淺析供電企業(yè)MIS系統(tǒng)建設(shè)特點與體會

2013-11-27 09:19:17 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：本文結(jié)合筆者所在供電局的MIS系統(tǒng)建設(shè),介紹供電企業(yè)MIS系統(tǒng)5大特點，從8個方面談建設(shè)的思路、措施和體會，為供電企業(yè)MIS系統(tǒng)建設(shè)，積累了經(jīng)驗。近年來,安徽省巢湖市供電局采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息

三、MIS系統(tǒng)建設(shè)的體會
巢湖供電局MIS系統(tǒng)的建設(shè)，經(jīng)過了十年的風風雨雨，走過了一條艱苦創(chuàng)建的道路，感受與體會較多：
1、上級機關(guān)的支持是搞好企業(yè)MIS建設(shè)的重要條件。
2、確定技術(shù)路線的重要性。巢湖供電局MIS系統(tǒng)之所以在生產(chǎn)管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)全方位、跨部門、跨地域、實時閉環(huán)和無紙化單軌制運行，首先受益于“先規(guī)劃后開發(fā)”、“重數(shù)據(jù)分析”、“以數(shù)據(jù)為中心”、提倡“建立主題數(shù)據(jù)庫環(huán)境，實行數(shù)據(jù)唯一、信息共享”、提倡電力大工業(yè)生產(chǎn)的整體觀念，提倡統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一標準。
3、供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與企業(yè)信息主管的直接參與是企業(yè)MIS建設(shè)成敗的關(guān)鍵。巢湖供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)MIS建設(shè)十分重視，同時具體分管信息化建設(shè)的總工親自全過程參與、具體加強領(lǐng)導(dǎo)與把關(guān)。
4、正確地選擇企業(yè)MIS建設(shè)開發(fā)的合作伙伴，是企業(yè)MIS建設(shè)成功的先決條件。企業(yè)MIS的開發(fā)方是企業(yè)MIS建設(shè)的先導(dǎo)者，要發(fā)揮先導(dǎo)作用，企業(yè)要依靠開發(fā)方傳授信息工程的正確理論與方法。巢湖供電局在十年摸索的前期兩次失敗與第三次的成功中充分認識到正確選擇合作伙伴的十分重要性，并在實際運作中，通過咨詢、調(diào)查、研究、演示、試用、比較、學術(shù)辯論等多種方式來識別自己的合作伙伴，并在合作中及時協(xié)調(diào)，在堅持合同、確保質(zhì)量、貫徹初衷路線的前提下，注意與開發(fā)方保持良好的合作狀態(tài)。
5、在規(guī)劃開發(fā)中的組織措施。要使企業(yè)MIS系統(tǒng)的規(guī)劃開發(fā)工作自始至終有序、高效、成功的運轉(zhuǎn)，一個三棱形的立體組織結(jié)構(gòu)不可缺少。即開發(fā)方項目負責人、信息中心負責人、業(yè)務(wù)科室負責人的三結(jié)合小組，對三結(jié)合的執(zhí)行層提出的工作意見，每天及時進行判斷、過濾，決定取舍、加以協(xié)調(diào)，理順了MIS建設(shè)中的組織管理關(guān)系，保證了規(guī)劃、開發(fā)工作順利進行。
6、在MIS建設(shè)中正確充分地發(fā)揮三個作用，即開發(fā)方的先導(dǎo)作用、企業(yè)業(yè)務(wù)代表的主力軍作用與企業(yè)信息中心的紐帶作用，是搞好企業(yè)MIS建設(shè)的有力手段。
7、在抓好企業(yè)全員信息化建設(shè)普及培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，抓好信息中心專業(yè)人員的提高性培訓(xùn)。
8、在供電企業(yè)MIS系統(tǒng)建設(shè)中，通道問題舉足輕重。供電企業(yè)的變電所分散在地區(qū)內(nèi)的各地，因而沒有一個帶寬足夠的通道支撐，要實現(xiàn)生產(chǎn)管理MIS的跨地域跨部門實時閉環(huán)是不可能的。巢湖供電局先用10M組網(wǎng)，使MIS初步實現(xiàn)了單軌制實時運轉(zhuǎn)。但在實踐中發(fā)現(xiàn)不可靠，當跨距太大、多級中轉(zhuǎn)、天氣變化、相鄰擴頻干擾時，這種通道就不足以滿足生產(chǎn)系統(tǒng)單軌運行的可靠性要求，因而亟待光纖工程的投運。當然，電力生產(chǎn)與技術(shù)依靠MIS系統(tǒng)，實行無紙化單軌制運行，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全問題也是至關(guān)緊要的。
筆者在實踐中充分認識到供電企業(yè)的MIS建設(shè)是一個長期的艱苦奮斗的過程，它只有起點，沒有終點，是一個眾人合作的現(xiàn)代化工程。它要付出巨大的人力、物力、財力，同時又給企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來一個飛躍。

作者簡介：劉澤生（1946—），男，湖南省岳陽人，高級工程師，長期從事電力系統(tǒng)技術(shù)管理工作。聯(lián)系電話：0565－2302268 13905653916