四、電子化人力資源管理在企業(yè)實(shí)施的策略

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)招聘方式逐漸被電子化招聘方式所取代，目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始使用e-recruiting招聘模式，包括電力企業(yè)以及其它的國(guó)有企業(yè)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每天有超過(guò)2500萬(wàn)條招聘信息在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。電子化招聘模式主要有兩種，一種是通過(guò)企業(yè)自身網(wǎng)站建立招聘平臺(tái)，進(jìn)行人才招聘，另一種是企業(yè)將招聘信息發(fā)布

到各大招聘網(wǎng)站上，再通過(guò)鏈接轉(zhuǎn)到企業(yè)主頁(yè)，簡(jiǎn)歷投遞后由企業(yè)根據(jù)需求對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，再進(jìn)入后續(xù)的招聘流程。第二種方式是目前使用比較廣泛，根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)已經(jīng)成了大大小小的招聘網(wǎng)站高達(dá)幾千家，平均有50%的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找、更換工作。通過(guò)電子化招聘方式，企業(yè)可以最大限度地縮短招聘周期，減少招聘成本，同時(shí)可以獲得更廣的信息發(fā)布渠道。原本需要花費(fèi)很多時(shí)間精力進(jìn)行的簡(jiǎn)歷投遞、遴選工作現(xiàn)在只需要進(jìn)行鼠標(biāo)操作就可以完成，可以節(jié)約大量人員、差旅費(fèi)用等。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以在更大范圍網(wǎng)羅人才，系統(tǒng)軟件可以根據(jù)設(shè)置的條件自動(dòng)挑出滿足要求的簡(jiǎn)歷，減少了招聘過(guò)程中的盲目性。最后，在招聘網(wǎng)站進(jìn)行信息發(fā)布的同時(shí)本身也起到了一定的宣傳作用，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力。

2、人員在線培訓(xùn)

人員在線培訓(xùn)是指通過(guò)電子產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的在線學(xué)習(xí)，豐富教學(xué)資源，改變員工知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作觀念，提高人力資源的整體質(zhì)量。電子化學(xué)習(xí)平臺(tái)具有三大優(yōu)勢(shì)，首先可以形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，資料、數(shù)據(jù)可以及時(shí)更新，各個(gè)部門之間也能夠分享到教學(xué)資源，讓員工在第一時(shí)間得到最新鮮的知識(shí)養(yǎng)料。電子化學(xué)習(xí)平臺(tái)不受人員的限制，員工可以通過(guò)學(xué)習(xí)界面隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)自己需要的課程，互相分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。第二，電子化學(xué)習(xí)平臺(tái)可以通過(guò)因特網(wǎng)形成一個(gè)全球性的通傳平臺(tái)，加速知識(shí)的流通，學(xué)習(xí)其他國(guó)家、其他公司的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。第三，減少學(xué)習(xí)成本，一旦電子化的學(xué)習(xí)平臺(tái)構(gòu)建起來(lái)以后，就可以減少大量的差旅費(fèi)、教師費(fèi)用、住宿費(fèi)用等，而這些費(fèi)用可以用來(lái)購(gòu)買更多的學(xué)習(xí)資源。當(dāng)然，不同的員工對(duì)電子化學(xué)習(xí)平臺(tái)的接受程度不一樣，公司可以視具體情況而定。

3、電子化的溝通方式

傳統(tǒng)的溝通方式主要是座談、書面匯報(bào)、會(huì)議等形式，方式有限，傳播的速度也比較慢，溝通工作比較被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)工作有時(shí)協(xié)調(diào)不到位。電子信息的發(fā)展為企業(yè)提供了多種在線

溝通方式，如郵件溝通、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、傳真、手機(jī)、聊天工具、電子公告牌、企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等，使得溝通的速度更快，溝通的成本更低。建立了網(wǎng)絡(luò)化的交流平臺(tái)之后，可以在BBS等平臺(tái)上表達(dá)自己的想法，提出一些問(wèn)題，抒發(fā)自己的情感，一方面能夠融洽員工之間的感情，加強(qiáng)各部分、個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合，另一方面也能在交流中摩擦出創(chuàng)意的火花。

4、電子化績(jī)效考核

傳統(tǒng)的考評(píng)方式限制因素很多，如主觀因素影響較大、無(wú)法進(jìn)行遠(yuǎn)距離的考評(píng)等，電子化的績(jī)效考評(píng)方式豐富了信息收集渠道，由于不同團(tuán)隊(duì)、不同員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)該來(lái)自不同的利益主體，例如電力企業(yè)一線員工的考評(píng)數(shù)據(jù)應(yīng)該來(lái)自客戶，管理者的考評(píng)數(shù)據(jù)應(yīng)該來(lái)自企業(yè)的員工，采購(gòu)人員的考評(píng)數(shù)據(jù)應(yīng)該來(lái)自供應(yīng)商等。電子化的考評(píng)就可以全方位地收集這些數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)地統(tǒng)計(jì)和分析，避免人工評(píng)價(jià)中“老好人”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。將員工每一次的考核結(jié)果都記錄在系統(tǒng)里，形成一個(gè)長(zhǎng)期的考核體系，作為其工資、職務(wù)晉升的參考依據(jù)，同時(shí)也使員工能夠了解自己的績(jī)效情況，改正工作態(tài)度和工作方法。

總之，電子化人力資源管理是必然趨勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征、業(yè)務(wù)范圍等，結(jié)合他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘、學(xué)習(xí)、溝通、考核的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)信息化管理水平。