(二)菜單電價制定。隨著我國電力體制改革作業的不斷開展，我國的電力企業為了謀取更高的經濟利潤以及市場效益，往往需要加強電價體系的創新以及改革。在這樣的大背景之下，電力企業逐步依據市場環境的變化進行電價的制定。基于此，為了確保電力企業銷售額以及用戶群體的擴大，需要其科學、合理進行電價的制定工作。在這樣的背景之下菜單定價這一電價體系憑借著自身的優勢而獲得了電力部門的青睞，并獲得了廣泛的推廣。菜單電價體系在構建的過程中往往能夠實現普通電價類型、固定電價、實時電價、極端峰時電價以及可變峰時電價的集合，實現了電力企業對于電力市場環境的適應。總體而言，菜單定價方式的推行以及完善能夠確保用戶能夠依據自身的用電需求、習慣以及偏好進行相關電價模式的選擇。在進行電價菜單制定的過程中，工作人員往往需要借助迭代思路進行具體的操作。在這樣的背景之下，電力企業可以將用電量在電價改變前后的差異與電價改變幅度的比值視為用電—價格彈性。隨后在以此為基礎，以電力營銷利潤最大化為目標進行可變電價合同的制定，并獲取合理化的電價菜單。

(三)完善電力市場營銷機制。為了進一步促進我國電力企業的市場營銷模式以及電價體系的構建，我國的電力企業在實際的操作過程中需要加強對于電力市場營銷機制的完善，從而以此為基礎促進企業運行效益的提升，實現了電力生產以及銷售成本的降低。伴隨著我國電力體制改革事業的發展，電力部門需要在全面分析市場需求以及客戶需求的基礎之上進行彈性較大的市場營銷。

(四)樹立正確的市場營銷價值觀。最后，電力企業還需要在日常的運行過程中加強對于先進、科學的市場營銷價值觀的引進以及樹立。一般而言，電力企業需要結合自身的發展狀況以及市場需求，開展市場供求機制以及經營管理模式的優化工作，并以此為基礎帶動企業的服務能力的提升，實現自身市場竟爭為的穩步提升。為了進一步促進我國電力事業的發展，我國的電力部門需要機槍對于市場營銷模式以及電價體系的創新優化。

本文基于此，分析探討了電力市場營銷環境現狀，并就新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系的構建(差異化營銷、菜單電價制定、完善電力市場營銷機制、樹立正確的市場營銷價值觀)進行了分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的電力事業必將獲得長足的發展，并由此促進各項效益的取得，滿足我國社會生產、生活正常運行的需要。

作者:劉敏       單位:國網江西省電力公司贛縣區分公司

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