4、建立自營(yíng)與外包相結(jié)合的物流運(yùn)作模式

伴隨著電力企業(yè)的深入改革，主業(yè)輔業(yè)分離是大趨勢(shì)。作為物資供應(yīng)的輔助部門在以后的改革中極有可能從電力企業(yè)中脫離出去。那么針對(duì)電力企業(yè)的物流業(yè)務(wù)的開展應(yīng)該選擇自營(yíng)與外包相結(jié)合的物流運(yùn)作模式。因?yàn)椋瑢?duì)于國(guó)內(nèi)第三方物本論文網(wǎng)www.51lunwen.org整理提供流市場(chǎng)尚不成熟，操作及標(biāo)準(zhǔn)和制度還不夠規(guī)范，對(duì)企業(yè)的第三方物流的滿意度并不是很高。如下表：

工商企業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)的滿意度

第三方物流企業(yè)的規(guī)模還非常有限情況下，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的電力企業(yè)本身內(nèi)部物流系統(tǒng)相當(dāng)龐大。同時(shí)，利用物流合作伙伴可以獲得戰(zhàn)略上和操作上的優(yōu)勢(shì)，其中包括：減少資本投入，降低成本;有利于提高客戶服務(wù)質(zhì)量;使企業(yè)獲得先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn);減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素;獲取信息能力提高，有利于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等。所以，選擇內(nèi)部自營(yíng)與外包相結(jié)合的物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是電力企業(yè)物流管理的最佳選擇。

5、加強(qiáng)對(duì)物流人才的培養(yǎng)

通過分析世界物流前l(fā)0強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)非資產(chǎn)型物流公司的盈利能力顯然強(qiáng)于資產(chǎn)型物流公司，而且具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)核心是物流管理。必須高度重視物流方案設(shè)計(jì)，在服務(wù)操作上嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量管理，以信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)貫穿物流整個(gè)服務(wù)過程。由于我國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，人才的培養(yǎng)就更顯重要。歸根結(jié)底，人的因素是第一位的，只有在物流從業(yè)人員的素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，才有可能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法，發(fā)展出適合電力企業(yè)的物流管理模式。

要在實(shí)踐上建立一套完備的現(xiàn)代物流管理體系決不是一件非常簡(jiǎn)單的事情。它不僅僅需要在資金人力方面做大規(guī)模的投入，而且不同的本論文網(wǎng)www.51lunwen.org整理提供企業(yè)在管理一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)方面，還必須擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和專用人才。要使物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮巨大的作用，關(guān)鍵在于離不開具有高度的物流專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的物流管理人才和從業(yè)人員。因此，亟需把培養(yǎng)這方面的人才工作提到企業(yè)的發(fā)展的重要日程上來。

我國(guó)現(xiàn)有電業(yè)企業(yè)人力資源龐大，但整體管理和科技技術(shù)素質(zhì)有待提高。我國(guó)現(xiàn)有的人力資源機(jī)構(gòu)復(fù)雜龐大，建設(shè)物流管理隊(duì)伍可從兩個(gè)方面考慮，即培養(yǎng)原有人員和招納專業(yè)管理人才，兩者都不可或缺。原有人才對(duì)于現(xiàn)有的工作環(huán)境和工作條件熟悉，他們?cè)谖锪鞴芾淼默F(xiàn)代化過程中建構(gòu)適合實(shí)際具體情況的管理體系起著重要的作用;專業(yè)管理人才是一支新生的隊(duì)伍，他們吸收借鑒前人和西方的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理思想。傳統(tǒng)物流管理主體的新管理理念需要有這支新活力的注入。

監(jiān)督機(jī)制是維系正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序的保證，是約束個(gè)人行為的規(guī)范，也是對(duì)權(quán)力濫施的一種制約，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，大到國(guó)家小到企業(yè)都不能沒有監(jiān)督機(jī)制，雖然它們各自的表現(xiàn)形式不同，但經(jīng)驗(yàn)表明，沒有監(jiān)督的權(quán)力和抵觸監(jiān)督的行為出現(xiàn)問題是意料之中的事。要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，使得電力企業(yè)的物流管理能夠?yàn)槠蟊菊撐木W(wǎng)www.51lunwen.org整理提供業(yè)的發(fā)展帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，建立一套完整的管理監(jiān)督機(jī)制是非常必要的。加強(qiáng)監(jiān)督，完善管理，是企業(yè)健康發(fā)展的基本保證。

筆者從以上五個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)的物流管理提出了解決對(duì)策，希望能夠從這些對(duì)策中，電力企業(yè)能夠完善企業(yè)的物流管理。當(dāng)然筆者并不是要求所有電力企業(yè)都要做到以上幾點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來實(shí)施解決問題的辦法。不能墨守成規(guī)，企業(yè)也可以創(chuàng)新，提出一些新的解決對(duì)策，豐富解決問題的辦法。

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