近年來，中國能建積極探索信息化建設(shè)，深化主營業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用，加強(qiáng)信息化覆蓋面及集成度，在信息化的浪潮中勇立潮頭。

 

 

頂層設(shè)計推落地

 

中國能建不斷加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計，健全信息化組織體系，規(guī)范信息化管理。

 

為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，有效指導(dǎo)各單位“十三五”信息化工作，今年4月，中國能建系統(tǒng)策劃并編制發(fā)布了“十三五”信息化規(guī)劃。規(guī)劃提出了“數(shù)字能建，信息互聯(lián)”的信息化愿景，構(gòu)建了“一個數(shù)據(jù)中心、五類應(yīng)用、兩個保障體系”的總體架構(gòu)，明確了“到2020年公司信息化總體水平達(dá)到國內(nèi)一流和國際先進(jìn)”的目標(biāo)。

 

根據(jù)上市公司的制度建設(shè)要求，中國能建全面梳理現(xiàn)有的制度體系，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，修編發(fā)布了《信息化工作管理辦法》《信息化建設(shè)管理辦法》《網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理辦法》等管理制度。同時，通過開展信息化評先工作，分享成功經(jīng)驗，落實激勵機(jī)制，調(diào)動信息工作人員的積極性，推動信息化建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展。

 

統(tǒng)一部署財務(wù)核算系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資金管理平臺等，搭建了支持集團(tuán)管控的信息化支撐平臺;廣泛推進(jìn)電子采購平臺、電商平臺應(yīng)用，集中采購平穩(wěn)起步，降本增效成績顯著。截至9月，電子采購平臺累計上線采購金額1521億元，累計綜合采購成本降低率4.18%，節(jié)約采購成本66.41億元。

 

“數(shù)字能建”助轉(zhuǎn)型

 

葛洲壩集團(tuán)圍繞自身特點，創(chuàng)新信息化項目管理，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的融合創(chuàng)新，推動信息化新技術(shù)在企業(yè)的落地和應(yīng)用，全面促進(jìn)企業(yè)管理提升、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。所屬三峽建設(shè)公司開展水電工程施工中的BIM技術(shù)研究，三年時間完成兩項BIM科研合同項目攻關(guān)，在三維技術(shù)交底、施工進(jìn)度4D模擬等方面取得一系列成果。所屬易普力公司大力推進(jìn)主營業(yè)務(wù)和以移動互聯(lián)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化技術(shù)融合，其中民爆行業(yè)移動生產(chǎn)裝備動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)列入了工信部“倍增計劃”。所屬水泥公司建設(shè)的能源管理系統(tǒng)實現(xiàn)了水泥生產(chǎn)過程監(jiān)控、能源管理、能源調(diào)度等功能，創(chuàng)新了能源管理模式。