集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)

2013-12-02 14:33:20 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

中文摘要：本文對(duì)電力集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用和實(shí)踐的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)用的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行小結(jié)和分析。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè) 應(yīng)用架構(gòu) 功能應(yīng)用效果1 建立集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的目的1 1

做到知彼知己；

（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策等重要信息的搜集，提供決策參考；

（4）實(shí)現(xiàn)對(duì)廣核相關(guān)信息的定向和全面監(jiān)測(cè)，確保危機(jī)預(yù)警；

（5）聚焦和跟蹤重要信息和情報(bào)，及時(shí)更新，做到事半功倍；

（6）第一時(shí)間了解情報(bào)需求，實(shí)現(xiàn)及時(shí)響應(yīng)；

（7）提供分層次和深度的情報(bào)產(chǎn)品，滿足不同需要。

4.2 實(shí)現(xiàn)情報(bào)工作轉(zhuǎn)變

（1）被動(dòng)、隨機(jī)和突擊式采集——主動(dòng)、系統(tǒng)、持續(xù)采集；

（2）人工采集與加工的80：20——自動(dòng)采集、分類(lèi)與加工的20：80 ；

（3）單一信息通用產(chǎn)品——定期、分層次、有針對(duì)的情報(bào)產(chǎn)品；

（4）隨意——專人負(fù)責(zé)，專業(yè)的情報(bào)業(yè)務(wù)流程和工作體系；

（5）散落各處的情報(bào)和信息——知識(shí)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)共享，提高信息價(jià)值；

（6）盲目和局限的信息來(lái)源——完整和優(yōu)化的多元信息渠道。

4.3 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)架構(gòu)

通過(guò)系統(tǒng)的建立，最終實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)架構(gòu)，見(jiàn)下圖：

圖2 集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)架構(gòu)圖

5. 小結(jié)

系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在搜、理、享、專四個(gè)方面：

（1）搜：自動(dòng)、持續(xù)、專業(yè)、有針對(duì)性

監(jiān)控近千家網(wǎng)站信息并按照既定頻率進(jìn)行搜索；鎖定我們所關(guān)注的重要信息、自動(dòng)進(jìn)行信息采集。

（2）理：分類(lèi)、加工多種產(chǎn)品、整理歷史信息、點(diǎn)連成線串成面

搜來(lái)的信息自動(dòng)分門(mén)別類(lèi)；隨時(shí)上傳原有信息和報(bào)告，信息分類(lèi)整合；隨時(shí)對(duì)重要信息提煉要點(diǎn)，建立分類(lèi)檔案，歷史信息有效管理；情報(bào)深度研究，透過(guò)看似離散的事件分析其中因果關(guān)系，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐茰y(cè)與猜想，為戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研究提供支持。

（3）享：共享情報(bào)、整合資源、便利查詢

通過(guò)專門(mén)的人員、組織及制度，將散落在企業(yè)各部門(mén)的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的信息或情報(bào)集中到本系統(tǒng)，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，并提供信息、情報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告、數(shù)據(jù)等分層次情報(bào)產(chǎn)品，以推送、流轉(zhuǎn)、檢索等方式提供給企業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而實(shí)現(xiàn)情報(bào)資源的優(yōu)化配置。

（4）專：專人情報(bào)加工、專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)制作、專心反饋需求、面向決策開(kāi)展研究和情報(bào)工作。

舉例1：簡(jiǎn)報(bào)制作——內(nèi)容與模板分離——解排版之煩惱。

舉例2： KIT（關(guān)鍵情報(bào)課題，Key Intelligence Topic）提出課題立項(xiàng)到KIQ（關(guān)鍵情報(bào)問(wèn)題，Key Intelligence Question）進(jìn)行任務(wù)分解，乃至最后完成課題工作。實(shí)現(xiàn)決策層需求及時(shí)反饋、課題任務(wù)專業(yè)分解、責(zé)任到位、流程有控制、進(jìn)展有跟蹤、參考資料齊全、報(bào)告全面共享。

參考文獻(xiàn)

[1]《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的模式和運(yùn)行機(jī)制研究》作者：胡星光、包昌火、謝

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責(zé)任編輯：和碩涵

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