四、近2年在企業(yè)主要推進的信息化項目

　　1.珠江鋼管MES項目

　　項目目的：為了應對外部市場的監(jiān)管，促進內部生產制造管理精細化管理，實現(xiàn)透明化工廠管理，建立產品全過程追溯體系。

　　項目效果：項目目前正處于實施中。

圖2 珠江鋼管MES項目

　　2.珠江鋼管電商規(guī)劃

　　項目目的：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的思考

　　項目收益：通過該規(guī)劃，開拓出了公司新的產業(yè)和布局。讓公司從一個傳統(tǒng)的設備制造商，轉變?yōu)橐粋€供應鏈服務商。

　　3.珠江鋼管訂單追蹤系統(tǒng)

　　項目目的：實現(xiàn)項目訂單的全過程信息管理，避免數(shù)據(jù)不及時、不完整、不規(guī)范的問題。加快各部門對關鍵信息的關注度。

　　項目收益：實現(xiàn)了訂單從中標到發(fā)貨的全過程數(shù)據(jù)記錄和分析。

圖3 珠江鋼管訂單追蹤系統(tǒng)

　　4.珠江鋼管集團基礎架構建設

　　目的：提升IT服務能力，為業(yè)務開拓提供有力保障

　　項目收益：實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心7*24小時不間斷服務；實現(xiàn)了在任何地點、任何時間，只要經(jīng)過合法授權都可以安全訪問公司系統(tǒng)，通過虛擬化管理平臺，大幅度提高了資源的利用率，降低了管理復雜度。

圖4 珠江鋼管集團基礎架構建設

　　5.珠江鋼管集團OA項目

　　目的：實現(xiàn)全員電子審批，提高辦事效率。

　　項目收益：實現(xiàn)了公司境內外所有分子公司全部電子化審批流程，涵蓋行政、人事、采購、銷售、設備、投資、IT、企管、宣傳、合同等業(yè)務流程，構建了集團統(tǒng)一的辦公協(xié)作管理平。極大地節(jié)約了時間，提高了辦公效率，并規(guī)范了公司業(yè)務流程；搭建了移動辦公平臺，實現(xiàn)隨時隨地處理業(yè)務。

圖5 珠江鋼管集團OA項目

五、個人信息化工作中的體會或觀點

　　近幾年來，中國經(jīng)濟進入了一個漫長的調整期，實體經(jīng)濟不振，靠投資拉動經(jīng)濟增長將不復存在。很多民營企業(yè)面臨了資金、經(jīng)營方面的問題，IT投資受到嚴重壓縮，在這樣的背景下，企業(yè)還是要發(fā)展，同時又需要信息化來解決問題，對于民營企業(yè)IT部門來說，會面臨前所未有的挑戰(zhàn)，IT建設進入低成本高回報的時代，IT要會算經(jīng)濟賬。

　　信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，通常都會制定3年IT規(guī)劃，但對于民營企業(yè)來說，往往計劃不如變化快，而且多數(shù)的民營企業(yè)還未像國有企業(yè)一樣，形成了較好的計劃體系，按部就班的執(zhí)行就好了。在此重點談談民營企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗。

　　首先，要做到心中有規(guī)劃，但又不能唯規(guī)劃而論，要審時度勢的分析宏觀環(huán)境的變化，公司經(jīng)營環(huán)境的變化，理解老板的想法。民營企業(yè)的管理大多都帶有企業(yè)創(chuàng)始人的色彩，他的管理風格直接決定了這個企業(yè)的風格。因此作為CIO，一定要懂老板，多接觸老板，多理解他的想法。

　　其次，要善于利用老板這把利劍。民營企業(yè)多數(shù)都是老板一言堂，很多事情只要是掛了老板的名，就很好實施，但這種利用行政的做法是很難持續(xù)的，各部門的抱怨遲早一天會傳到老板耳朵里，最后CIO就會成為替罪羊。所以要利用老板這把利劍，更要跟各部門負責人搞好關系，去真正為他們解決問題。CIO要作為一個內部銷售，把我們信息中心的產品和技術，以及外面接受到的新思想傳播給其他部門，建立信息中心在公司的影響力。

　　最后，作為CIO一定要不斷學習提升，要在深刻理解公司業(yè)務的基礎上，通過技術驅動來優(yōu)化公司的管理，要做一個敢于嘗鮮的人。

　　信息化建設的重點在三個方面：

　　1.內部精細化管理提升（ERP、MES、供應鏈等）；

　　2.海外IT管控系統(tǒng)建設（CRM、費控、基礎架構等）；

　　3.電子商務平臺建設

　　不管是工業(yè)4.0還是互聯(lián)網(wǎng)時代，能夠對人類產生價值的最根本還是產品。一個好的產品，不管在什么時代，它永遠有競爭力。而產品是靠制造出來的，所以我認為在新的時代，制造業(yè)信息化大有可為，制造業(yè)信息化可以為傳統(tǒng)制造業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的翅膀，讓它們在新的時代騰飛。