2.評價激勵機制
　　（1）建立以能力和業績為導向的人才激勵機制。積極鼓勵發表進入SCI、EI、ISTP、ISR檢索的高水平學術論文，推進科技成果轉化，推廣應用先進適用技術，加強對科研成果的后評估管理，不斷提高科技成果的轉化率，努力促進科技成果的推廣應用及工程化、產業化。

　　（2）完善成果—收益機制。將科技人員的業績與科技人員的收益結合起來是挖掘科技人員潛能的有效途徑，要將科技人員的科技創新成果與其獎勵結合起來，進一步加大科技成果獎勵力度，并且提高技術創新參與者在其他方面的收益，包括政治方面的、精神方面的等等，以此來解決公司評價體系注重安全而忽視創新的問題。

　　（3）實行競聘上崗。對于有創新意識、開拓能力強的科技人員采用職務晉升激勵，凡符合條件的科技人員均可競聘上崗，從低崗位到高崗位晉升，成立競聘委員會，由競聘委員會負責對應聘者的任職能力及綜合素質進行公開的考評測試，提出錄用建議，并對錄用結果進行公示，保證競聘上崗的公平性。

　　（4）開展培訓激勵。本著“公平競爭，擇優培訓”的原則，在培訓機會的分配上，應對優秀科技人員提供獎勵性的培訓，例如：安排業績優秀的科技人員到國外研修等，讓培訓成為人人渴望的獎勵。

　　（5）實行榮譽激勵機制。倡導精神類的獎勵，提高技術創新人才在個人發展中的收益，包括授予各種頭銜和榮譽、職稱、職務、在一定范圍內宣傳表彰、組織事跡錄中留名。為優秀人才提供更多的提升和發展機會，尊重個人意見，根據他們的能力和特點，幫助他們實現職業發展目標。

　　三、長效機制

　　1.以人為本
　　（1）引進人才，合理選人，發現人。對外積極開展人才引進、招收和選聘工作，擴大人才專業覆蓋面，加強“五類人才”建設，建立一支以科技創新領軍人才為帶頭人、結構和梯次合理、專業齊全、數量充足的高素質科技人才隊伍。

　　（2）知人善任，實現價值，發展人。建立高技術專門人才及管理人才的人才庫，規范人才管理；促進人才的合理流動及其交流合作；在用人策略上，“知人”方能“善任”，最大限度地發揮人才的才能和潛力，為企業創造價值。

　　（3）教育培訓，鼓勵創新，提升人。通過開展科技創新專題學習，專題研討會、現場會，技術技能比賽等活動提升科技人員科技創新水平；通過推出“虛擬崗位”和“掛職鍛煉”培訓，幫助科技人員在實踐中了解工作流程，豐富技術技能，進而成為全能人才。

　　（4）改善環境，提高待遇，激勵人。關愛科技人員心理健康，做到理解人、關心人、尊重人、發展人，關心科技人員的工作和生活，真誠關心每個人的成長，給他們以優厚的待遇。努力為廣大科技人員的個性發揮、個人成長、個體價值的實現打造更為廣闊的發展空間。

　　2.融入管理
　　（1）關愛人才是文化建設的出發點。建立重視人、關心人、尊重人的管理機制和工作氛圍，大力實施提高科技人才幸福指數的各項舉措：解決實際困難，提升科技人才生活品質；注重心理疏導，關愛科技人才；開展科技創新知識競賽、攝影、繪畫、書法比賽等文體娛樂活動。

　　（2）形象整合是文化建設的切入點。對科技創新外在形象進行設計、整合，通過標準建筑物、橫幅、宣傳欄、電子屏幕等現代組合，在公司科技創新重點單位內部建設科技創新文化長廊，在辦公樓建立科技創新成果展廳，設計科技創新形象識別系統，確立并統一科技創新主題歌曲、口號標語、形象標志、企業旗幟，做到標準字、標準色的統一。

　　（3）宣傳教化是文化建設的立足點。完善落實《云南電網科技創新文化手冊》，通過對科技人員進行企業文化系統培訓，舉辦一系列文化活動，充分利用云南電網內部簡報、網絡以及相關單位內部的文化宣傳板，傳播科技創新文化的核心理念、制度文化及行為文化，定期進行關于科技創新文化的教育，加深科技人員對科技創新文化的認識，從而調動他們參與科技創新文化建設的積極性。

　　（4）領導帶頭是文化建設的結合點。通過領導言傳身教，身體力行，讓科技人員知道，領導不僅是科技創新文化的提出者，更是科技創新文化的杰出體現者，形成人人自覺遵守企業制度的良好習慣，從而使制度文化的約束作用落到實處，真正成為維系科技創新文化核心價值觀的重要因素，培養出科技創新文化的氛圍。

　　3.融入工作
　　（1）通過工作實現文化傳播。使科技人員在工作中踐行創新觀、學習觀、團隊觀、誠信觀和責任觀，加強團隊建設，鼓勵學習交流，明確崗位職責。養成愛崗敬業、求新求變、求真求實、不斷學習、至誠合作、盡心盡責的思維意識，在實踐工作中加強自主創新能力，發揮團隊協作精神，做到工作經驗共享，加強工作交流，將科技創新文化落到工作實處。

　　（2）豐富宣傳載體。通過會議、研討、聯歡、論壇、征文、演講、故事征集、成果匯報等形式多樣、內容活潑的宣傳載體，采取喜聞樂見、寓教于樂的宣傳方式，借助閱讀率高、視覺沖擊效果好的宣傳媒介，提高文化宣傳的實效性。

　　（3）發揮榜樣激勵作用。尋找科技創新科技人員、團隊典范，樹立標桿，加強教育宣傳。使科技創新文化深入人心，成為科技人員的工作指南，用貼近科技人員實際的榜樣激勵科技人員，帶動科技人員，激發科技人員創新熱情，自覺地向“創新英雄”靠攏，營造濃厚的比學趕超氣氛，學習他們的做法以期取得他們那樣的成功，進而形成新的創新價值觀。

　　4.入腦入心
　　在云南電網科技創新文化的指引下，進一步完善云南電網公司科技創新管理體系和管理辦法，進一步梳理工作流程，建立健全鼓勵科技創新的制度和機制，制訂相關的措施和辦法，實施成果—收益機制等激勵辦法，最大程度激發廣大科技人員的創新熱情。形成初具規模的科技創新文化宣傳陣地，有效改善科技創新外在環境，營造重視科技、鼓勵創新、支持創新的良好氛圍，注重培植創新土壤，培育基層創新文化和科技人員崗位文化。

　　四、結束語

　　云南電網科技創新文化建設要以云南電網科技創新體系為支撐，以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎，全面培育和打造云南電網公司科技創新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，提出科技創新文化植入業務、融入工作、融入管理、入腦入心的一系列踐行落地措施，實現科技創新文化“率先探索，南網領先”的建設目標，為云南電網中長期發展規劃目標的實現提供堅強保障。