勢的企業，將被進一步壓縮生存空間。而那些這兩年簡單規模疊加擴張太快或什么環節都做的所謂全產業鏈企業，恐怕日子將更加難過。

當然，現在也不是認輸的時候，這樣的情景思考，也只是為了進一步看清形勢。你看人家劉備，在曹操和孫權已是一方豪強的時候，不還連個蝸居之地都沒有嘛。

城池要一座一座去打，光伏行業的競爭也有著階段性的特點，不同的歷史階段，也不過是“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”的不同演繹。

光伏的未來有可能遠比我們想象的還要廣闊，在當下這樣一個轉折階段，讀讀三國，或許能夠從中感悟和發現不少東西，比如，自身在這一段能源變革史中所處的位置。

看清楚了當下的位置，也許就找到了通向未來的路。