3.3施工分包隊伍施工過程的評價管理。對于施工分包隊伍的施工過程進行評價，需要組織相關的施工項目管理部、監(jiān)理部門等對電力工程的安全、質量和進度等方面進行評價和管理，還需要對施工項目部施工進度、質量和費用等方面進行動態(tài)化的評價。根據月度和竣工評價的相關情況，對分包隊伍的施工能力進行綜合評價分析，評價的結果也會與工程資金結算相掛鉤，對于評價結果獲得“優(yōu)秀”的部門要給予一定的獎勵，評價結果為“差”的工程隊伍，需要扣除一定比例的工程結算款。

3.4分包施工隊伍的管理措施。在分包隊伍的實際施工過程中，需要充分做好相應的人員考核制度，對于施工人員的出勤情況和進出場的時間進行登記，其中包括施工人員的個人照片、身份信息和工種都需要做好相應的檢查，在進出場時都需要進行身份的核對。例如，在施工場地的進出區(qū)域設置打卡機，對于每天進場施工人員進行考勤管理，能夠對施工作業(yè)人員進行規(guī)范化管理，同時做好對施工項目的考核。在施工現場安裝攝像裝置，防止發(fā)生一些違章操作的情況，比如一些轉角區(qū)域、交叉跨越區(qū)域的作業(yè)現場，對整個施工現場進行全方位和全過程的監(jiān)控，同時需要每一個月對視頻資料進行分析和整理，對于一些違規(guī)的現象和違章人員進行處罰，按照相關的規(guī)定進行通報處理。另外，需要定期進行員工的培訓工作，對于工程施工的規(guī)范、相關設施設備的應用和施工技術的應用等方面進行培訓，要能夠充分提高現場作業(yè)人員的技術水平。

3.5施工分包隊伍的綜合評價。對于施工分包隊伍的綜合評價主要包括對不合格施工的評價和優(yōu)秀施工隊伍的評價，需要每年對施工分包隊伍進行綜合評價，將評價結果與相關的合同管理相聯系。對于分包施工隊伍中有嚴重違反相關章程和有重大質量事故等的一些行為需要將其納入到不合格隊伍的評價管理中，對于經營管理不善和年審不合格的情況要追究其帶來的一系列經濟后果，禁止其參加一些項目工程的競標，按照有關的規(guī)定進行處罰。對于施工中表現優(yōu)秀的分包隊伍需要給予一定的獎勵，工程隊伍中施工能力強和誠信度高的一些分包隊伍，可以在年度審核的過程中給予一定的獎勵或者是免除下一年的資信審核。例如，在工程施工分包隊伍的選擇過程中，首先，要提出分包工程項目的計劃申請表，對于分包范圍和分包性質和工程造價方面的有關內容進行分析，審核分包隊伍的合法性和規(guī)范性，按照相關的規(guī)定進行談判和競爭，能夠保證選擇過程的公開和公正。施工承包單位可以將選定好的一些分包隊伍的相關證明資料和合同等進行審批，對于確定好的施工單位可以發(fā)放書面通知書。

3.6加強分包隊伍的人力資源管理。對于電力工程施工分包隊伍的人力資源管理，需要通過建立人力資源管理小組，落實施工中的相關管理決策，對于一些安全監(jiān)察部門和審計部門的工作加強管理，指導和落實施工分包管理工作，保證各項管理流程的有效進行和實施，做好對日常績效的考核和控制，相關的建設管理單位需要按照合同的相關規(guī)定進行考核管理，做好經濟方面的處罰。

4結語

綜上所述，工程分包隊伍的監(jiān)督管理機制建立也是為了能夠更好地落實相關的管理工作，在實際的施工作業(yè)過程中，能夠從工程的實際發(fā)展情況出發(fā)，在管理體系、制度建設和資信評價機制的建立中做好動態(tài)化的管理，要能夠充分保障施工分包隊伍的規(guī)范化管理和施工，能夠保證電力工程的有序發(fā)展。

參考文獻

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作者:陳磊            單位:云南送變電工程有限公司