三、電力企業預算管理的策略分析

(一)建立健全完善的預算管理體系。電力企業要想加快實現預算管理目標，要在制度上對預算管理加以約束，建立健全完善的預算制度，明確預算崗位職責分工，設置財務分析師和預算分析崗位，將預算操作流程規范化[3]。并且要結合預算管理需求，制定出配套可行的管控流程，將各項管控職責和任務進行細化，引入全面預算管理體系，推動預算管理深入到各個部門、崗位中，實現預算精細化管理目標。

(二)加大預算管理執行力度。要想穩步提高預算管理執行效力，相關管理人員要積極設置預算反饋體系，將企業預算將目標具體劃分到各個預算機構中，推動預算管理的正常進行。同時，要進一步強化預算執行剛性，在加大預算監督與管理力度同時，要制定完善的資產經營考核評價體系，密切關注預算執行進度。采取靈活性較強的預算管理手段，對于預算執行較不嚴格的單位，要予以嚴格的監督。

(三)構建預算信息系統平臺，抵抗預算風險。一是電力企業要完善信息收集渠道，實現預算管理的資源性與共享性，加強互聯網和ERP系統等方法的應用，拓寬信息收集渠道，進而為預算管理水平的提升創造有利條件。在信息化建設方面，要加強企業預算軟件的開發，設立專門的預算信息分析部門，保證預算管理工作的科學性與有效性。并且協同好各個部門、各個財務數據端口之間數據的采集與整理，積極引入預算管理模塊，構建企業資源計劃ERP系統，實現企業生產、經營以及管理流程的無縫對接。二是電力企業要結合自身實際制定出預算管理模式，做好具體問題具體分析。一般來說，在產品開發階段中，預算模式要以資本預算為主。電力企業處于市場成熟階段，其預算模式要以成本控制為主。預算模式確定以后，要增強抵抗預算風險的能力和水平，加強信息化建設，保證企業財務資金風險預測水平的穩步提升。

(四）在分解和編制中與一般企業基本相同[4]，需要區分對待的事生產性指標的分解和落實。由于一些生產類預算指標很難進行數量化分解到各個崗位，比如煤耗和廠用電率等。例如：對于維修和更新改造費用等生產預算指標來說，可以進行量化分解，但在發生時要對成本和質量之間進行調整。針對這些預算指標，不能僅僅確定一個數值，可以將一個歷史平均值作為比較基礎，相關人員要加以嚴格的控制。最為有效的方式就在于要在分析維護維修費用支出時，從安全指標、維修返工率等方面出發，確保維修計劃的合理性，嚴格監控維修執行過程，最終要做好維修結果的反饋與分析工作。

(五)完善考核激勵體系。在企業預算管理工作中，要制定完善的考核激勵體系，將預算目標下發到相關機構中。設置合理的預算評估體系，將評估結果與工作人員薪資相掛鉤，將預算執行過程和結果納入到績效考評范圍，全方位、多角度領域地對預算管理進行考核調動工作人員的工作熱情。在將預算管理工作落實中，要將長期目標和短期目標、年度考核與日?？己说确绞浇Y合在一起，避免短期行為的出現，管理人員在設置指標時，要結合實際，保持企業員工高度的參與度。并進一步對考核指標進行細化，實現企業戰略目標。

四、結束語

綜上所述，加強預算管理建設勢在必行，可以為企業贏取更多的經濟利潤，提高電力企業的影響，順應國民經濟的發展趨勢，充分彰顯預算管理的實施價值。

參考文獻

[1]李卓.試論電力企業預算管理中的不足及改進措施[J].企業改革與管理，2016，(03):149+151.

[2]黃毅.電力企業預算管理及控制研究[J].現代經濟信息，2016，(05):156.

[3]賈志強.電力企業財務預算管理完善措施分析[J].財經界(學術版)，2016，(01):128+141.

[4]廖文飛.淺談電力企業預算管理中的問題及對策[J].財經界(學術版)，2015，(03):65-66.

作者:熊娟娟 單位:陜西省地方電力(集團)有限公司鎮坪縣供電分公司