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王聰生:信息化與企業(yè)發(fā)展的融合之道

2013-11-07 10:36:15 EP電力信息化網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
我國電力信息化建設經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。自上世紀八十年代進入信息時代以來,經(jīng)過20年的探索實踐,電力企業(yè)的信息化建設不但取得了輝煌的成就,還以其獨特的方式持續(xù)影響并推動著電力企業(yè)在管理思想、
    我國電力信息化建設經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。自上世紀八十年代進入信息時代以來,經(jīng)過20年的探索實踐,電力企業(yè)的信息化建設不但取得了輝煌的成就,還以其獨特的方式持續(xù)影響并推動著電力企業(yè)在管理思想、商業(yè)模式甚至業(yè)務流程走向新的變革,并將為企業(yè)贏得核心競爭力成為國際一流企業(yè)的過程中扮演著日益重要的角色。

在這一波瀾壯闊發(fā)展過程中,發(fā)電企業(yè)信息化因其核心業(yè)務的差異性、成本中心與利潤中心的特殊性,而呈現(xiàn)出別樣風景與情懷。尤其在這動蕩的2008年里,發(fā)電企業(yè)信息化再次經(jīng)歷了非比尋常的挑戰(zhàn)與考驗。2009,愈來愈近,等待發(fā)電企業(yè)信息化的新機遇與新挑戰(zhàn)將是什么呢?歲末之際,王聰生在西門子電站自動化有限公司舉辦的“電力IT”研討會上做了一場題為《發(fā)電企業(yè)信息化的發(fā)展方向》的專場報告。從會后聽眾的熱烈反應來看,王聰生對發(fā)電企業(yè)信息化的趨勢分析得到了較為廣泛的認同。

發(fā)電企業(yè)普遍進入轉(zhuǎn)型期

王聰生認為,發(fā)電企業(yè)信息化不但順應時代和國家的發(fā)展形勢,同時也順應發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。2007年10月,十七大提出必須“全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務,深刻把握我國發(fā)展面臨的新課題新矛盾,更加自覺地走科學發(fā)展道路”,“大力推進信息化與工業(yè)化融合,促進工業(yè)由大變強”。2008年3月,工業(yè)和信息化部正式成立。中國政府的五化倡議與融合要求,尤其工業(yè)與信息化部的成立,無不令人振奮。近期國有資產(chǎn)委員會對128家央企進行了信息化水平評價,并將評價結(jié)果擬納入業(yè)績考核之中。因此,我們很容易得出一個結(jié)論,信息化已經(jīng)引起了中央政府的高度重視。作為央企重兵,中國電力行業(yè)下一步的信息化建設無疑將成為重中之重。

自2002年廠網(wǎng)分離至今的5年里,發(fā)電企業(yè)已經(jīng)走出了最初的投資創(chuàng)業(yè)期,目前正處于關鍵性的轉(zhuǎn)型時期,部分電力企業(yè)正在進入成熟發(fā)展時期。在這樣的特殊時期,王聰生認為大部分發(fā)電企業(yè)在業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、管控方式以及公司定位、信息化建設水平等方面都發(fā)生了質(zhì)的變化。具體來講,他認為,發(fā)電企業(yè)已由過去的投資多元化的轉(zhuǎn)向多元化業(yè)務和協(xié)同經(jīng)營并存的業(yè)務戰(zhàn)略;經(jīng)營模式也從過去的投資管理轉(zhuǎn)向投資與經(jīng)營并重;管控方式則從過去的董事會管理為主向本部職能管理為主的轉(zhuǎn)型。正是基于這種變化,發(fā)電集團總部的定位也有所變化,呈現(xiàn)出從投資中心向投資和經(jīng)營管控中心轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,各負其責的職能部門在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的角色。


王聰生在報告中說,發(fā)電企業(yè)的管理水平的普遍提升,過去那種滿足于一般的通用管理模式已經(jīng)不復存在。取而代之的是集中的專業(yè)化管理對各種業(yè)務需要更深入的了解和把控的能力,這種集團式管理的模式也越來越多。相應的,經(jīng)過近幾年的建設,各發(fā)電集團的信息化水平也發(fā)生了質(zhì)的飛躍,已經(jīng)走出了過去信息普遍無法集成的落后局面,集團級信息化規(guī)劃以及各種系統(tǒng)整合方案的紛紛出臺,高度集成的信息系統(tǒng)表現(xiàn)出強烈而成熟的需求傾向。

而從業(yè)務到戰(zhàn)略、從管理模式到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,無不需要信息化提供更為強大的技術(shù)支撐。尤其發(fā)電企業(yè)日益走向集團化運作,強調(diào)規(guī)模效益,都需要海量信息的支撐。王聰生說,發(fā)電企業(yè)的管理提升亟需信息系統(tǒng)的支撐。另外一個方面,電廠要成為成本中心,集團要成為管控中心,所有這一切的過程與結(jié)果,無不需要信息化建立功勛。

具體來講,這種來自管理提升的信息化需求集中表現(xiàn)在流程固化與工作落實;溝通協(xié)作與科學決策;目標管理與責任體系;知識管理與經(jīng)驗分享;風險管理與內(nèi)部控制等五個方面。一個相對成熟的需求池正逐漸催生。然而,就目前的現(xiàn)狀來看,發(fā)電企業(yè)信息化依然存在一些問題。

發(fā)電企業(yè)信息化面臨的幾個主要難題

雖然電力企業(yè)信息化已經(jīng)走過了近20年的歷程,但對于許多基本概念的認識到目前為止依然存在爭議,甚至許多人對企業(yè)信息化到底是什么也還存在各種不同的認識及誤區(qū)。經(jīng)過調(diào)查,王聰生發(fā)現(xiàn),有的人認為信息化就是計算機化,有的人認為信息化是ERP/EAM/OA等系統(tǒng)的應用,也有人認為信息化是通信網(wǎng)絡化、信息數(shù)字化,或者信息化是企業(yè)資源整合與信息集成,信息化是規(guī)劃、投資、CEO和CIO

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責任編輯:何健

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