“C”的效應(yīng)

壓力來了。2009年，國資委對其所屬央企信息化建設(shè)水平進行測評。國家核電這個小字輩與老大哥們一樣接受相同指標的考核。經(jīng)過幾個月忐忑等待后，國資委公布了信息化考核結(jié)果，國家核電是“C”，即中等偏下水平。

“‘C’既給了我們信心，也給了我們很大壓力。信心是國家核電剛剛成立一年多就取得這樣的成績來之不易，很多老牌央企那時候還是‘D’甚至‘E’；壓力是我們作為一個核電高科技企業(yè)，信息化工作距離先進水平還有很大的差距。”郭宏波表示。

面對差距，國家核電確定了信息化建設(shè)“登高”計劃。明確了公司整體幾步走，到什么時候達到什么水平，即什么時候從C到B，什么時候從B到A，并將各個板塊信息化工作分解到各個部門。

按照“登高”計劃部署，公司出臺了32個方面的具體“登高”措施，并提出了全方位的信息化建設(shè)計劃。

“B”的提升

在國資委2010年企業(yè)信息化考核中，國家核電拿到了“B”，并立刻制定了從B到A的再“登高”計劃。

2011年5月，集團各成員單位信息化負責人和相關(guān)專家在上海封閉一個月，認真編制國家核電信息化的“十二五”規(guī)劃。而要不要上ERP？什么時候上ERP?成為集中討論的焦點。支持者認為，當前國內(nèi)外企業(yè)都在推行ERP系統(tǒng)，而該系統(tǒng)在集成數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)綜合利用等方面的優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來，國家核電處于起步階段，應(yīng)該一步到位建設(shè)。反對者認為，當前公司很多業(yè)務(wù)流程尚未完全固化，盲目上ERP沒有必要而且會導(dǎo)致大量的浪費。

為此，郭宏波曾多次請教公司信息化決策層，最終達成暫時不上ERP的共識，并且還初步確定在“十二五”末或者“十三五”中期，在企業(yè)戰(zhàn)略定位更加清晰并且戰(zhàn)略管理、資源調(diào)配、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等能力都上了一個臺階之后，再整體實施ERP。

“A”的跨越

國家核電信息化規(guī)劃提出的建設(shè)愿景是實現(xiàn)“信息化企業(yè)，數(shù)字化核電”。即通過信息化手段，把整個核電的研發(fā)設(shè)計、工程建造，運行管理、退役服務(wù)等環(huán)節(jié)形成一個整體；并在建造、運行物理電站的同時，在計算機信息系統(tǒng)里建造、運行一個數(shù)字化的核電。要實現(xiàn)企業(yè)通過數(shù)據(jù)看得清，看得準，將企業(yè)運行經(jīng)營情況通過信息化系統(tǒng)準確反映出來。

現(xiàn)在國家核電的研發(fā)設(shè)計單位相繼建設(shè)了全時期三維數(shù)字化電廠系統(tǒng)，集成了三維設(shè)計和工程建設(shè)以及電廠運營各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，形成了在國內(nèi)一流的三維數(shù)字化工廠信息系統(tǒng)。

在集團層面，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息化管控體系建設(shè)同步推進。覆蓋公司所有單位和主要項目工地的廣域網(wǎng)系統(tǒng)運行穩(wěn)定；在保證整體信息安全情況下，搭建安全接入平臺，實現(xiàn)移動辦公；光纖網(wǎng)絡(luò)存儲空間增加到60T。

2012年底，公司經(jīng)過自評，并邀請外部專家按照國資委的信息化水平測評