四、近2年在企業(yè)主要推進(jìn)的信息化項(xiàng)目

　　1.珠江鋼管MES項(xiàng)目

　　項(xiàng)目目的：為了應(yīng)對外部市場的監(jiān)管，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)制造管理精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)透明化工廠管理，建立產(chǎn)品全過程追溯體系。

　　項(xiàng)目效果：項(xiàng)目目前正處于實(shí)施中。

圖2 珠江鋼管MES項(xiàng)目

　　2.珠江鋼管電商規(guī)劃

　　項(xiàng)目目的：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考

　　項(xiàng)目收益：通過該規(guī)劃，開拓出了公司新的產(chǎn)業(yè)和布局。讓公司從一個傳統(tǒng)的設(shè)備制造商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€供應(yīng)鏈服務(wù)商。

　　3.珠江鋼管訂單追蹤系統(tǒng)

　　項(xiàng)目目的：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訂單的全過程信息管理，避免數(shù)據(jù)不及時、不完整、不規(guī)范的問題。加快各部門對關(guān)鍵信息的關(guān)注度。

　　項(xiàng)目收益：實(shí)現(xiàn)了訂單從中標(biāo)到發(fā)貨的全過程數(shù)據(jù)記錄和分析。

圖3 珠江鋼管訂單追蹤系統(tǒng)

　　4.珠江鋼管集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)

　　目的：提升IT服務(wù)能力，為業(yè)務(wù)開拓提供有力保障

　　項(xiàng)目收益：實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心7*24小時不間斷服務(wù)；實(shí)現(xiàn)了在任何地點(diǎn)、任何時間，只要經(jīng)過合法授權(quán)都可以安全訪問公司系統(tǒng)，通過虛擬化管理平臺，大幅度提高了資源的利用率，降低了管理復(fù)雜度。

圖4 珠江鋼管集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)

　　5.珠江鋼管集團(tuán)OA項(xiàng)目

　　目的：實(shí)現(xiàn)全員電子審批，提高辦事效率。

　　項(xiàng)目收益：實(shí)現(xiàn)了公司境內(nèi)外所有分子公司全部電子化審批流程，涵蓋行政、人事、采購、銷售、設(shè)備、投資、IT、企管、宣傳、合同等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一的辦公協(xié)作管理平。極大地節(jié)約了時間，提高了辦公效率，并規(guī)范了公司業(yè)務(wù)流程；搭建了移動辦公平臺，實(shí)現(xiàn)隨時隨地處理業(yè)務(wù)。

圖5 珠江鋼管集團(tuán)OA項(xiàng)目

五、個人信息化工作中的體會或觀點(diǎn)

　　近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個漫長的調(diào)整期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振，靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長將不復(fù)存在。很多民營企業(yè)面臨了資金、經(jīng)營方面的問題，IT投資受到嚴(yán)重壓縮，在這樣的背景下，企業(yè)還是要發(fā)展，同時又需要信息化來解決問題，對于民營企業(yè)IT部門來說，會面臨前所未有的挑戰(zhàn)，IT建設(shè)進(jìn)入低成本高回報(bào)的時代，IT要會算經(jīng)濟(jì)賬。

　　信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通常都會制定3年IT規(guī)劃，但對于民營企業(yè)來說，往往計(jì)劃不如變化快，而且多數(shù)的民營企業(yè)還未像國有企業(yè)一樣，形成了較好的計(jì)劃體系，按部就班的執(zhí)行就好了。在此重點(diǎn)談?wù)劽駹I企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　　首先，要做到心中有規(guī)劃，但又不能唯規(guī)劃而論，要審時度勢的分析宏觀環(huán)境的變化，公司經(jīng)營環(huán)境的變化，理解老板的想法。民營企業(yè)的管理大多都帶有企業(yè)創(chuàng)始人的色彩，他的管理風(fēng)格直接決定了這個企業(yè)的風(fēng)格。因此作為CIO，一定要懂老板，多接觸老板，多理解他的想法。

　　其次，要善于利用老板這把利劍。民營企業(yè)多數(shù)都是老板一言堂，很多事情只要是掛了老板的名，就很好實(shí)施，但這種利用行政的做法是很難持續(xù)的，各部門的抱怨遲早一天會傳到老板耳朵里，最后CIO就會成為替罪羊。所以要利用老板這把利劍，更要跟各部門負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，去真正為他們解決問題。CIO要作為一個內(nèi)部銷售，把我們信息中心的產(chǎn)品和技術(shù)，以及外面接受到的新思想傳播給其他部門，建立信息中心在公司的影響力。

　　最后，作為CIO一定要不斷學(xué)習(xí)提升，要在深刻理解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)驅(qū)動來優(yōu)化公司的管理，要做一個敢于嘗鮮的人。

　　信息化建設(shè)的重點(diǎn)在三個方面：

　　1.內(nèi)部精細(xì)化管理提升（ERP、MES、供應(yīng)鏈等）；

　　2.海外IT管控系統(tǒng)建設(shè)（CRM、費(fèi)控、基礎(chǔ)架構(gòu)等）；

　　3.電子商務(wù)平臺建設(shè)

　　不管是工業(yè)4.0還是互聯(lián)網(wǎng)時代，能夠?qū)θ祟惍a(chǎn)生價(jià)值的最根本還是產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品，不管在什么時代，它永遠(yuǎn)有競爭力。而產(chǎn)品是靠制造出來的，所以我認(rèn)為在新的時代，制造業(yè)信息化大有可為，制造業(yè)信息化可以為傳統(tǒng)制造業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的翅膀，讓它們在新的時代騰飛。