四、充分發(fā)揮電力企業(yè)績效管理中激勵職能的有效策略

下文以A電力企業(yè)為例，對如何發(fā)揮績效管理當中的激勵職能進行探討：

1.實現(xiàn)崗位精益化管理在A企業(yè)中，工作崗位多，且類型相對復(fù)雜。通過實現(xiàn)崗位精益化管理，能夠明確各崗位工作人員職責(zé)，對相關(guān)工作進行細化，在提升崗位工作效率的同時，也能充分發(fā)揮激勵作用。在實施崗位精益化管理過程中，要明確崗位資質(zhì)要求。崗位資質(zhì)可分為崗位素質(zhì)和崗位能力兩部分。具體措施涵蓋以下方面：

(1)暫時達不到崗位資質(zhì)要求的，崗位工資執(zhí)行崗級降低1崗執(zhí)行，直到符合崗位資質(zhì)要求為止。

(2)超過所在崗位資質(zhì)要求的，崗位工資執(zhí)行崗級上升0.5崗執(zhí)行。

(3)對于部門達不到定員數(shù)，暫時缺員的，誰兼任則按崗位執(zhí)行崗級上調(diào)0.5崗執(zhí)行。

(4)長假、長病人員停發(fā)假期工資期間，按其假期前1個月崗位工資的30%核定到部門，由部門自行分配。通過上述舉措，對崗位薪酬分配進一步細化，從而發(fā)揮其激勵作用。

2.優(yōu)化績效考核及獎勵目前，A企業(yè)員工工資主要包括崗位工資及績效工資。績效工資考核方面，實施兩種方式：

(1)人資部負責(zé)按崗位薪點兌現(xiàn)50%的月度績效工資;其余50%的月度績效工資按公司要求完全與崗位薪點脫鉤，由績效考核結(jié)果決定，各級直線經(jīng)理負責(zé)分配至最末一級組織單元，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。

(2)月度績效工資完全與崗位薪點脫鉤，由績效考核結(jié)果決定，各級直線經(jīng)理負責(zé)分配至最末一級組織單元，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。專項工作獎勵方面，對作出特殊及重大貢獻的組織和個人加大獎勵力度：

(1)設(shè)立大眾創(chuàng)新專項獎勵。拿出部分資金專門用于大眾創(chuàng)新開展情況的激勵，鼓勵、支持和引導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，促進萬眾創(chuàng)新。由設(shè)備部牽頭制定實施方案后執(zhí)行。

(2)拿出部分資金專門用于評選在創(chuàng)一流工作中表現(xiàn)突出的2-3個部門(單位)和3-4個班組，形成各級組織樂于激勵的氛圍，以此激發(fā)各組織的活力和創(chuàng)造力，由辦公室制定實施方案后執(zhí)行。拿出少部分資金專門用于獎勵技術(shù)、技能專家，對率先完成任期目標的，或作出重大貢獻的，給予一次性激勵，鼓勵其靜心鉆研業(yè)務(wù)，由人資部制定實施方案后執(zhí)行。

(3)設(shè)立精益工作、星級服務(wù)專項獎勵。拿出一部分資金專門用于鼓勵員工工作精益化、服務(wù)無止境的匠人精神，立足日常工作，形成“人人樂于精益、事事成于精益”的良好局面，由辦公室制定實施方案后執(zhí)行。

3.實施非物質(zhì)和積分激勵采用非貨幣形式的激勵內(nèi)容和方式，滿足員工深層次內(nèi)在需求，以強化或引導(dǎo)員工向上向善，提升價值，更好地履行職責(zé)。完善以表揚立功為主體的榮譽激勵制度，將物質(zhì)獎勵、先進表彰等統(tǒng)一納入積分管理，豐富非物質(zhì)激勵方式，注重人文關(guān)懷，增強員工歸屬感、成就感和榮譽感。例如，對于表現(xiàn)突出或?qū)M織有巨大貢獻的員工及團隊，給予公開表彰;對于積分達到目標的個人，可發(fā)放目標獎勵。通過上述形式，讓績效管理變得更為多元化、人性化，使其更好地發(fā)揮出激勵職能。

4.構(gòu)建大激勵約束責(zé)任體系建立健全縱向到底、橫向到邊的大激勵約束責(zé)任體系。合理界定省、地兩級所屬公司的管理權(quán)限和責(zé)任，落實“直線經(jīng)理+人力資源部門”管控模式，實行分層有序管控。建立人力資源部門歸口管理、各業(yè)務(wù)部門分工負責(zé)、黨政工團齊抓共管、直線經(jīng)理具體實施的責(zé)任鏈條，發(fā)揮大激勵約束體系的活力與合力。

(1)省公司負責(zé)建機制和抓機制有效運行，在紅線邊框范圍內(nèi)，給予基層充分的自主權(quán);地市級單位負責(zé)激勵約束方案本地化，抓機制落地、過程管理和區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào);界定好地、縣兩級權(quán)限和責(zé)任，按管理權(quán)限管理縣級單位。各級直線經(jīng)理履行人力資源管理的主體責(zé)任，具體落實團隊建設(shè)、績效考核、培訓(xùn)與成長等方面的激勵約束措施。

(2)各級人力資源部門是建立健全大激勵約束體系的歸口管理部門，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提供政策支持和服務(wù);負責(zé)運用考核結(jié)果或按照規(guī)定兌現(xiàn)工資、獎勵及有關(guān)非物質(zhì)激勵;負責(zé)牽頭研究制定技能專家隊伍、合格工匠隊伍、在培訓(xùn)員工隊伍激勵約束機制。各級人事部門負責(zé)牽頭研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、經(jīng)營管理干部隊伍、技術(shù)專家干部隊伍激勵約束機制，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部人才和經(jīng)營管理干部人才的綜合考核評價工作。各級企業(yè)管理部是組織績效考核工作的牽頭部門，歸口管理并組織本單位績效考核工作。各級業(yè)務(wù)部門是本專業(yè)領(lǐng)域組織績效考核、專項工作考核和本部門員工業(yè)績考核激勵的責(zé)任主體，負責(zé)根據(jù)公司審定的專項工作考核項目制定相應(yīng)的考核辦法并開展考核。

五、結(jié)語

激勵職能是電力企業(yè)績效管理的重要組成部分，為了充分發(fā)揮績效管理激勵職能作用，可實現(xiàn)崗位精益化管理，并優(yōu)化績效考核及獎勵，采取多元化的激勵方式，充分調(diào)動組織人員的積極性及主觀能動性。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建大激勵約束責(zé)任體系，將激勵機制落實到位，構(gòu)建出一個完整、健全的激勵體系。

參考文獻

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作者:李文君               單位:云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司物流服務(wù)中心