方面，國企改制進程中，無錫市對國有資產的一個“三重一大”管控要求。要求對重大決策事項、重大項目安排、大額資金使用和重大人事任免要求一事一報，集團審核和回復，辦理結果經集團上報市國資委。這也對集團管控提出了很高的要求。

無錫產業集團在成立之初，即根據企業和集團的緊密程度，因地制宜，以戰略型管控為主，兼顧財務型管控和操作型管控，在集團層面，上線了用友NC、portal和泛微OA等系統。現在集團下屬所有企業均使用用友NC管控信息系統，對2家上市公司實行財務型管控，只錄財務報表，做集團合并報表、分權管控;對新成立的集團全資、控股的企業實行操作型管控，有錄資產的，有OA流程的，除上市公司以外的，均在NC中有總帳，基本都有流程管理。系統上，NC包括財務、資金、預算、資產、報表等，協同OA包括了流程管理、知識管理、人事管理和與NC對接，還有移動審批系統、應用容災系統等等。

集團信息化應抓大放小

國企改制催生的大型企業集團往往存在子公司先于母公司存在的情況，有的還是上市公司，在管理上、信息化上難免有不順的地方。對此，楊蔚紅秉承抓大放小的原則，集團以財務為主線加強管控，上市公司財務數據有保密性，就不要求財務核算納入集團NC，但其他全資、控股企業的財務都是在NC中做，還有需要參與審批流程的企業納入集團OA監管。生產型企業自己還有產供銷等模塊。

談及未來的發展，楊蔚紅核心關注三個方面，一是以市場化導向建立愛才、留才、引才和用才的內部機制，二是信息化、工業化兩化融合，以信息化提升傳統工業、發展現代服務業，三是向BI(商業智能)和BA(業務分析)發展，把現有數據流向決策流整合。

后記：隨著楊蔚紅的介紹，我們漸漸洞察了國企信息化的過往種種，也看到了國企在政策引導下開始改制變革、對信息化的強烈需求。當然我們也看到了在市場經濟環境下，國企身上越來越少的優越感，取而代之的，是投入到市場經濟環境中的所煥發的新鮮活力。而在信息化上，國企也與當今的大多數企業無異，滿足戰略和管控的需求，緊跟時代步伐。