3電力企業(yè)班組建設過程中存在的問題分析

3.1不重視文化管理。文化管理作為最高境界的管理，可通過制度的力量同化員工的思維及行為，化被動為主動，然而，目前各電力企業(yè)的班組建設過程中，普遍不太重視利用文化進行管理，因此，在一定程度上影響管理的實效性[3]。

3.2班組建設意識缺乏。電力企業(yè)基層干部及員工普遍對班組建設的目的領悟不深，大都被動進行班組建設，因此造成班組建設的積極性不高，參與度較低，只是為了應付檢查，班組建設甚至已成為脫離于班組運營的額外“任務”，變成一項負擔，遠遠沒有實現(xiàn)“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

3.3制度建設缺乏協(xié)調統(tǒng)一。在電力企業(yè)中，存在各種規(guī)章制度及管理辦法，然而，這些制度和辦法缺乏有效和統(tǒng)一，甚至不符合實際生產(chǎn)要求;各職能部門缺乏溝通，不能區(qū)別對待不同層次的班組，致使執(zhí)行盲區(qū)及管理誤區(qū)，無法產(chǎn)生明確的管理層級。

3.4考核機制不夠科學。單一而過分注重結果的考核方式使得班組管理缺乏動力，班組工作成果的評定缺乏以控制為導向的定性考核，評價角度僅限于上下級，不能把協(xié)作者和服務者納入有效整體，同時，考核結果與班組人員的薪酬、獎勵和晉升缺乏有機結合。

3.5教育培訓缺乏常態(tài)。不夠健全的培訓體系和不系統(tǒng)的培訓班次使得電力企業(yè)班組內部尚未形成良好的學習氛圍，班組成員也因此難以養(yǎng)成主動學習的良好習慣，同時培訓內容脫離實際需求，培訓流于形式，致使培訓效果微乎其微。

3.6信息化水平不高。隨著信息化時代的發(fā)展，各電力企業(yè)班組先后已配備計算機，不過，開發(fā)及應用的程度偏低，各班組沒有建立局域網(wǎng)，不能實現(xiàn)資源共享，信息化程度總體較低，嚴重影響電力企業(yè)班組的現(xiàn)代化建設。

4電力企業(yè)班組建設的優(yōu)化策略

1)充分發(fā)揮民主作用，進一步提升標準化水平:切實加強班組民主管理，積極樹立“凡事皆有標準”理念，完善班組各項管理制度，充分調動班組民主管理積極性，明確崗位責任，優(yōu)化工作流程，在提高工作效率的基礎上，確保班組建設工作的順利開展。

2)注重員工思想建設隨著經(jīng)濟的發(fā)展，職工的價值取向趨于多元化，因此，堅持班組成員的政治理論學習，加強精神文明建設，引導員工樹立正確的世界觀和價值觀，針對不同員工進行因材施教，積極樹立比、學、趕、超的良好風尚。

3)加強信息化建設:隨著計算機的不斷發(fā)展，必須加強信息化的應用，把計算機水平作為衡量電力企業(yè)班組建設的一個重要指標，建立局域網(wǎng)，方便班組之間信息資源共享，節(jié)約成本，提高效率。

4)選拔優(yōu)秀班組長:班組是進步的基礎，而班組若想進步，班組長則是關鍵，在電力企業(yè)班組的活動中，班組長作為直接組織者、指揮者和教育者，全面負責班組任務合理的分工，不僅要充分發(fā)揮班組人員的生產(chǎn)積極性，促使員工團結，同時又要利用各方面信息實現(xiàn)班組生產(chǎn)的均衡有效開展，因此，需選拔綜合素質突出的班組長，提升班組建設水平。

5)突出班組建設重點:提高班組管理水平，需從建章立制入手，貫徹落實崗位責任制，以班組工作能夠快速運轉為目標，切實增強班組的執(zhí)行力，進而不斷提升經(jīng)濟效益，通過突出班組建設重點，事半功倍地推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

6)強化班組安全意識:電力企業(yè)大都地理環(huán)境不好，只有尊重員工、關愛員工才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步強化安全意識，確保員工的人身安全，為其在安全生產(chǎn)中凝聚智慧和實現(xiàn)人生價值積極搭建平臺，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

7)提高全員的綜合素質:將電力企業(yè)的內部政治學習常抓不懈，穩(wěn)定班員思想，使其遵守職業(yè)道德，并增強執(zhí)行力;此外，定期組織技術交流活動，邀請優(yōu)秀的培訓師為班組成員進行實操培訓，以此提升班組成員的整體素質，增強業(yè)務技能，并對電力企業(yè)發(fā)布的規(guī)章制度及技術規(guī)范，及時對班組成員進行培訓，使其符合新技術操作要求。

綜上所述：電力企業(yè)的班組建設作為一項戰(zhàn)略性工作，直接關系著電力企業(yè)的發(fā)展全局，并隨著新技術新應用的出現(xiàn)，在電力企業(yè)發(fā)展過程中越來越體現(xiàn)出班組建設的重要性和必要性。新的歷史時期，通過不斷學習和探索，創(chuàng)新管理理念和方法，促使班組活動充滿生機，充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]鄒浩.電力企業(yè)班組建設難點及對策研究[J].中華民居,2013,(3):16.

[2]楊林生,楊磊.簡析電力企業(yè)班組建設[J].赤峰學院學報,2013,(s1):52-54.

[3]李紅兵.試論如何加強新形勢下電力企業(yè)班組建設[J].中國高新技術企業(yè),2013,(25):149-150.

作者:邢曉春         單位:陜西送變電工程公司