云公民：找到屬于自己的“藍海”

2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　點擊量：評論 (0)

4月1日出版的《中華英才》第07期央企領軍人專欄發表對集團公司總經理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍海》。文中，云總暢談了集團公司實施走出去戰略，在項目投資、工程承包、技術服務、國際貿

因此，“走出去”有利于緩解國內資源的競爭壓力，利用國際市場重新調整業務結構和資源結構。同時，把一部分投資和業務放在國外，不把雞蛋放在國內一個“籃子”里，可以實現“柳暗花明”的經濟效益，有利于整體經濟結構的調整。

“在2000年九屆全國人大三次會議上，國家首次提出了‘走出去’戰略，并將其與西部大開發戰略、城鎮化戰略、人才戰略稱之為國家‘四大新戰略’。”云公民說，不論是黨的十七大還是歷年的中央經濟工作會議、政府工作報告都特別強調，要積極參與國際經濟競爭，把“引進來”和“走出去”緊密結合，為我國的可持續發展服務，為企業的結構調整和經濟效益服務。

華電集團的“走出去”工作已經歷多個年頭，盡管一路上酸甜苦辣，盡管征途漫漫，但云公民仍表示，只有“走出去”才有新天地，“走出去”是必須的，也是可行的。

“四輪驅動”走出新格局

云公民說，近年來，隨著國內外電力發展的不斷提速，呈現出專業化分工不斷細化的發展趨勢。通過在印尼等東南亞國家的項目建設，華電集團全面提高了進入國際化市場的素質和能力，形成了境外投資、海外工程承包、對外技術服務和國際貿易“四輪驅動”的“走出去”新格局。他從幾個方面作了具體介紹：

在項目投資方面，目前已形成在運項目、在建項目、重點前期項目、戰略跟蹤項目并存的梯次發展格局。在運項目包括印尼阿薩漢一級水電站項目和上海奉賢燃機電廠項目，目前經營效益良好。在建項目包括柬埔寨額勒賽下游水電站項目和印尼巴淡燃煤電站項目。重點前期項目中俄羅斯捷寧斯卡婭燃機項目及印尼巴厘島燃煤電站項目已獲國家發改委核準，正在進行施工準備；印尼玻雅2×660MW燃煤電站項目已正式中標。其它項目正在進行緊張的可研、談判或投標工作，部分項目可望近期取得突破。

在海外承包工程方面，截至目前，華電集團系統各單位已簽約工程總承包合同金額約62億美元，分布于埃塞俄比亞、印尼、柬埔寨及越南等國家。工程范圍包括燃煤電廠、水電站工程建設總承包，新建及改擴建變電站工程建設總承包。

在對外技術服務方面，截至目前，華電集團系統各單位正在執行的電廠技術服務項目15項，分布于智利、白俄羅斯、孟加拉、馬來西亞、印尼、巴基斯坦、菲律賓、斯里蘭卡及印度等國。

在進出口貿易方面，華電香港、華電煤業、華電工程、國電南自等單位也在蓬勃開展，取得了不錯的經濟效益。2011年設備出口額約3億元人民幣，進口煤炭及物資約6億元人民幣。在創造良好經濟效益的同時，進口煤炭對國內電廠燃料供應的保障起到了一定的作用。

同時，華電集團加強了與境外相關組織和企業的國際交流與合作，展現了華電的實力，擴大了國際影響，為雙方的雙贏合作打下了較好的基礎。如華電集團在中美能源論壇框架下與美國未來能源公司的綠色能源合作、與2009年《福布斯》全球最大企業美國GE公司的戰略合作、與印尼國家電力公司、與瑞典碳排放公司等的合作，與日本、印度、加拿大等國的交流等，都取得很好的效果。

“‘四輪驅動’新格局不僅代表一項管理模式的突破，更讓華電集團加快了發展步伐，及時嗅出商機所在。”云公民表示，由于華電集團實力迅速擴大，在設備質量和價格、施工和設計技術、管理水平、融資能力方面都有巨大優勢，“四輪驅動”新格局可以充分發揮華電集團在這些方面的優勢，并讓華電集團在具體項目建設中積累經驗，完善自身體制，形成一個良性互動的局面。

“走出去”切忌急功近利

云公民說：“‘走出去’是央企的政治責任，因此，我們有責任、有實力、有經驗、也有需要加快‘走出去’工作的步伐。然而，畢竟我們過去在國際交流方面做得比較少，雖然我們正在努力，但與‘走出去’的需求還有很大距離，這有一個逐步發展