●用能形式豐富：工業(yè)園區(qū)和公共建筑具有電、冷、熱等多種需求，存在較大的多能互補(bǔ)、集成優(yōu)化空間。

 

值得關(guān)注的是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，全球數(shù)據(jù)中心的建設(shè)步伐正在加快。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)中心的節(jié)能降耗問(wèn)題也進(jìn)一步凸顯。目前數(shù)據(jù)中心的后期運(yùn)營(yíng)，能耗是最大成本，占比超過(guò)50%。在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，當(dāng)下建設(shè)超大型數(shù)據(jù)中心成為發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)數(shù)據(jù)中心數(shù)量規(guī)劃建設(shè)總體增長(zhǎng)率為26.6%，其中超大型數(shù)據(jù)中心增長(zhǎng)率達(dá)到250%，約占總增長(zhǎng)數(shù)量的9%。超大型數(shù)據(jù)中心機(jī)架數(shù)占比2018年從11%增至25%，增速高達(dá)352%。因此，未來(lái)數(shù)據(jù)中心的節(jié)能降耗將是重點(diǎn)，也是未來(lái)綜合能源服務(wù)的重要服務(wù)對(duì)象。

 

 

隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在傳統(tǒng)能源企業(yè)之外，新能源企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、ICT企業(yè)和跨界競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等新興力量都在擇機(jī)而動(dòng)。電力公司需未雨綢繆，與各方攜手搭建平臺(tái)，用創(chuàng)新的商業(yè)模式，分享這一新藍(lán)海的紅利。面對(duì)全新的生態(tài)和挑戰(zhàn)，用戶價(jià)值創(chuàng)新、數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新、能效價(jià)值創(chuàng)新勢(shì)在必行。要實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)中的合作企業(yè)就要打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過(guò)聚合用戶資源、輸配資源和技術(shù)資源，提供更多新產(chǎn)品、新服務(wù)、新盈利模式甚至投融資模式。對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值挖掘的起點(diǎn)和途徑也不盡相同。這里歸納了八種創(chuàng)新的商業(yè)模式，代表了在能源互聯(lián)網(wǎng)中成功機(jī)會(huì)較大的企業(yè)類型。

 

一是配電調(diào)度運(yùn)行優(yōu)化商，他們將得益于數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和輕資產(chǎn)模式，幫助供需雙方在清潔能源機(jī)制運(yùn)行中優(yōu)化資源效率，類似即時(shí)用車平臺(tái)Uber。

 

二是系統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)商，即為新進(jìn)入者和新能源設(shè)備供應(yīng)商提供服務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于資產(chǎn)運(yùn)維相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、技能、數(shù)據(jù)，典型代表是美國(guó)公司FirstSolar。

 

三是能源解決方案整合商，即搭建與能源用戶互動(dòng)的數(shù)字平臺(tái)，以此吸引眾多電力公司與其合作，并向消費(fèi)者提供以用戶為核心的特色服務(wù)包，全面涵蓋用電管理、智能家居、分布式發(fā)電、家庭儲(chǔ)能、電動(dòng)車等能源整合解決方案，類似于美國(guó)的OPower公司。

 

四是新能源生產(chǎn)商，這通過(guò)多元化投資比較容易實(shí)現(xiàn)，但需要以數(shù)字化技術(shù)提升可再生能源的生產(chǎn)效率和資產(chǎn)優(yōu)化。

 

五是通過(guò)參股獨(dú)立第三方，布局能源及衍生品交易平臺(tái)。

 

六是能源產(chǎn)融平臺(tái)服務(wù)商，使融資租賃、信用評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈金融充分發(fā)展，類似于能源界的“螞蟻金服”。

 

七是能源數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，憑借可視化的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)租售、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)交易和決策外包等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，如美國(guó)情報(bào)分析公司Palantir公司。

 

八是生態(tài)平臺(tái)提供商，為各種供能企業(yè)、用能企業(yè)、設(shè)備企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)、能源銷售企業(yè)、能源投融資企業(yè)等提供線上平臺(tái)，幫助供需雙方對(duì)接和交易，如阿里巴巴的電商平臺(tái)。

 

 

綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)因素、資源稟賦、用能負(fù)荷及結(jié)構(gòu)，企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)尋求突破。

 

（一）以能源開發(fā)配套為入口，積極布局園區(qū)能源綜合服務(wù)

 

充分發(fā)揮公司電網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)，在園區(qū)規(guī)劃階段提前介入，為園區(qū)提供能源規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)多種能源協(xié)調(diào)優(yōu)化配置。目前，國(guó)內(nèi)推行的產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多強(qiáng)調(diào)同類產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)，從需求角度分析主要包括離散制造業(yè)園區(qū)、過(guò)程工業(yè)園區(qū)、新興研發(fā)類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。離散制造業(yè)用能消耗的能源以生產(chǎn)加工設(shè)備耗用的動(dòng)力為主，用電耗能占總能耗約14%，采暖空調(diào)和熱水供應(yīng)用能約占80%，基本與建筑物終端用能相近。在我國(guó)北方地區(qū)，終端用能需求的熱電比約為5.7。在南方地區(qū)，如果同時(shí)采用余熱鍋爐的蒸汽溴化鋰吸收式制冷與電制冷以及低溫余熱供熱水，其用能需求的熱電比將遠(yuǎn)大于3。工業(yè)用能需求占我國(guó)總能耗40%以上，其熱電比與建筑物終端能源需求相比更大，其熱電比與建筑物終端能源需求相比更大。新興研發(fā)類型產(chǎn)業(yè)，使用生產(chǎn)用蒸汽的幾率不大，即使有生產(chǎn)用蒸汽負(fù)荷，蒸汽用戶點(diǎn)也會(huì)很分散，每個(gè)熱用戶的蒸汽用量估計(jì)不會(huì)太大。因此，在工業(yè)園區(qū)開展綜合能源服務(wù)要遵循綜合能源系統(tǒng)因地制宜、統(tǒng)籌開發(fā)、互補(bǔ)利用的實(shí)施原則。

 

 

發(fā)揮公司在電能管理方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供“設(shè)備全壽命周期管理+能效提升”服務(wù)，提高設(shè)備管理水平，降低能耗。建設(shè)數(shù)字化能力，將自身業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，從內(nèi)部著手提高運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而在外部業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化智能設(shè)施。如借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)、智能分析和智能運(yùn)營(yíng)等；開發(fā)專用的數(shù)字芯片，利用芯片的控制算法控制電源的交直流轉(zhuǎn)化，使得整個(gè)設(shè)備更高效、可靠。重點(diǎn)關(guān)注以下四大數(shù)字化技術(shù)：先進(jìn)配網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化可兼容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、在線傳感技術(shù)、人為錯(cuò)誤的控制技術(shù)。

 

 

建筑是商住區(qū)域的能源載體。從根本上來(lái)說(shuō)，綜合能源服務(wù)中的建筑節(jié)能是最重要的目標(biāo)之一，因?yàn)榻ㄖ芎目烧嫉缴鐣?huì)總能耗的30%以上。積極推廣節(jié)能型建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，充分利用可再生能源，提高可再生能源在建筑能耗中的比重，提高采暖、制冷、通風(fēng)和管道系統(tǒng)的運(yùn)行效率，全面降低建筑能耗水平。同時(shí)，積極開發(fā)智能建筑。通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對(duì)建筑能耗進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)與分析，為建筑提供智慧用能方案，建設(shè)智慧社區(qū)，并推廣智能家居產(chǎn)品，提供水電費(fèi)代繳、電器維修、快遞代收、保潔服務(wù)等常用的智慧社區(qū)的必要服務(wù)。

 

 

在客戶側(cè)打造“網(wǎng)供能源+清潔分布式能源+儲(chǔ)能”的能源消費(fèi)新模式，積極開展電交易、熱交易、碳交易、需求響應(yīng)等能源交易服務(wù)，著力推進(jìn)清潔能源市場(chǎng)化交易。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，嘗試共享經(jīng)濟(jì)的模式。改變過(guò)去收取固定服務(wù)費(fèi)或者賣產(chǎn)品的思維模式，比如說(shuō)交通運(yùn)輸行業(yè)的Uber，酒店業(yè)的Airbnb。從能源商業(yè)模式來(lái)看，讓消費(fèi)者這一側(cè)能夠體會(huì)到更加個(gè)性化、更加便利的服務(wù)，同時(shí)在能源供給端，又能找到眾多比較穩(wěn)定的供應(yīng)，而不是僅由一家來(lái)集中式提供能源就能實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的模式。在歐洲、美國(guó)，已經(jīng)有很多公司瞄準(zhǔn)分布式能源的巨大商機(jī)，開發(fā)新的商業(yè)模式，比如德國(guó)的一些風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站，通過(guò)眾籌模式，讓能源消費(fèi)者同時(shí)也變成投資者和生產(chǎn)者，以這樣的模式拓寬了傳統(tǒng)電力公司的融資和盈利渠道。

 

 

通過(guò)能源綜合服務(wù)，逐步匯集氣、冷、熱等其他能源數(shù)據(jù)，并向客戶側(cè)內(nèi)部用能數(shù)據(jù)延伸，建設(shè)綜合能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，圍繞能源綜合服務(wù)業(yè)務(wù)上下游，構(gòu)建資源整合生態(tài)矩陣，弱化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)利益協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、渠道、人力等多維度資源整合，建立多方共贏生態(tài)體系。要開放平臺(tái)滿足用戶體驗(yàn)，成為多邊關(guān)系價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)領(lǐng)者。電網(wǎng)企業(yè)一定不能閉門造車，而應(yīng)該提供開放式接口，以方便用戶在需要時(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)公司、電信公司、智能家居公司、插電式電動(dòng)汽車網(wǎng)絡(luò)、屋頂光伏網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)無(wú)縫鏈接。否則，如果讓其他領(lǐng)域的公司為用戶提供了很好的、替代性的互聯(lián)用能體驗(yàn)，包括接入微電網(wǎng)的端口設(shè)計(jì)等，也會(huì)對(duì)電力公司形成潛在的威脅。■

 

參考文獻(xiàn)：

 

[1]唐學(xué)用等.產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合能源服務(wù)典型路線[J].南方電網(wǎng)技術(shù)，2018年第3期.

 

[2]埃森哲全球副總裁.電力公司如何重構(gòu)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)贏利模式的華麗轉(zhuǎn)身?[EB/OL].https://www.sohu.com/a/83005109_131990，2016-06-14.

 

[3]智研咨詢.2017年中國(guó)熱力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展空間分析[EB/OL].http://www.chyxx.com/industry/201702/498738.html，2017-02-27.

 

原標(biāo)題:綜合能源服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略研究與建議