巴鐵兄弟非常需要這條線路

數(shù)據(jù)顯示，夏季和冬季的用電高峰期，巴基斯坦城市每日停電時間可達12小時，高達23%～25%的輸電損耗，電網(wǎng)建設相對落后，輸電通道不足，線路老化嚴重，南部的電能資源很難高效地輸送到中北部的負荷中心，用電高峰期“電荒”現(xiàn)象凸顯……這就是巴鐵兄弟們的用電現(xiàn)狀。

借著燭光營業(yè)的巴基斯坦商販

默拉直流項目投運后，年輸送電量能力將達350億千瓦時左右，緩解巴基斯坦經(jīng)濟中心——旁遮普省和首都伊斯蘭堡地區(qū)的電力短缺狀況，同時可為當?shù)貏?chuàng)造5000～7000個工作崗位。又能用上電，還能富起來!

中國電力走出去的新嘗試

默拉直流項目是國家電網(wǎng)公司落實人類命運共同體理念，積極推進“一帶一路”建設，推動兩個“一體化”(投資建設運營一體化、技術標準裝備一體化)走出去取得的又一重大突破，是中巴經(jīng)濟走廊建設取得的又一碩果。

1.標準走出去

默拉直流工程近80%采用中國標準，應用了中國先進的高壓輸電技術、裝備以及公司先進規(guī)范的管理模式。

2.裝備走出去

默拉直流工程采用國家電網(wǎng)公司完全自主知識產(chǎn)權(quán)的±660千伏直流輸電技術，填補了巴基斯坦在高壓直流輸電領域的空白，將帶動我國機電設備和技術服務出口約67億元人民幣。

3.管理走出去

授之以魚不如授之以漁。國家電網(wǎng)公司還會組織運維團隊，培訓巴方本地運維力量，組織巴方人員來中國系統(tǒng)地學習高壓直流運維技術，提高當?shù)氐倪\維能力。

4.模式成樣本

±660千伏工程電壓等級高、技術含量高、設備要求高，巴方缺乏直流工程建設運維能力。項目建成后，中國國家電網(wǎng)公司負責運維25年再移交給巴方。BOOT模式給資金量不足、技術水平較弱的“一帶一路”沿線相對欠發(fā)達地區(qū)提供了建設和運營電網(wǎng)的樣板與示范。

好啦!美好的未來就在眼前，現(xiàn)狀，中國國家電網(wǎng)公司正在做的，就是和巴鐵兄弟們一起努力把藍圖變成現(xiàn)實!