(1)在廠家聯(lián)調階段，具備調試的情況下，調試時間可按下面計算：

220KV 線路保護裝置：8小時/套6套共48小時

主變保護裝置：8小時/套2套共16小時

66KV 線路保護裝置：2小時/套14套共28小時

PT 并列裝置：1.5小時/套 2 套共 3小時

小電流接地、消諧裝置：3小時/套1套共3小時

這個時間已包括廠家處理問題時間，這是2個人在調試時邊調試邊處理問題所用的時間，共用時間86.5小時。

(2)安裝調試階段，具備安裝調試的情況下，時間可按 323.0小時計算。

(3)驗收送電部分

共用時間19.5小時

(4)收尾部分

共用時間4小時

整個工程用時528小時。

經過以上研究得出的結果，在項目改造實施過程中，已經的到了良好的效果，工程進度、工程質量達到了在控、能控、可控的狀態(tài)。

4.結論

項目管理在我國已有較為廣泛的應用，但在變電站綜合自動化改造過程中很少應用，本文通過項目管理理論和方法在變電站綜合自動化改造過程中的應用與研究，嘗試變電站綜合自動化改造過程管理，期望對我國變電站綜合自動化改造過程管理提供理論指導，并對規(guī)范這一工程的過程控制產生影響。本文得出以下結論：

(1)本文根據自動化改造過程現場所提出的管理思路符合理論聯(lián)系實際的指導方針。本文基于變電站綜合自動化改造過程現場，并記錄其改造過程，進行分析總結，結合國內外過程控制的先進理論和方法，達到深化關于變電站綜合自動化改造過程的應用與研究。

(2)本文設計的河西變電站工程項目過程控制指導書對該項目實施具有前瞻性的指導意義。河西變電站工程項目過程控制指導書給出變電站改造過程的詳細設計內容。即改造項目的工作分解、歷時估算和進度的安排。經實踐檢驗該指導書易于掌握、務實高效，具有前瞻性。

(3)本文設計的實施河西變電站工程項目過程控制方法科學、合理。本文所設計(方法)，該方法解決了施工工期長，過程不受控制等問題。

(4)本項研究的局限性。河西變電站工程項目過程管理僅限于控制指導書設計和實施。有關項目過程管理中的組織管理、績效管理、質量管理是本文進一步研究的主要內容，筆者將在今后的理論學習和實際工作中進一步探索和研究。