CIO如何從技術專家到商業領袖

2013-12-20 11:03:28 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　商業與技術的統一、投資適當性等老問題仍然沒有得到解決。這些年來我們一直在翻來覆去地談商業協調問題，可并沒取得多大進展。答案其實并不難，但要付諸于行動可就不那么容易了：CIO必須停止閉門造車，走出辦

　　商業與技術的統一、投資適當性等老問題仍然沒有得到解決。這些年來我們一直在翻來覆去地談商業協調問題，可并沒取得多大進展。答案其實并不難，但要付諸于行動可就不那么容易了：CIO必須停止閉門造車，走出辦公室，主動與同行、上下級進行溝通交流。

　　在你邁出這一步之前，注意下面幾項要點，它們會讓你受益匪淺：

　　了解你所在的公司。許多CIO以及他們領導下的團隊連有關自己公司的一些基本問題都搞不清楚。誰是公司最大的客戶？誰是最大的競爭對手？公司的競爭優勢有哪些？公司盈利最多的產品和服務是什么？成功的最大障礙是什么？如果你連這些基本的問題都回答不了，那你就該好好自我檢討一下了。你手下的團隊也應當能答得出這些問題。以前我當CIO時，曾制定了一個PMCC（產品、市場、客戶、競爭對手）規則。我會向手下的人提問，讓他們說出自己手頭的工作是與哪方面的問題有關。如果他們答不上來，那就說明他所進行的工作沒有必要，可以砍掉了。

　　不要將自負和自信混為一談。自負只會讓你狼狽走人。別被你的權力和職位沖昏了頭。謙虛的人才能走得更遠。

　　了解公司的文化和內部語言。要想提高效率，你必須花時間去深入學習這兩點。你要學會從一個管理者的角度來分析和探討問題，這樣才能引起同事的重視。

　　找準公司中負責溝通聯絡的關鍵人物。有時候，這些人可能是行政助理或是工廠經理。你要獲得成功，必須和他們達成統一。

　　建立密切的聯系。CIO要成為真正的商業領導者，就必須花時間去經營與同事及中層經理之間的關系，只有這樣你在開展工作時才能獲得他們的支持。這就意味著你要利用午餐和各種會議的機會多和他們溝通交流，為自己構建一個強大的關系網。

　　了解當今領導者的需求?，F在的領導者與以往不同了，他們是在科技浪潮中成長起來的，因此他們對各種五花八門的技術不再驚為天人。他們看重的不是多么高深的技術，他們看重的是問題能不能得到解決。如果你不能有所行動，那他們就會親自出手。他們要的就是結果。有時你不得不做出暫時的讓步，以幫助他們解決某個關鍵性問題。記住，為人處事不能太一根筋。

　　開有價值的會。在開會之前，做好充分的準備，深刻理解自己要談到的各種問題，注意收集大量相關的信息。

　　永遠走在潮流的前沿。切記不要坐等問題來找你，要主動去發掘問題，解決問題。以外包為例，如果一些CIO能夠一早就下些功夫研究外包問題，而不是等到CEO下達了命令才去準備，那他們也不至于陷入今天的尷尬處境。CIO們應當跟緊行業潮流，敢于向管理層提出自己的意見。

　　你被招進公司，是因為有特定的問題需要你去解決。一旦你解決了這些問題，你還能做些什么？如果你不能對下一步的工作有所計劃，那你在公司就不再是一個問題的解決者了，而變成了問題的一部份。你應當主動去了解公司面臨的重要問題，并為之謀求解決之道。另外，你還要經常充電，了解業內最新的研究動態，并傾聽別人的建議。

　　成為公司內部的技術顧問和創新家。CIO的工作重點不再是節省成本，而是技術創新。現在的公司都已經意識到了技術的關鍵作用，因此他們對CIO的要求是能將技術轉化成競爭優勢。在這一過程中，會有不少風險。不過，如果你能和團隊搞好關系，獲得他們的支持，那風險就會大大降低。

　　提高陳述報告的質量。不同級別的管理者需要不同層次的陳述報告能力。級別越高，陳述報告就必須越簡明達意。CIO在做陳述報告時，應當扼要地提出整個問題的框架，然后直截了當地拿出解決方案。幻燈片的數量越少越好，因為幻燈片的目的只是為了將人引入討論，而不是羅列大堆無關緊要的信息。

　　記住，命運掌握在自己的手中。以上的一些竅門只能提供一些幫助，每個人都有自己的風格，真正要獲得成功還得靠自己去不斷地領悟琢磨。不要畏懼挑戰，勇敢地前進吧。